欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(每期出库总金额×2)/(期初库存金额 ＋期末库存金额)×100%
抽查帐务准确单数/抽查由务总单数 ×100% (注:误差在允许范围内帐务算为准确)
零奖目标 85.00% 90.00% 98.00%
全奖目标 权重
统计部门
93.00%
20% 电池物流部-PMC
130.00% 15%
财务中心
99.50%
产 产产
产产 产产 产产 产产
产产 产产 产产 产产 产产
产产 产产 产产 产产 产产 产产 产产 产产
产 产产
产产 产产 产产 产产
产
产产 产产 产产 产产
11. 1 产 产 产 产 产 产产产
11. 2 产 产 产 产 产 产 产 产
11. 5 产 产 产 产 产 产 产 产
11. 3 产 产 产 产 产 产 产 产
11 产品订单执行管理子系统
保障模块(第二阶段)
其他管理体系 （QC080000/OHSAS18000/ISO14001/SA8000/
TL9000/6-SIGMA)
30
31
32
企欣业旺文达化管公理司子物系统流管人理力制资源度管发理表子系20统10.0行8政.2管1理子系统
33 财务管理子系统
34 信息管理子系统
10%
财务中心
4 直接人工成本1元产值占比 财务统计
0.0759
0.0539
15%
财务中心
5 人均产值 6 交货及时率
电池事业部每月销售额/电池事业部所 属间接和直接人工总人数(不含税）
准时完成交货总批数/计划需要交货总 批数(试产+量产)
22000 88.00%
28000 92.50%
10%
财务中心
溯性管理规定
生产过程 控制流程
产品制造管理子系统
工 具 管 生 产 物 料 不 合 格 品 维 ESD防 护 锡 膏 管 理规定 管理规定 修管理流程 管理规定 制规定
采 供购 应订 商单 管执 理行 子管 系理 统流
程
16.1 仓库管理规定
16.1.1 先进 先出 管理 规定
16.1.2 仓储 不合 格品 管理 规定
/ / 生产计划管理流程
三 生产计划控制流程制度与表格
阶段
业务
5、生产数 1）进度前更过班组长点检表
据统计
2）进度中跟进
6、控制生
产进度
3）进度后跟进
7、生产异 常协调
板
每日生产计划达成统计 表 部门生产计划达成日报 表 生产异常工时统计表
流程 生产过程管理流程
生产异常处理规定
二 流程图-产品订单执行管理子系统
11产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 Level 1
产产产产产产产产产产 产产产产产产
产产产产产产产产产 产产产产产产产产
产产产产产产产产产产产 产产产产产产
产产产产产产产产 产产产产产产产产产产
产产产产产产产产产 产产产产产产产产
产产 产产 产产 产产 产产 产产
三 生产计划控制流程制度与表格
阶段
业务
表格
1、制定协 调销售计 划
1）预测/预测分析制定 2）产销平衡 3）销售预测微调
年度销售计划 述职及规划会议报告 月度销售计划
4）插单、急单、补单制度 计划更改申请单
5）上一月度计划前跟进
营销中心销售预测达成率 统计表
2、分析产 1）预防性变动管理 能负荷
月度订单分析 销售月例会记录
发表人：任向娟 日 期：2010.08.21
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
诚信务实、快速高效、开拓创新
发表内容 一 、管理体系框架图 二 、流程图 三 、生产计划控制流程制度与表格 四、物流KPI
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
一 管理体系框架图
REV.A2
战略规划管理子系统
备注： ①保存：部门、人力资源中心及员工本人各欣保存旺一达份公；司物流②保管存理年制限度：发三年表2010.08.21
汇报完毕，谢谢！
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
公司经营管理体系框架图
经营投资管理子系统
4 BPI管理子系统
战略模块(第三阶段)
10 新产品项目管理子系统
模块 子系统
5 持续改进管理子系统
运
12
营
客 户
模
管 理
块
子 系
(第一阶段)
统
13
14
供
产
应
品
商
制
管
造
理
管
子
理
系
子
统
系统
15 产 品 监 测 管 理 子 系统
16 产 品 防 护 交 付 管理 子系统
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
二 流程图-产品防护交付管理子系统
16 产 品 防 护 交 付 管 理 子 系 统 流 程 关 系 图 LEVEL1
产品监测管理子系统
