XXX公司在职员工培训管理规定(范文)

XXX公司在职员工培训管理规定
一、目的
开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长；为员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

二、适用范围
全体员工
三、工作权责划分
3.1 人力资源部培训组
3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

3.1.2员工培训方案的制定和修改。

3.1.3公司公共类培训课程的举办。

3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。

3.1.5培训计划费用预算的拟定。

3.1.6公共类培训教材、试卷的编撰与修改。

3.1.7各中心培训计划实施情况的督导、追踪、考核。

3.1.8培训效果的评估。

3.1.9协助各中心培训的组织、评估。

3.2 各中心、事业部、部门
3.2.1各中心、事业部、部门内部专业培训课程的举办。

3.2.2各中心、事业部、部门内部专业培训教材的编写和修改
3.2.3各中心、事业部、部门讲师人选的推荐。

3.2.4各中心、事业部、部门培训需求申请表。

3.2.5各中心、事业部、部门内部培训效果的评估
3.3 内部讲师
3.3.1课件的开发，试卷的编写；
3.3.2课程的讲授，考试与评估。

四、培训规范的制定
人力资源部协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的依据，内容包括：
4.1各部门的工作职务分类。

4.2各职务的培训课程及时数。

4.3各培训课程的教材大纲。

五、培训计划的拟订、程序
5.1每年12月上旬,人力资源部下发各中心、各部门《年度培训需求
表》，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。

5.2 人力资源部就各部所提出的培训需求汇编《年度培训计划书》，呈报总裁办核签。

5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》，由人力资源部审核，报总裁办核准后实施。

5.4各项培训课程主办单位应提前三个工作日起草培训通知交人力资源部培训组，由培训组呈报总裁办核准后，通知相关部门及人员参训。

六、培训的形式
培训形式包括面授教学（内训和外派）、光盘教学、互动教学和专家讲座等，目前公司实行的集中培训，从费用考虑，后续人力资源部将培训课件上传OA系统，由部门负责人下载课件，组织本部门人员进行学习，并做好培训记录提交人力资源部存档（培训照片、培训签到表、考核试卷、培训评估表等）。

七、培训教材的开发与评审
7.1培训组与内部培训讲师负责各类课件开发，包含公共类课
程、岗位技能提升课程。

7.2培训组收集所有培训课件，并对各类培训课件进行初步的审核。

7.2成立培训资料评审小组,对所有的培训资料进行评审。

7.3评审通过后,由培训组对课件进行存档与下发安排培训，建立培训教材库体系。

八、培训的实施
8.1 培训主办部门应依培训通知按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

8.2 受训人员应准时出席，并严格遵守课堂纪律。

8.3 各项在职培训实施时，参加受训学员应签到《培训签到表》，人力资源部培训组应了解实际受训人员的上课、出席情况。

8.4 培训结束后，受训人员提交考核试卷与培训评估表，列入考核及晋升之参考。

九、培训评估
9.1 每项（期）培训结束时，学员填写《培训评估表》,对讲师和课程进行评估,并由人力资源部整理、汇总，作为以后再举办类似培训的参考。

9.2 每项（期）培训结束时，培训讲师填写《内部培训训后总结反馈表》,对课程进行评估,并由人力资源部整理、汇总，作为提升培训课件质量及授课之改善作为参考。

十、派外培训
10.1因工作或晋升就任新工作前的需要，需派外培训的，由人力资源部审议，报总裁办核准后派外受训，参训人员依公司相关规章办理出差手续。

10.2派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦记录于其档案。

10.3差旅费报销单据呈核时，应送人力资源部培训组审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，公司不予报销。

10.4本条款适用于参加公司外的培训。

十一、其他
11.1各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，
11.2本制度由人力资源部负责制定及解释，经总裁办审批签发。

11.3本制度自发文之日起正式执行。