物流企业经营模拟实训的操作流程

物流企业经营模拟实训的操作流程
全文共5篇示例，供读者参考
物流企业经营模拟实训的操作流程1
一、运作步骤
企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。

这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门
和管理部门。

共有五个人完成这项工作。

管理部门为ceo代理，也就
是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、
财务总监。

这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。

ceo的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握
报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何
以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。

每一年经营由ceo 指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。

各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。

各
岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。

财务总
监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录
原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及
在制品变化情况；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情况、产成
品的出入裤情况。

二、结果
在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，
涉及人、财、物、产、供、销。

能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。

通过学习，使我加深了对erp的认识。

erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。

它
在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。

沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。

发现错误后要
及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。

谨慎与果断，这两
种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。

在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。

这样的人做事有把握、有魄力。

一个学期的学习使我体会到了大学课
堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。

我们还需要在今
后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的
问题。

世界是在变化的，管理需要创新。

我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。

只有这样，才能使我们不断的提高
和进步。

感谢erp课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会感谢在我
学习期间和我一起努力、加油的'伙伴。

我相信，在erp课程的学习经
历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

三、分析（经营容易出现的问题）
总结erp沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。

不过我们团队有一个弊端
就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本
来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。

一开始我们的计
划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了
错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以
后的经营都处于被动状态。

有时在第四年时，由于流动资金不足难以
维持企业的经营。

这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑
怎样贷款更合适公司。

在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企
业回春的机会，企业依然处于负利润状态。

同时还有其他的经营问题，比如；材料生产计划没有制定好，导致企业生产出现间断想象，还有
生产线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定
没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，等等……
经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。

并且，我发现ceo在一个企业的地位举
足轻重。

如果年度计划做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷…
四、ceo总结小组的得失
总得来说，这次erp沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决
定时影响都很大。

每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个
企业成功的必要条件。

在这次实训中我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会到了现代企业运作过程，了解企业的经营过程
认知市场、产品和市场的定位。

感受生产过程的管理认知财务管理的
内容及经营核算。

通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初
步了解财务报告的各要素以及制作过程等。

了解到现代企业运作过程。

例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售
产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动
及控制。

如何管理一间公司，如何让公司赚钱等，管理一间公司真的
很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债
和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。

如果我们做错了其中的
一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，
不可以出现差错。

在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强
了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。

物流企业经营模拟实训的操作流程2
企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的
操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。

通过
六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。

在模拟企业的
主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业
的业务流程等。

在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组
为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必
要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。

在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番
讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受
益匪浅。

沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不
了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解
等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。

在比赛前的几
天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持
在前三名。

但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现
过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订
单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不
前状态，甚至是亏本的。

但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续
经营下去。

本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在
真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，
新错误、旧错误一并犯。

第一年我们投的广告费高，却高不过对手，
却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，
产品积压。

第二年又出现贴状况，同时增加生产线及市场拓展过快，
导致所有者权益急速下降，由于我们的疏忽，年末忘了贷款还下一年
的借款，所以造成了只有一百万投广告的局面，错误一箩筐，所以第
三年我们小组濒临破产。

但我们并没有放弃，相信我们能赶上去的。

但在接下来的.第四、第五年里，我们还是亏损，所有者权益差不多接
近负数。

那时我们心都凉了，大家陷入沉思中，心想：难道就这样放弃？最后在我们的ceo与大家讨论分析下，力求不破产，尽力而为达
到问心无悔。

在我们精心部署、力挽狂澜下，第六年有所起色，于是
我们小组战战兢兢的过了剩下的两年。

“八年”抗战，痛并快乐着，却也给我们留下美好的回忆，在八
年经营过程中，我们碰到了一个有一个接踵而来的困难，然而在大家
同心协力下把困难一一征服。

在这经营过程中有许多东西让我感触颇深。

通过本次的实训是我对企业的运作有了一个更深刻的认识和理解，我深刻的体会到企业的运作流程，采购，生产，营销，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能错。

1、团队合作、沟通非常重要。

就像比赛过程中某个小组出现专权现象，不听取小组成员的看法，导致小组屡次破产；最后经过沟通协调，取得了很好效果。

所以一个人无论有多能干，但却始终不能样样
做得到、做得好。

而领导者更重要的是要协调部门、下属之间的工作，同时要充分调动团队的积极性，团队之间要互相沟通、信任。

2、要汲取经验教训，在教训中学习。

人无完人，金无足赤，孰能无过呢？只要我们主动去处理好、改正，避免下次再犯类似错误，同
时要勇于接受，勇于承担所犯错误，不能逃避、推卸责任。

那些年模
拟经营中的那些痛苦的教训和失败我们可深切且具体体会过。

3、经营过程中要根据市场的需求，调整生产线，提高生产效率。

但不可盲目增加生产线，保持正常生产状态下有足够的资金周转经营，如果一味提高生产效率，盲目生产而忽视市场需求，导致资金周转不灵，产品积压，都有可能使企业面临破产的隐患。

