【最新文档】医院设备管理现状及对策研究-实用word文档 (3页)
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
当前医疗设备管理中存在的问题和对策随着医疗技术的不断发展，医疗设备的种类和数量越来越多，医疗设备管理也越来越复杂。
在当前的医疗设备管理中，存在着以下几个问题：1. 设备升级和维护不及时。
医疗设备属于高值设备，设备的长期使用需要定期检测、维护和升级。
但有些医疗机构因为人力资源、资金等问题，难以及时进行设备的维护和升级，导致设备性能下降或者产生问题。
2. 设备使用不规范。
医疗设备的使用需要按照操作规程进行，但有些医务人员因为经验不足、操作疏忽等原因，未能严格遵守操作规程，导致设备出现故障或者影响诊断结果。
3. 设备管理信息化水平不高。
目前很多医疗机构的设备管理仍然依靠人工管理，效率低下，管理难以精细化。
同时，信息化管理的不成熟还可能对设备的安全性和数据保密性带来一定的风险。
为了克服以上问题，我们可以采用以下对策：1. 制定完善的设备维护计划和质量控制标准，加强设备维护、检测与更新。
并在设备使用前制定操作规范，加强操作培训，提高人员的操作水平和管理水平。
2. 强化医院设备管理信息化建设，通过信息化手段提高管理效率。
例如引入设备信息化管理系统，实现设备使用、维护、购买、退役等全过程信息化管理，可快速了解设备情况，及时发现问题并予以解决。
3. 对医务人员进行全面培训，加强规范操作意识，监督和约束医务人员的操作行为，提高设备的使用效率和安全性。
4. 加强设备管理与运维人员的岗位培训和技能提升，增强设备管理人员的维护和运营管理能力。
总之，只有加强技术、管理和信息化建设，不断提高管理水平和人员素质，才能做好医疗设备管理工作，保障患者健康安全。
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
当前医疗设备管理中存在的问题和对策随着医疗技术的不断发展和进步，医疗设备在临床应用中起着越来越重要的作用。
当前我国医疗设备管理中仍然存在着许多问题，这些问题不仅影响着医疗设备的安全性和有效性，还可能给患者的生命安全带来潜在风险。
加强医疗设备管理，解决相关问题，是当前亟待解决的重要课题。
一、存在的问题1. 医疗设备购置和选型不规范在一些医疗机构，由于对医疗设备的需求和技术水平不够了解，导致购置和选型不规范。
一些医疗机构为了节省成本，选择了质量差、性能不稳定的医疗设备，导致使用中出现故障和安全隐患。
2. 医疗设备维护保养不到位医疗设备的维护保养对于设备的安全性和稳定性至关重要，但是一些医疗机构由于管理不善或者经费不足，导致医疗设备的维护保养工作做得不到位，严重影响了设备的使用寿命和效果。
3. 医疗设备使用人员素质参差不齐医疗设备的使用需要经过专业的培训和学习，但是一些医疗机构中，医疗设备使用人员的素质参差不齐，有的甚至没有经过正规培训就进行设备操作，这样容易造成设备误操作，进而影响医疗质量。
4. 医疗设备监管管理不严格医疗设备的监管管理是确保设备安全可靠性的重要环节，但是目前一些医疗机构的设备监管管理不够严格，容易导致设备的管理混乱和漏洞百出。
二、问题的对策1. 加强医疗设备管理规范针对医疗设备购置和选型不规范的问题，可以加强对医疗设备管理的规范和标准，明确医疗设备的购置程序和标准，鼓励医疗机构依据国家相关标准和规定进行购置和选型，保证设备的质量和性能。
3. 提升医疗设备使用人员素质针对医疗设备使用人员素质参差不齐的问题，可以加强对医疗设备使用人员的培训和教育工作，确保他们具备足够的技术水平和操作经验，提高设备的使用效果和安全性。
