人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)
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人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)
人力资源管理需要关注员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会。

以下是一些成功的人力资源管理案例，希望能够给大家提供一些有益的思考。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇一
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
8、完成上级交办的其他工作。

任职资格：
1、本科及以上学历，人力资源或相关专业;
3、熟悉人力资源管理六大版块的操作流程，至少精通其中两大版块并能实际操作运用;
人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇二
---考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完
善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

2---。

对下属人员的工作负直接领导责任。

考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。

人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况。

部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。

人员供应及时性、重要任务完成情况。

工作职责：
一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;
四、审核缴纳、发放薪资福利情况;
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;
4---题等相关绩效管理问题;
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;
十七、领导临时交办的工作。

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。

每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，6---年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

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人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇三
1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。

2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴
纳报表。

3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。

4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。

2.工作经验：2年以上人事工作经验，熟悉国家人事政策、法律和法规，熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

3.对数据敏感，细心，有责任心。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇四
1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;
2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;
3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;
5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;
6、领导安排的其他工作。

任职要求：
4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;
5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇五
1.协助经理分管培训、专业技术人员管理及信息化工作。

2．负责部门经理层级的管理人员轮训及管理工作。

3．负责管理人员考核与管理工作以及后备管理人员的考核、培养和推荐工作。

4．负责部门工作界面和岗位管理工作。

5．负责出国培训人员考核管理工作。

6．负责各级董事会、监事会董事、监事人选的推荐和报批工作。

7．负责人力资源培训计划的编制与组织实施。

8．负责专业技术人员考核管理工作。

9．负责人事档案管理工作。

10．协助经理分管薪酬和劳动用工管理工作。

11．负责薪酬体系建设，完善劳动用工、薪酬管理制度和薪酬激励机制建设。

12．负责薪酬制度和劳动用工管理制度实施管理工作。

13．负责岗位定员和薪酬总额管理工作。

14．负责保险和公积金管理工作。

15．负责人员流动等用工管理工作。

16．完成上级交办的其他工作。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇六
1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准
后实施。

3、组织制定和完善企业的招聘。

培训。

绩效。

薪资等制度和流程，并在批准后实施。

4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇七
2.全面负责营销团队销售管理等支持、服务、监督、管理工作;
3.根据集团人事政策和管理制度推到执行并贯彻;
4.员工关系维护，员工活动开展、团建活动策划工作。

5.负责营销中心商务接待行政事务等相关工作;
1、本科及以上学历，药学或人力资源管理等相关专业;
3、有医药销售经验或医药行业人力资源经验优先考虑;
4、在医药营销团队招聘、培训、薪酬绩效管理等模块有较丰富的经验;
5、具有较强的决策能力、沟通能力、计划与执行能力。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇八
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。

要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究高一格(提高到总经理的层次看事情)先一步(在企业遇到问题之前便做好准备)全方位(系统思维兼顾各方)。

企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓人员先于战略。

进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕提高组织绩效的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。

因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。

人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。

此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。

再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。

人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员
工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。

当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。

当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。

人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。

人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。

为此，人力资源经理首先要做的是换脑，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。

同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。

其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的人力资源平台，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位(岗位)对公司的价值(存在的目的)衡量指标(分解的关键绩效指标)以及对任职者的要求(能力、素质、价值观)。

最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等)。

员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围(力求避免商业化的公司氛围)持续地激励员工的创造热情。

人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。

现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意
义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。

人的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。

考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照三步走的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。

其次，开展员工满意度调查，了解员工。

最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用的良性循环。

建立合理的
薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。

其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。

最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步培养文化
促成领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。

建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇九
6、搭建企业文化建设体系，统筹员工活动、企业文化活动，提升组织氛围，促文化建设落地。

1、大专及以上学历；行政管理、人力资源管理及相关专业。

3、7年以上行政人事工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；
4.服务行业优先，包括医疗，护理，健康管理，培训，酒店，餐饮等行业；服务标杆企业从业优先，如海底捞，亚朵等。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇十
9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，
有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。

4.英语水平优秀，有外企和民企工作经验
人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇十一
3、负责公司团建活动的组织管理;
4、负责公司薪酬管理;
5、负责各部门沟通协调，做好上传下达;
6、负责人才引进，人员招聘培训管理;
7、负责公司行政办公用品、固定资产管理;
8、负责处理ceo安排的各项事务;
9、负责安排ceo的行程。

人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)篇十二
6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;
8、完成总经理临时交办的各项工作任务。