仓库绩效考核办法及标准

仓库绩效考核办法及标准
为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。

以下是具体事项：
一、奖惩办法
仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。

根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。

二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：
1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是
否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。

（4分）
2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。

（4分）
3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）
4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

按门店订货
单备货发货。

（4分）
5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整
齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）
6、及时通报货位变更。

（4分）
7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）
8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确
堆码（摆放清晰）。

（4分）
9、定期提交报损，及时处理。

（4分）
10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）
11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）
13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）
14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）
15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）
三、工作能力
1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）
2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

（4分）
3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。

（4分）
4、对产品熟练，备货准确。

（4分）
5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

（4分）
6、有责任心，任劳任怨。

（4分）
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。

（4分）。