4. 强化医疗设备监管管理为了解决医疗设备监管管理不严格的问题，可以加强对医疗设备的监管管理，制定相关政策和措施，加大对医疗设备的监督检查力度，确保设备的管理得到有效的落实和执行。
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨随着医疗设备技术的不断进步，医院的医疗设备越来越复杂和精密，医疗设备管理面临了诸多问题。
本文将探讨医院医疗设备管理存在的问题及对策。
一、问题1.设备使用效率低下设备规模大、种类多、使用方式繁杂，导致医院工作人员难以熟练掌握各种设备使用方法，这不仅浪费了设备的使用效率，也影响了医疗工作的效率。
2.设备更新缓慢医疗设备更新换代迅速，但是医院对于设备更新的认识不够强烈，更新缓慢，导致医院设备老化，使用寿命大幅缩短。
3.设备维护不及时医院的设备维护需要投入大量的专业人员和资金，但是由于医院财务预算的限制，导致设备的维护工作不及时，设备经常出现故障，严重影响了医疗工作的进展。
4.设备管理混乱由于医院管理体系混乱，设备的管理也很混乱，部门重叠、职责不清、人员流动大等问题都会导致设备管理不规范，从而影响医疗设备的使用。
二、对策1.完善设备使用效率针对设备使用效率低下的问题，医院可以制定更加详细的设备使用规程，培训医护人员掌握更多设备使用技能，建立设备使用信息化管理系统，便于对设备的使用进行跟踪和管理。
2.加快设备更新医院管理人员应该对设备的更新换代进行及时了解，根据设备的使用寿命和医院的需求，及时退出落后的设备，引进更为先进的设备。
此外，医院应该根据设备的使用情况，制定设备的更新计划，确保设备的质量和使用效率。
3.加强设备维护设备的维护是确保设备正常使用的基础，医院应该制定设备维护规范，安排专业人员定期对设备进行维护检修，对于设备故障应该及时解决，避免影响医疗工作的进行。
4.强化设备管理医院应该建立设备管理部门，由专业人员对设备进行管理和跟踪，并制定设备的使用规范，明确设备的使用责任和管理职责，确保医院的设备管理规范化、专业化和标准化。
综上所述，医院的医疗设备管理存在着很多问题，但是这些问题都可以通过改变管理方式、完善管理制度、加强管理力度等措施得以解决。
只有通过专业的管理和优质的服务，才能保证医院设备的正常运转，为病人提供更优质的医疗服务。
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
立足于当前医疗设备管理的情况，可以发现存在着以下几个问题：
一、医疗设备分类混乱：医疗设备根据使用性质、操作方式、控制规律等特点应该进
行分类，但是目前还存在着一些设备缺乏相应的分类，导致管理工作的难度加大。
二、设备数量增多：随着医疗技术的不断发展，新型设备不断涌现，设备数量也在不
断增多，管理难度逐渐加大，医院管理者需要花费更多时间和精力进行管理和维护。
三、维修周期长：医疗设备维修周期长，一旦出现故障需要等待厂家维修人员上门处理，这会带来很大的操作风险以及患者就医难度。
针对以上几个问题，应该采取以下策略：
一、统一设备分类：针对存在的设备分类混乱问题，需要建立更加科学的分类体系，
便于管理人员对不同类型设备进行管理和维护。
二、建立设备维护管理系统：针对设备数量增多和维修周期长的问题，需要建立一套
完善的设备维护管理系统，定期对设备进行检验和维修，避免设备出现故障或损坏。
三、加强人才培养：针对设备维护管理工作的复杂性，需要加强医院管理人员和维修
技术人员的培训和学习，提高他们的维修技能和管理能力，确保设备的安全可靠。
四、建立设备维修备件库：针对设备出现故障需要等待厂家维修人员上门处理的问题，建立了设备维修备件库，备有常用的零配件，能够在短时间内解决故障问题，提高维修效率，保障设备的正常使用。
在制定针对医疗设备管理中存在的问题和对策的时候，需要考虑医疗设备的特殊性和