4、要注重产品研发，市场的开拓。

对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，
确定目标市场，并去开发研究自己的产品，产品的研发及市场开拓要
领先，迅速占领市场。

如果许多企业同时让某一产品进入市场，不然
很容易出现扎堆现象，这时企业的品产竞争会更大。

因此，我们要根
据市场不同的需求，领先开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，迅速占领新的市场。

这次实训让我受益匪浅，让我了解到实践的重要性，也让我感受
到一个企业经营的实际状况，打开了视野，增长了不少知识，相信将
会多以后我走进社会有很大的帮助。

其次，其中让我了解到团队的重要，只有成员之间相互协作中，才能使企业在长远的未来发展下去。

物流企业经营模拟实训的操作流程3
在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员，主要负
责公司的招聘人员和培训等一些人事方面的工作。

在我看来，人力资
源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展需要的人才运送到公司各
个合适的部门。

看起来像是一份很简单的工作，当中却有很多繁琐复
杂的事情。

这份工作对我来说，是一份很重要的经历。

这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，以及人力资源管
理的六大模块。

并且还协助了一些日常的事务性工作，比如说：组织
员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话寻找应聘人员等等。

因为这只是我所学的专业的一门支科，
许多东西都是要从头开始。

在这之前也没接触过关于人力资源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责招聘企业员工，为企业寻找人
才或者负责培训员工之类的问题。

刚开始去的一两个星期，最主要的是了解公司具体详尽的情况，
因为课长说作为招聘人员，是必须非常熟悉掌握公司情况，这样才能
够把最好的、最完整的信息传达给应聘人员，以此来吸引他们。

每天
在办公室整理一些人事档案，处理一些行政事务，工作是很简单。

但
可以顺便看看别人是怎么样来写他们的简历的，从中学到点对自己以
后毕业工作写好一份简历有点帮助。

一份简历首先要字体公整，表面
整洁;接下去便是简历的内在了：求职人员认为自己最吸引招聘人员的
特质、工作经验、学历。

第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。

着装之类的是很重
要的，这是每个人都知道并且必须知道的。

还有一点便是礼节礼貌，
这可以表现一个人的基本修养素质。

然后是面试时的心态、语言、举止，很多都是可以建立在自己的自信心上来成功完成的。

接下来的时间主要是用来学习人力资源管理方面的知识。

两周的
时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因此所学的也只是一些表
面的，对它还是不能理解透彻。

人力资源主要的六大模块，也就是我
们所在部门所要做的一些事情和处理员工关系、薪资福利等等。

其他的一些工作还有就是参加会议，做一些会议记录，会议反馈
工作，了解福建一些大型的招聘会等等。

一晃，时间就到了，只是约好的一个月学习时间，很短，短得很
多东西一接触又要中断。

太多想学的，想知道的东西都来不及学了。

我想，或许，在以后的深造中，我会选择人力资源管理来作为我的深
造项目，因为这个工作开始吸引我了。

一、实习目的
这次时间短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕
业出去工作前有个锻炼，可以先体验一下找工作、工作中的一些事情。

虽然是实习，但也是工作，这其中也涉及了一些人际关系。

在一个公
司中，有不同的人，他们有着不一样的职位，不一样的社会阅历，不
一样的工作体会心得。

在和他们的交流中，可以学到很多东西。

让自
己慢慢学会怎么样去处理这样的复杂而又重要的人际关系。

在实习中
发现自己的不足之处一个月的实习，发现了自己太多的不足之处，有
待改进的地方太多了。

首先：最重要的一个不足就是知识不够，这里
所说的知识不是我们在课堂上可以学到的，不是写在我们每天拿着读
着的书本上面的，而是一些社会阅历，一些不在自己专业范围内的所
谓的课外知识。