来料检验及不合 制程检验及不合 最终检验及不合 客户退货处 产品标识及可追
格品控制流程 格品控制流程 格品控制流程 理流程
11. 4 产 产 产 产 产产产产
Level 2
产 产 产 产 产 产 产 产
产 产 产 产 产 产 产
11. 5. 2 产产产 产产产
产产
11. 3. 1 产产产 产产产
11. 3. 2 产产产 产产产
产产
Level 3
产产产产产产产产 产产产产产产产产产
产产产产产产产产
产产产产产产产产
产产产产产产产产产产产产
统
采购 供
招标 流程
应
商
管
采购 理
对账 申请 付款
子 系
流程 统
化学品管理 规定
环安监测管理 规定
办公用品管理 规定
前
台 规
管 定
理
欣旺存达货公管 理司规物定 流审管批 与理付制款 流度程发表2工01程0样.0品8管.2理1流
程
设计更改管理流程
行政管理子系统
财务管理子系统
新产品项目管理子系统
呆料处理流程 产品订单执行管理子系统
3、制定生 1）时间模式（锁定一天） 周生产计划
产计划
日生产计划
4、督促物 1）三张物料表单 料进度
算料表（周物料计划）
欠料表（物料进度表、大 项目订单进程表、计划订 单欠料明细）
欣旺达公司物备流管料理报制表度发表2010.08.21
流程 销售预测管理流程 述职及规划会议制度 销售预测管理流程 / 销售预测管理流程
20100821欣旺达公司物流管理制度发表20100821发表内容诚信务实快速高效开拓创新一管理体系框架图二流程图三生产计划控制流程制度与表格四物流kpi欣旺达公司物流管理制度发表20100821管理体系框架图保障模块第二阶段34信息管理子系统31人力资源管理子系统33财务管理子系统32行政管理子系统第一阶段12系统16管理子系统15系统10新产品项目管理子系统11产品订单执行管理子系统战略模块第三阶段战略规划管理子系统经营投资管理子系统1330企业文化管理子系统其他管理体系qc080000ohsas18000iso14001sa8000tl90006sigmareva2模块子系统持续改进管理子系统公司经营管理体系框架图欣旺达公司物流管理制度发表2010082111产品订单执行管理子系统流程关系图level111订单评审管理流程114产品对帐管理规定112生产计划管理流程销售预测管理规定客户管理采购订单执行管理流程生产物料管理规定产品制造管理子系统产品交付管理规定产品防护与交付管理子系统level113物料控制管理规定报废物品管理规定生产过程控制流程产品制造管理子系统试产管理流程新产品项目管理子系统客户退货处理流程产品监测管理子系统115订单异常处理流程1132料管理规定1131呆料处理流程供应商管理子系统1152订单应急处理规定仓库管理规定产品防护交付管理子系统采购订单异常管理规定供应系统制程品质异常处理流程产品监测管理生产异常处理规定产品制造管理流程图产品订单执行管理子系统欣旺达公司物流管理制度发表20100821流程图产品防护交付管理子系统16产品防护交付管理子系统流程关系图1611先进先出管理规定财务管理子系统存货管理规定161仓库管理规定生产过程控制流程产品制造管理子系统1612仓储不合管理规定1614关键物料管理规定1615报废物品管理规定产品标识及可追溯性管理规定1613仓库盘点管理规定level2level3level1163产品搬运管理规定162产品交付管理规定产品监测管理子系统来料检验及不合格品控制流程制程检验及不合格品控制流程最终检验及不合格品控制流程客户退货处理流程工具管理规定呆料处理流程行政管理子系统办公用品管理规定环安监测管理规定生产物料管理规定新产品项目管理子系统工程样品管理流程设计更改管理流程化学品管理规定不合格品维修管理流程esd防护管理规定制规定1621快递货运管理规定产品订单
15% 电池物流部-业务
7 直接领导评价
领导依据《上级评价量表》评价得分
1.00
5.00
15%
直属上级
8 否决性指标
生产安全事故发生率：发生生产事故（损失2万元以上）、人员伤亡事故、群 体性事件（员工罢工、集体性斗殴事件等）给公司造成重大损失或不良影响
人力资源中心
受约人签名：
发约人签名：
人力资源中心负责人审核：
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
四 物流KPI
姓 名
任向娟
欣旺达中层管理人员绩效合约
记录代码：F-SUN0-31.3.5.1/A3
合约生效时间:
工号
080118001
部门
电池物流部 职位
经理
序 号
指标
1 生产计划及时完成率
2 库存周转率
3 仓库帐物卡准确率
计算公式
实际按时完成数量之和/计划需完成总 数量(试产+量产)×100%
16.1.3 仓库 盘点 管理 规定
16.3 产品搬运管理规定 16.2 产品交付管理规定
16.1.4 关键 物料 （非订 单用 料） 管理 规定
16.1.5 报废 物品 管理 规定