关键性，采取科学合理的策略，避免损害患者利益和医院声誉问题的发生。
关于我院医疗设备使用现状及建议
关于我院医疗设备使用现状及建议医疗设备管理是医院发展的重要因素之一，如何科学引进各种医疗设备，发挥医院医疗设备作用，使投资尽早变成效益，早日收回医疗设备投入成本，避免造成资源浪费是医院医疗设备管理中的一个重要课题。
一、设备采购应采取项目负责制。
由于有的科室在申购设备时没有进行科学论证，申请购买设备随意性强，购入后设备的使用环境不具备、使用条件发生变化、配套设施不落实以及缺乏操作人员等原因导致部分医疗设备使用率不高。
部分设备甚至报废后还不能收回投资成本。
所以金额在万元以上的，应采取项目负责制。
购买设备的科室主任作为项目负责人，通过充分论证，按项目要求详细列出还款金额及还款日期，而且要与医院签定责任状与合同，医院同样要给予使用科室一定政策，以调动其积极性，还款期间给科室一定比例提成。
如提前完成分期付款，加大科室提成比例。
如此可大大避免因盲目引进设备造成的浪费。
二、设备成本收回后设备不再折旧。
为鼓励设备使用科室，最大地发掘设备效益潜力，医院要给予使用科室适当的利益分成。
设备成本收回后，不应再实行设备折旧，可按设备的价值收取一定的使用费及消耗品材料费等，鼓励科室利用好现有设备，延长设备使用年限，减少不必要的采购。
如此可避免我院设备“短命”的现象。
三、提高现有医疗设备的使用率，有效扩大设备的用户群在投入一定的情况下，加大设备的服务规模是提高设备效益的最直接途径。
如在业务量充足的前提下，假如每天适当延长开机时间，可提高检查次数，人力资本和水电汽费用的支出却是相当低的。
其次要提高部分科室对大型医疗设备的认识水平，虽然过度使用会加重患者负担，但其先进性不容否认，尤其是对某些疾病的诊断和鉴别诊断有着不可替代的作用，关键是要合理、规范的使用，既造福于患者也能为医院带来收益。
再次要加强与县（区）医院、乡镇卫生院、周边城市医院的沟通，从而拓展用户规模，提高设备资源的利用率。
四、.从源头抓规范，科学的收集成本核算数据从业务的发生到成本信息的形成，需要经过一系列的数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告的过程，要求提供的数据是可靠的、不带偏见的、不加粉饰的、有助于决策的信息，但往往提供的原始资料不完整，很多原始资料不符合核算的要求，各项原始要素的填写存在漏填、少填、不填现象较为普遍，有的原始资料的填写表面上看符合规定要求，但实际上存在填写的随意性和人为因素很大。
医疗机构设备管理改进
医疗机构设备管理改进随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医疗机构设备的管理显得格外重要。
科学的设备管理能够确保医疗机构安全、高效地提供服务，保障患者的权益，提高医疗质量。
本文将探讨医疗机构设备管理的现状和存在的问题，并提出改进的措施。
一、医疗机构设备管理的现状目前，绝大多数医疗机构设备管理还存在一些问题。
首先，设备购进不够科学化。
在设备购进时，往往只考虑到设备功能和价格，忽视了设备的维护、更新和试用期等问题。
其次，设备维护不够周全。
医疗机构普遍存在设备维护不及时、不规范等问题，导致设备频繁出现故障，影响医疗服务的正常进行。
再次，设备的使用率不高。
一些设备过于“闲置”，没有得到充分的利用，既浪费了资源，也增加了医疗机构的运营成本。
最后，设备管理手段不够先进。
医疗机构往往仍在使用传统的手工方式进行设备管理，耗费时间、精力和人力成本。
二、改进措施1. 建立科学的设备采购制度。
医疗机构应制定设备采购的技术规范和要求，合理规划设备的类型、数量和配置，确保设备与医疗需求相适应。
