班组安全考核细则（3篇）

班组安全考核细则
一、安全生产责任
安全生产是公司一项重要的经营管理活动，为保障员工的生命财产安全，班组安全考核成为了必不可少的一环。

为了做好安全工作，班组在生产中必须始终牢记自己的安全生产责任。

1.班组长责任
班组长是班组安全工作的第一责任人，应该清晰明确自己的职责和义务，为班组成员提供安全生产的指导和支持。

班组长要制定并落实合理的安全生产制度和操作规程，并定期检查班组成员的安全工作执行情况。

班组长还应及时处理和报告安全事故及隐患，并推动整改措施的执行。

2.班组成员责任
班组成员是安全生产的主体，必须时刻保持高度的安全意识，严格按照相关的安全操作规程进行工作，确保自己和他人的安全。

班组成员还应积极参与安全培训和演练活动，提高安全生产意识和应急处置能力。

同时，班组成员要互相监督，发现安全隐患及时报告并参与整改工作。

二、安全生产风险隐患排查
安全风险隐患排查是班组安全工作的基础，通过及时发现和消除安全隐患，能够有效降低事故发生的概率。

1.日常巡查
班组成员应按照规定的巡查范围、时间和频率进行巡查，认真检查和记录现场存在的安全隐患。

巡查内容包括设备是否正常运行，是
否存在安全保护装置失效，工作环境是否干净整洁等。

巡查记录应详细、准确，并及时上报给班组长和安全主管。

2.应急演练
班组应定期组织应急演练，培训员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。

演练内容包括逃生、急救、火灾扑救等方面的技能。

演练过程中，班组成员要认真参与，熟悉应急设施和逃生通道的位置，掌握正确的逃生方法和使用急救设备的技能。

三、事故隐患整改和安全改进措施
1.事故隐患整改
当发现事故隐患时，班组要立即采取相应的整改措施，确保其不再对安全生产构成威胁。

整改措施应具体、可行，并在规定的时间内完成。

整改过程中，班组要及时报告整改进展，并保证整改结果的有效性。

2.安全改进措施
通过事故隐患的整改工作，班组要总结经验教训，制定相应的安全改进措施。

安全改进措施可以包括提高工艺设备的安全性能，改善工作环境，加强安全培训等。

班组要定期评估和监控改进措施的有效性，并及时更新和调整。

四、安全文化建设
安全文化是公司安全管理的核心，也是班组安全考核的重要内容。

班组要通过加强安全宣传教育，培养和巩固员工的安全意识和责任感。

1.安全宣传教育
班组要定期组织安全宣传教育活动，通过文字、图片、视频等形式宣传安全知识和经验。

班组成员要积极参与宣传教育活动，提高自己的安全意识和安全素质。

2.安全奖励机制
班组要建立健全的安全奖励机制，对安全表现优秀的班组成员予以奖励和嘉奖。

奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。

通过安全奖励，班组成员能够更加积极主动地参与安全管理工作。

五、安全考核绩效评价
安全考核是评价班组安全工作的重要手段，能够客观、准确地反映班组的安全生产水平和管理效果。

1.考核指标
安全考核指标应具体明确，包括事故发生率、安全隐患整改情况、安全培训参与度等方面的内容。

指标要具有可量化性，便于进行数据统计和比较。

2.考核周期
安全考核应定期进行，一般为每月、每季度或每年。

考核周期要根据实际情况确定，确保考核结果的及时性和准确性。

3.考核结果处理
根据考核结果，班组要及时采取相应的措施，弥补不足，改进管理。

考核结果也可以作为奖惩的依据，优秀的班组可以给予表彰和奖励，存在问题的班组必须整改并接受监督。

六、安全责任追究
班组在安全管理中有重要的责任和义务，如果发生安全事故，必须追究相关责任，并进行相应的教育和惩处。

对于因班组成员违反安全规定导致的安全事故，班组要对责任人进行严肃处理，确保安全责任人承担相应的法律和纪律责任。

2.安全违规处罚
对于其他安全违规行为，班组要依照相应的规定进行处罚，并进行教育和警示。

处罚应该公正严明，确保安全规章制度的执行力度。

结语：
班组安全考核细则是公司对班组安全工作进行管理和评价的重要依据，班组成员要牢记自己的安全责任和义务，切实提高安全意识，积极参与安全管理工作。

只有通过共同努力，才能够确保员工的生命财产安全，实现公司的可持续发展。

班组安全考核细则（2）
一、前言
安全是企业生产经营的基石，班组是企业的基本组织单位，做好班组安全工作对于企业的长期发展具有重要意义。

为了落实企业安全生产责任制，规范班组安全工作，提高安全管理水平，制定班组安全考核细则。

二、考核目的
1.明确班组安全责任，增强安全责任意识；
2.评价班组安全管理水平，发现问题并加以整改；
3.促进班组安全生产持续改进，实现预防为主；
4.激励班组安全优秀，树立安全典型。

三、考核内容
（1）班组安全制度建立、落实情况；
（2）各类安全操作规程、安全操作指导书制定及培训落实情况；
（3）安全教育培训组织开展情况；
（4）事故隐患整改情况；
（5）安全生产目标完成情况。

2.安全隐患排查情况
（1）定期组织安全隐患排查整改，排查情况及整改情况；
（2）对已排查出的隐患，是否有整改方案、整改措施、整改责任人及整改期限等。

3.应急演练和事故调查情况
（1）定期组织应急演练，组织情况及演练成效；
（2）对班组发生的事故进行调查，调查报告是否及时提交，并对相应的责任人进行问责。

4.安全宣传教育情况
（1）安全生产月、周、日等宣传教育活动组织落实情况；
（2）安全知识培训开展情况；
（3）安全警示栏、海报的布置情况；
（4）安全文化建设开展情况。