16.2.1 快递 货运 管理 规定
LEVEL2 LEVEL3
产
产 品 对 帐 管 理 规 定
品 订 单 执 行 管 理 子 系
抽查帐务准确单数/抽查由务总单数 ×100% (注:误差在允许范围内帐务算为准确)
零奖目标 85.00% 90.00% 98.00%
全奖目标 权重
统计部门
93.00%
20% 电池物流部-PMC
130.00% 15%
财务中心
99.50%
产 产产
产产 产产 产产 产产
产产 产产 产产 产产 产产
产产 产产 产产 产产 产产 产产 产产 产产
产 产产
产产 产产 产产 产产
产
产产 产产 产产 产产
11. 1 产 产 产 产 产 产产产
11. 2 产 产 产 产 产 产 产 产
11. 5 产 产 产 产 产 产 产 产
11. 3 产 产 产 产 产 产 产 产
11 产品订单执行管理子系统
保障模块(第二阶段)
其他管理体系 （QC080000/OHSAS18000/ISO14001/SA8000/
TL9000/6-SIGMA)
30
31
32
企欣业旺文达化管公理司子物系统流管人理力制资源度管发理表子系20统10.0行8政.2管1理子系统
33 财务管理子系统
34 信息管理子系统
10%
财务中心
4 直接人工成本1元产值占比 财务统计
0.0759
0.0539
15%
财务中心
5 人均产值 6 交货及时率
电池事业部每月销售额/电池事业部所 属间接和直接人工总人数(不含税）
准时完成交货总批数/计划需要交货总 批数(试产+量产)
22000 88.00%
28000 92.50%
10%
财务中心
溯性管理规定
生产过程 控制流程
产品制造管理子系统
工 具 管 生 产 物 料 不 合 格 品 维 ESD防 护 锡 膏 管 理规定 管理规定 修管理流程 管理规定 制规定
采 供购 应订 商单 管执 理行 子管 系理 统流
程
16.1 仓库管理规定
16.1.1 先进 先出 管理 规定
16.1.2 仓储 不合 格品 管理 规定
/ / 生产计划管理流程
三 生产计划控制流程制度与表格
阶段
业务
5、生产数 1）进度前更过班组长点检表
据统计
2）进度中跟进
6、控制生
产进度
3）进度后跟进
7、生产异 常协调
板
每日生产计划达成统计 表 部门生产计划达成日报 表 生产异常工时统计表
流程 生产过程管理流程
生产异常处理规定
二 流程图-产品订单执行管理子系统
11产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 Level 1
产产产产产产产产产产 产产产产产产
产产产产产产产产产 产产产产产产产产
产产产产产产产产产产产 产产产产产产
产产产产产产产产 产产产产产产产产产产
产产产产产产产产产 产产产产产产产产
产产 产产 产产 产产 产产 产产
三 生产计划控制流程制度与表格
阶段
业务
表格
1、制定协 调销售计 划
1）预测/预测分析制定 2）产销平衡 3）销售预测微调
年度销售计划 述职及规划会议报告 月度销售计划
4）插单、急单、补单制度 计划更改申请单
5）上一月度计划前跟进
营销中心销售预测达成率 统计表
2、分析产 1）预防性变动管理 能负荷
月度订单分析 销售月例会记录
发表人：任向娟 日 期：2010.08.21
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
诚信务实、快速高效、开拓创新
发表内容 一 、管理体系框架图 二 、流程图 三 、生产计划控制流程制度与表格 四、物流KPI
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
一 管理体系框架图
REV.A2
战略规划管理子系统
备注： ①保存：部门、人力资源中心及员工本人各欣保存旺一达份公；司物流②保管存理年制限度：发三年表2010.08.21
汇报完毕，谢谢！
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
公司经营管理体系框架图
经营投资管理子系统
4 BPI管理子系统
战略模块(第三阶段)
10 新产品项目管理子系统
模块 子系统
5 持续改进管理子系统
运
12
营
客 户
模
管 理
块
子 系
(第一阶段)
统
13
14
供
产
应
品
商
制
管
造
理
管
子
理
系
子
统
系统
15 产 品 监 测 管 理 子 系统
16 产 品 防 护 交 付 管理 子系统
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
二 流程图-产品防护交付管理子系统
16 产 品 防 护 交 付 管 理 子 系 统 流 程 关 系 图 LEVEL1
产品监测管理子系统
来料检验及不合 制程检验及不合 最终检验及不合 客户退货处 产品标识及可追