同时，要加强对设备供应商的评估，选择有良好信誉和质量保证的供应商。
2. 加强设备维护管理。
医疗机构应建立健全的设备维护制度，明确维护责任和流程，定期进行设备维护和保养，及时处理设备故障。
可以采用设备巡检、定期维护和故障排除等手段，确保设备的正常运行。
3. 提高设备使用率。
医疗机构可以通过设备共享、设备优化配置等方式，提高设备的使用率。
设备共享可以减少设备的闲置，实现资源的最大化利用。
设备优化配置可以根据医疗机构的需求和使用情况，合理安排设备的使用时间和场所。
4. 引入信息化设备管理系统。
医疗机构可以借助信息技术，建立设备管理数据库和信息平台，实现设备信息的快速查询和管理。
通过信息化设备管理系统，可以实现对设备的全生命周期管理，提高设备管理的效率和准确性。
5. 培养专业化设备管理人才。
医疗机构应加强对设备管理人员的培训和学习，提高其专业水平。
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨医疗设备管理是医院管理工作中的重要环节，直接关系到患者的生命安全和医疗质量。
目前在医院医疗设备管理中还存在不少问题，如设备购置不当、维护保养不到位、使用管理混乱等，这些问题严重影响了医院的医疗服务品质和患者的就医体验。
本文将对医院医疗设备管理存在的问题进行探讨，并提出一些解决对策，以期引起医院管理者的重视，提升医疗设备管理水平。
一、存在的问题1. 设备购置不当在一些医院，由于医疗设备的购置由非相关专业人士决定或者受厂家的推销影响，导致医疗设备的选择不够科学合理。
一些医院购置了过于先进的设备，但因医院实际需求不足而闲置；另一些医院则因为成本考虑而购置了性能较低的设备，导致医疗效果无法得到保障。
2. 维护保养不到位医疗设备的维护保养是设备正常运行和延长使用寿命的关键。
一些医院在设备维护保养方面存在着问题，可能是由于管理不到位、人员技术不过关或者是财政预算的限制等原因。
这就导致一些关键设备不能及时保养，严重影响了医疗设备的可靠性和安全性。
3. 使用管理混乱一些医院在医疗设备的使用管理上存在一定的混乱，例如缺乏设备使用流程的规定、医护人员对设备操作规程的熟悉度不够等。
这些问题可能会导致设备的误操作、损坏甚至是患者的安全事故。
二、问题的对策探讨1. 加强设备购置前的评估医院在购置医疗设备时应加强科学评估，充分考虑医院实际需求和经济实力，避免盲目购置或购置不当。
可以邀请相关专业人士参与设备的选型和采购工作，确保设备的合理性和适用性。
2. 建立健全的维护保养制度医院应建立健全的医疗设备维护保养制度，明确设备管理员的责任和权限，加强设备的定期检查和保养工作。
可以考虑引进专业的第三方维护保养服务机构，提高医疗设备的维护保养水平。
3. 加强使用管理培训医院应加强对医护人员的设备使用管理培训，使他们熟悉设备的操作规程和注意事项。
可以定期组织设备操作技术的培训课程，提高医护人员对医疗设备的操作技能。
新形势下医院医疗设备管理中存在的问题及对策
作者3，文章3，期刊3，年份3
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加强医疗设备维修人员培训
02
提高维修人员的专业水平和维修技能，确保设备维修质量和效
率。
加强医疗设备管理人员培训
03
提高管理人员的政策法规意识和业务水平，推动医疗设备管理
的科学化和规范化。
实施信息化管理措施
建立医疗设备信息化管理系统
实现设备信息的动态管理和查询，提高设备管理的效率和精度。
实施医疗设备智能化监控
建立医疗设备采购制度
规范设备采购流程，包括设备需求分析、供应商选择、合同签订 、验收等环节，确保设备采购的合法性和合规性。