5.各类安全奖励和处罚情况
（1）奖励情况：对安全工作做出突出贡献的个人或班组的奖励；
（2）处罚情况：对违反安全操作规程、制度的个人或班组给予相应的处罚。

四、考核指标
1.安全责任落实情况考核指标：
（1）安全制度建设的得分；
（2）各类安全操作规程、指导书的得分；
（3）安全教育培训的得分；
（4）事故隐患整改得分；
（5）安全目标完成得分。

2.安全隐患排查情况考核指标：
（1）安全隐患排查得分；
（2）整改方案、措施、责任人及整改期限得分。

3.应急演练和事故调查情况考核指标：
（1）应急演练组织情况得分；
（2）事故调查报告得分。

4.安全宣传教育情况考核指标：
（1）宣传教育活动组织情况得分；
（2）安全知识培训得分；
（3）安全警示栏、海报布置得分；
（4）安全文化建设得分。

5.各类安全奖励和处罚情况考核指标：
（1）安全奖励得分；
（2）安全处罚得分。

五、考核方法
1.定期不定期进行安全检查，进行随机抽查；
2.由专人对班组的安全工作进行考评；
3.根据考核指标，制定考核评分细则。

六、考核报告
根据考核结果，制作班组安全考核报告，报告内容包括班组安全工作得分情况、安全隐患情况、应急演练和事故调查情况、安全宣传教育情况、安全奖励和处罚情况等。

并将考核报告向上级主管部门和班组负责人进行通报。

七、考核结果运用
1.评定安全优秀班组和安全不合格班组，并进行奖惩；
2.将考核结果作为班组绩效考核及各类奖励的参考依据；
3.针对存在的问题和隐患，制定整改方案，并跟踪整改情况。

八、考核周期
根据实际情况，确定考核周期。

一般为半年一次，并可以根据需要进行季度或年度考核。

九、总结
班组是企业生产经营的基本单位，做好班组安全工作是确保企业安全生产的重要环节。

通过班组安全考核细则的制定和实施，可以落实安全责任，加强安全管理，促进安全工作持续改进，为企业的安全发展提供有力保障。

班组安全考核细则（3）
一、考核目的
班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。

二、考核内容
1. 安全操作规程的遵守情况
班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。

2. 安全生产责任的落实情况
班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。

3. 安全设施设备的使用情况
班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。

4. 事故隐患排查和整改情况
班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。

5. 安全培训的开展情况
班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。

6. 安全记录和报告情况
班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。

三、考核标准
根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。

考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：
1. 安全操作规程的遵守情况
优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。

良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。

一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。

较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。

2. 安全生产责任的落实情况
优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。

良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。

一般：班组负责人在安全生产责任上存在疏漏，导致了一些较大的事故发生。

较差：班组负责人对安全生产责任漠视或无所作为，造成了重大事故的发生。

3. 安全设施设备的使用情况
优秀：班组成员正确使用安全设施和设备，无破坏、损坏行为，且能够及时报修或维护。

良好：班组成员能够正确使用安全设施和设备，但偶尔存在破坏、损坏行为。

一般：班组成员偶尔不正确使用安全设施和设备，且较少进行报修或维护。

较差：班组成员经常不正确使用安全设施和设备，且不报修或维护。

4. 事故隐患排查和整改情况
优秀：班组成员能够主动排查和整改事故隐患，且没有发生重大事故。

良好：班组成员偶尔进行事故隐患的排查和整改，但未发生较大事故。

一般：班组成员排查和整改事故隐患的意识较差，且可能发生一些较大事故。

较差：班组成员未能进行事故隐患的排查和整改，且已发生重大事故。

5. 安全培训的开展情况
优秀：班组成员能够按时参加安全培训，且培训内容应用到工作实践中，无安全相关事故发生。

良好：班组成员能够参加安全培训，但在应用培训内容时存在一定困难，未发生重大事故。

一般：班组成员参加安全培训的意识较差，且可能发生一些较大事故。

较差：班组成员未能参加安全培训，且已发生重大事故。

6. 安全记录和报告情况
优秀：班组成员按规定填报安全相关记录，且能够及时上报安全事故和隐患的情况，无瞒报漏报行为。

良好：班组成员按规定填报安全相关记录，但存在一些瞒报漏报行为，未导致重大后果。

一般：班组成员未能按规定填报安全相关记录，且可能存在瞒报漏报行为，但未导致重大后果。

较差：班组成员未能按规定填报安全相关记录，且已导致重大后果。

四、考核方式
1. 现场考核
通过现场检查和观察班组成员在工作中是否遵守安全规定，并对相关设施设备的使用情况进行检查和评估。

2. 文件考核
对班组成员的安全相关记录、报告和培训证件进行审核，以评估其对安全操作规程的遵守情况和安全工作的开展情况。

3. 个别面谈
与班组负责人进行面谈，了解其对安全生产责任的履行情况，以及对班组成员的安全教育和培训情况。

五、考核周期和频率
1. 考核周期
班组安全考核一般可以按季度或半年度为一个周期来进行，具体根据企业的实际情况来定。

2. 考核频率
每个周期内可以进行多次考核，以确保考核结果的准确性和全面性。

六、考核结果的处理
根据班组安全考核的结果，将班组成员划分为优秀、良好、一般和较差等级，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。

同时，将考核结
果作为候选人晋升或晋级的参考依据，以激励班组成员提高安全意识和技能。

七、总结
班组安全考核是企业安全生产管理的重要环节，它能够有效监督班组成员的安全行为，促进企业安全文化的建设，减少事故发生的概率。

因此，企业应制定相应的班组安全考核细则，并在实施过程中不断完善和改进，以保障企业的安全生产。