格品控制流程 格品控制流程 格品控制流程 理流程
11. 4 产 产 产 产 产产产产
Level 2
产 产 产 产 产 产 产 产
产 产 产 产 产 产 产
11. 5. 2 产产产 产产产
产产
11. 3. 1 产产产 产产产
11. 3. 2 产产产 产产产
产产
Level 3
产产产产产产产产 产产产产产产产产产
产产产产产产产产
产产产产产产产产
产产产产产产产产产产产产
统
采购 供
招标 流程
应
商
管
采购 理
对账 申请 付款
子 系
流程 统
化学品管理 规定
环安监测管理 规定
办公用品管理 规定
前
台 规
管 定
理
欣旺存达货公管 理司规物定 流审管批 与理付制款 流度程发表2工01程0样.0品8管.2理1流
程
设计更改管理流程
行政管理子系统
财务管理子系统
新产品项目管理子系统
呆料处理流程 产品订单执行管理子系统
3、制定生 1）时间模式（锁定一天） 周生产计划
产计划
日生产计划
4、督促物 1）三张物料表单 料进度
算料表（周物料计划）
欠料表（物料进度表、大 项目订单进程表、计划订 单欠料明细）
欣旺达公司物备流管料理报制表度发表2010.08.21
流程 销售预测管理流程 述职及规划会议制度 销售预测管理流程 / 销售预测管理流程
20100821欣旺达公司物流管理制度发表20100821发表内容诚信务实快速高效开拓创新一管理体系框架图二流程图三生产计划控制流程制度与表格四物流kpi欣旺达公司物流管理制度发表20100821管理体系框架图保障模块第二阶段34信息管理子系统31人力资源管理子系统33财务管理子系统32行政管理子系统第一阶段12系统16管理子系统15系统10新产品项目管理子系统11产品订单执行管理子系统战略模块第三阶段战略规划管理子系统经营投资管理子系统1330企业文化管理子系统其他管理体系qc080000ohsas18000iso14001sa8000tl90006sigmareva2模块子系统持续改进管理子系统公司经营管理体系框架图欣旺达公司物流管理制度发表2010082111产品订单执行管理子系统流程关系图level111订单评审管理流程114产品对帐管理规定112生产计划管理流程销售预测管理规定客户管理采购订单执行管理流程生产物料管理规定产品制造管理子系统产品交付管理规定产品防护与交付管理子系统level113物料控制管理规定报废物品管理规定生产过程控制流程产品制造管理子系统试产管理流程新产品项目管理子系统客户退货处理流程产品监测管理子系统115订单异常处理流程1132料管理规定1131呆料处理流程供应商管理子系统1152订单应急处理规定仓库管理规定产品防护交付管理子系统采购订单异常管理规定供应系统制程品质异常处理流程产品监测管理生产异常处理规定产品制造管理流程图产品订单执行管理子系统欣旺达公司物流管理制度发表20100821流程图产品防护交付管理子系统16产品防护交付管理子系统流程关系图1611先进先出管理规定财务管理子系统存货管理规定161仓库管理规定生产过程控制流程产品制造管理子系统1612仓储不合管理规定1614关键物料管理规定1615报废物品管理规定产品标识及可追溯性管理规定1613仓库盘点管理规定level2level3level1163产品搬运管理规定162产品交付管理规定产品监测管理子系统来料检验及不合格品控制流程制程检验及不合格品控制流程最终检验及不合格品控制流程客户退货处理流程工具管理规定呆料处理流程行政管理子系统办公用品管理规定环安监测管理规定生产物料管理规定新产品项目管理子系统工程样品管理流程设计更改管理流程化学品管理规定不合格品维修管理流程esd防护管理规定制规定1621快递货运管理规定产品订单
15% 电池物流部-业务
7 直接领导评价
领导依据《上级评价量表》评价得分
1.00
5.00
15%
直属上级
8 否决性指标
生产安全事故发生率：发生生产事故（损失2万元以上）、人员伤亡事故、群 体性事件（员工罢工、集体性斗殴事件等）给公司造成重大损失或不良影响
人力资源中心
受约人签名：
发约人签名：
人力资源中心负责人审核：
欣旺达公司物流管理制度发表2010.08.21
四 物流KPI
姓 名
任向娟
欣旺达中层管理人员绩效合约
记录代码：F-SUN0-31.3.5.1/A3
合约生效时间:
工号
080118001
部门
电池物流部 职位
经理
序 号
指标
1 生产计划及时完成率
2 库存周转率
3 仓库帐物卡准确率
计算公式
实际按时完成数量之和/计划需完成总 数量(试产+量产)×100%
16.1.3 仓库 盘点 管理 规定
16.3 产品搬运管理规定 16.2 产品交付管理规定
16.1.4 关键 物料 （非订 单用 料） 管理 规定
16.1.5 报废 物品 管理 规定
16.2.1 快递 货运 管理 规定
LEVEL2 LEVEL3
产
产 品 对 帐 管 理 规 定
品 订 单 执 行 管 理 子 系