家政公司成本管理制度及流程

一、目的
为规范家政公司成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理活动。

三、成本管理制度
1. 成本预算管理
（1）根据公司年度经营目标，制定年度成本预算，明确各部门成本控制目标。

（2）各部门根据年度成本预算，制定月度成本预算，报财务部审核。

（3）财务部根据审核通过的月度成本预算，编制月度成本控制计划，报公司领导审批。

2. 成本核算管理
（1）财务部负责对公司各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和及时性。

（2）各部门应配合财务部，提供真实、完整、准确的成本数据。

3. 成本分析管理
（1）财务部定期对成本进行统计分析，找出成本控制的关键点。

（2）各部门根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施。

4. 成本控制管理
（1）各部门负责人对所辖部门的成本负责，确保成本控制在预算范围内。

（2）各部门应加强成本控制，合理使用资源，提高资源利用效率。

5. 成本考核管理
（1）公司设立成本考核指标，对各部门成本控制情况进行考核。

（2）考核结果作为各部门负责人绩效考核的依据之一。

四、成本管理流程
1. 预算编制与审批
（1）各部门根据年度经营目标，编制年度成本预算。

（2）财务部对各部门提交的年度成本预算进行审核。

（3）公司领导审批年度成本预算。

2. 预算执行与监控
（1）各部门按照年度成本预算执行成本支出。

（2）财务部对各部门成本支出进行监控，确保成本控制在预算范围内。

3. 成本核算与分析
（1）财务部对成本进行核算，编制成本核算报表。

（2）财务部对成本核算报表进行分析，找出成本控制的关键点。

4. 成本控制与改进
（1）各部门根据成本分析结果，制定成本控制措施。

（2）各部门执行成本控制措施，降低成本。

5. 成本考核与奖惩
（1）公司对各部门成本控制情况进行考核。

（2）根据考核结果，对成本控制好的部门进行奖励，对成本控制差的部门进行惩罚。

五、附则
1. 本制度由公司财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。