我一直记得一位老师讲过，他说能够把知识转为实践
中来用的，那才是智慧。

许多人可以拥有知识，但不一定是智者。

这或许需要我们多成长才能够学会的。

第二个不足之处是：好像自己对国内外经济一些变化影响的反应实在是太迟钝了。

这必须责怪自己平时在校少读报纸，少关心这方面的知识。

毕竟学的.是工商管理，若是对经济都不熟悉的话，谈何以后的经商之事业呢?
第三个不足之处：不够努力勤奋。

在还没去实习之前，是多么信誓旦旦告诉自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁琐和简单。

但是事实证明，我没做到。

有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。

我想在这偷懒中，或许我错过了很多。

不足之处真的是不胜枚举，在这里就主要讲讲我认为的三点不足之处，既然认识到了自己的不足之处，那么接下去该做的事情就是如何来改进。

还有时间就是多多丰富自己的课外生活，充实自己的知识。

脑袋里装的墨水太少了，能够走的路应该也不会很长。

因此，有空时间尽量多花在一些报纸、杂志、国内外新闻等，也可以经常出去社会上找找合适的兼职，经常来锻炼下自己。

二、实习总结
每次要提到的都是实习的时间短，虽短，启发却也深。

在面试中最大的启发是经验是那么重要，而如何去积累自己的经验，那就需要每个人自己要好好把握每个可以锻炼自己的机会。

工作中的启发是：即使再繁琐简单的工作，交到手上，都要好好完成，争取每件事情都做到自己的最好，那么这样的工作才有意义，而不是时时想着如何偷工减料来逃避工作。

天下的每个人都是必须靠工作来养活自己的，没有人可以一辈子依靠父母朋友，所能做的是让自己成长，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分。

或许，我认为，工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付
出就有回报。

你的一分努力就会换来一分收获，这是我一直坚信的!
物流企业经营模拟实训的操作流程4
一、实习目的：
掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。

掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：
cso营销总监
三、职责：
开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。

合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。

沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：
经过维持两周的企业经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好
的认识和了解，并且能够顺利地操作。

在小组里，我从当的是cso营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。

合理投放
好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通
生产部门按时交货并且监督货款的回收。

虽然这个职位不能像cef那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的.地位同样相当的重要。

作为一个营销总监，必须管
理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。

在企业有限的财力状况下，cso营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投
入获取最优的订单。

每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽
可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

作为一个cso营销总监，我必须清楚地知道订单卡地基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。

明确知道延期交货违约
金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“iso”“iso”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。

物流企业经营模拟实训的操作流程5
一、企业概况：
“天泰”公司是一家制造型企业。

在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术
总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业
间谍十二人为主体的公司。

“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。

总之，我们要精彩的活下去。

此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的t,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。

二、企业经营情况：
我们开始公司制定的总战略是不研发c产品，直接研发r产品，到别人c产品出来的时候我们的r产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发c的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道r产品并不是c产品的升级品，跟c产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的r产品并没有对c产品的需求产生冲击。

再来说我们公司6年的具体情况：
第一年：我们打算投13m的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备r产品的生产线，为第三年r产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15m，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个b的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是r，第三年突然推出r应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40m，研发了r，建了一条r的生产线。

第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60m，又修建
了2条r的生产线，还买了几个能生产r的原料，因为第二年第二季度
r就研发成功了，我们第二年就可以投r的广告了。

第二年我们不敢投太多，b投了3m，r投了1m,但是有一个公司他们也投了1m r产品的广告，他们的广告总数比我们多，我们错失了一个5个r的订单，我们b的订单也拿的不是很好，只能卖出3个b，所以第二年我们库存了7个b,5个r，我们的资金全部压在了库存里面了。

这一年，我们还研发了s产品。

开拓了亚洲市场。

第三年：我们的状况不是很好，老师就只贷了40m给我们。

我们买了原料，投了广告，就没剩多少了，今年我们采用分散式的投广告方法，每个市场都投r的广告和b的广告，最后拿到的订单还不错总销售额有97m，年末还了贷款，还有生产线的维护费，行政管理费等。

今年我们还开拓了其他所有市场。

因为我们有3条生产r的自动线，所以还有2个r的库存。

第四年：我们满怀信心，贷了60m的贷款。

对开发成功的市场都投了r产品和b产品的广告，本地市场还投了r产品的广告，但是我们疏忽了iso认证，最后导致丢了3个r产品的单子，还丢了一个s的单子。

而我们的产能却很足，最后积压了8个r，2个s，我们的资金又陷入了瘫痪，不过还好的是我们是第二年办的长贷，第五年才到期，不然我们这一年真的要倒闭了。

这一年我们把r的自动线改成了s的自动线。

认证了所有iso。

第五年：这一年我们要把库存快点卖出去，我们的s产品也研发成功并且还有一条自动生产线。

我们这一年也是分散投广告，最后凭借s 产品获得了不错的订单，总销售额m，今年还了贷款及缴纳了各项费。