建立医疗设备维修管理制度
明确设备维修流程和责任人，建立维修档案和维修记录，确保设 备维修的质量和效率。
加强人员培训与考核
加强医疗设备操作人员培训
01
提高操作人员的技能水平和安全意识，确保设备使用安全可靠
员工培训不足
员工缺乏产品知识和技能，无 法提供高质量的服务。
某医疗器械公司设备管理案例
1 2
应用对策
针对以上问题，该医疗器械公司采取了以下措 施
加强库存管理
建立完善的库存管理制度，合理控制库存数量 ，提高库存周转率。
提高维修保养响应速度
3
建立24小时响应机制，提高维修保养速度和客 户满意度。
某医疗器械公司设备管理案例
设备更新与报废问题
更新换代不及时
医院未能及时更新医疗设备，导致设备性 能落后、技术过时，无法满足临床需求。
VS
报废处理不规范
医院在设备报废处理方面，可能存在流程 不规范、处置不当等问题，导致国有资产 流失。
03
医院设备管理现状及对策研究【精品范文】
医院设备管理现状及对策研究医院设备管理现状及对策研究在科学技术不断进步的背景下,人类的医学事业也在蓬勃发展。
各种医学治疗器材,医学诊断器械等新材料、新机器层出不穷, 不仅大大的提高了当前的医学治疗水平,推动着医学事业快速发展,而且还为患者减轻了身体上的病痛折磨,加快了诊断、治疗的速度,可以说是人类的医学事业的一大进步。
但是伴随着医疗设备的广泛应用, 如何提高医院设备的管理水平, 怎样采取有效手段降低设备的消耗,提高设备的使用率,应成为相关医院管理工作者共同努力的方向。
相关人员要加强对这一问题的钻研,探讨出更为合理可行的管理方法。
1 医院设备管理的现状及问题探析1.1管理理念比较陈旧:加强对医院设备的管理,不断提高医疗设备的使用率,延长医疗设备的使用时间,维持良好的性能, 是当前医院应急需解决的问题. 由于人们生活水平、生活质量都在不断提高,各种行为习惯、生活方式也发生了相应的变化,对于药物的依赖已经大大减少,希望通过仪器的诊断与治疗,提高诊断结果的科学性与可靠性,从而减少治疗过程中的误差。
因此, 医院必须要依靠及时引进先进的诊断与治疗仪器,提高医院的治疗水平,从而增强自身的竞争实力,这就不可避免会增加医疗设备的使用、维修等成本, 只有加强对医院设备的科学管理,才是降低医院设备使用成本的关键。
然而反观当前一些医院,相关管理人员对于医疗设备的管理工作不够重视, 管理的观念也比较落后,导致设备管理工作存在着种种弊端,影响着医院的经济效益以及社会效益。
1.2 相关管理制度不够完善:现代医院在多种疾病的诊断与治疗上大多依靠于医疗设备的帮助,而各式各样的医疗设备也相应增加了管理工作的难度,因此,相关管理人员必须要制定一套切实可行的管理方案,以及明确的管理规定,完善医疗设备方面的管理制度,才能提高医疗设备管理工作的针对性、有效性、准确性。
但是在当前许多医院中,时于医疗设备的管理依然只是作了原则性的规定,却并没有制定明确的管理方案,这不仅给相关管理工作带来了一定的困难,还影响着设备的性能以及所来的经济效益的发挥。
医院医疗设备维修管理现状探究
关键词：医院医疗设备；维修工作；维修管理现状医院医疗设备种类繁多，不同的医疗设备使用频率不同，需求量不同，使用的要求不同，出现故障的概率不同，以及故障致使因素也不同，医疗设备的维修复杂性较高，确保维修的有序进行，保障维修工作的质量和频率，就需要做好维修管理工作，通过系统的有效的维修管理工作，合理的安排好各设备的维修周期，维修重点以及维修方案等，让维修工作能够高效的进行，避免维修工作的疏漏以及维修工作的重复作业，降低维修的成本以及保证维修的全面性及时性以及高质量性。
现阶段医院医疗设备的维修管理现状较为不理想，需具体分析问题所在以及导致问题的关键性因素，深入的剖析，找出“病因”“病灶”，针对性解决处理，实现维修管理系统的优化完善。
1医院医疗设备的维修管理现状1.1设备管控问题医院医疗设备维修管理难点之一就是设备管控存在问题，针对设备的购买、维修、处置等流程没有系统的监管和控制，导致出现医疗设备种类不齐全，型号存在差异，设备的功率检测内容与需求不相符合，直接导致设备的维修管理难度增加。
同时由于缺乏系统的管控，导致部分设备缺乏操作说明，使用过程中容易出现各种问题，由于缺乏这部分说明，维修难以进行，维修的效率以及维修的质量无法提升，维修管理的质量也随之下降。
系统管控缺乏，也会导致出现故障记录不完善，故障记录不全面，会导致维修管理过程中，无法明确故障频率，故障规律，以及故障发生的主要原因，故障处理的方案等，无法及时安排维修，同时也无法给予维修具有价值的参考方案，不仅不利于保障设备的使用年限，也会间接地影响医院的运行效率，并且导致维修只能发生在事故之后，维修管理的价值和作用大大被削弱，整个维修作业处于被动状态，设备的状态也无法得到维系，设备的使用安全性也会大大降低，甚至于会影响医疗事故，严重影响医院的医疗服务质量。
1.2医疗设备维修意识弱医院医疗设备种类多，类型多，用途多，使用频率高，加之医院医生的工作量大，工作压力大，一旦不及时维修医疗设备，导致处于高负荷运作下的设备出现问题，出现故障，就会严重影响医生的工作，甚至会引发各种事故，严重阻滞医院的正常运行，进一步加大医院和医生的压力，更严重者会影响医院的信誉。
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 医院医疗设备管理的重要性医院医疗设备管理的重要性在医疗服务中起着至关重要的作用。
医疗设备是医院提供诊断和治疗服务的重要工具，对医疗质量和患者安全具有直接影响。
合理有效地管理医院的医疗设备可以提高诊疗效率，降低医疗事故发生的风险，保障患者的生命安全。
良好的设备管理可以确保设备的正常运转和良好的维护，延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高设备利用率。
随着医学技术的不断进步，医疗设备更新换代的速度也越来越快，及时更新设备可以提高医院的诊疗水平，提供更优质的医疗服务。
加强对设备使用人员的培训和设备质量监控也是保障医院设备管理的重要组成部分。
只有全面规范地管理医院的医疗设备，才能保证医院的正常运转和患者的安全。
医院医疗设备管理的重要性不容忽视，需要引起相关部门和医务人员的高度重视，制定科学合理的管理制度和工作流程，加强设备管理、维护与更新，以保障医院的正常运转和提高医疗服务质量。
1.2 医院医疗设备管理存在的问题在医院医疗设备管理中存在着各种问题，这些问题可能导致设备效率低下，影响医疗服务质量，甚至可能带来患者安全风险。
设备维护不及时是一个常见的问题，医院设备需要定期维护和保养，但是由于医护人员繁忙或者设备管理不到位，导致设备维护不及时，影响设备的正常运转。
设备更新不及时也是一个值得关注的问题，随着医疗技术的发展，新的设备不断涌现，但是有些医院可能因为资金或者技术等原因没有及时更新设备，这就可能造成设备过时，无法满足医疗需求。
设备质量监控不严格、设备使用人员培训不足以及设备管理流程不清晰也是医院设备管理存在的问题。
这些问题的存在，需要引起医院管理部门的高度重视，及时采取措施解决，以确保医疗设备的正常运转和医疗服务质量的提升。
2. 正文2.1 设备维护不及时设备维护不及时是导致医院医疗设备管理问题的重要因素之一。
设备的维护保养不及时会导致设备寿命缩短，设备故障率增加，进而影响医疗服务的正常运行。
医疗设备管理现状与管理模式建立研究
医疗设备管理现状与管理模式建立研究近年来，医院发展水平在不断提升，且其对性能可靠的大型医疗设备的依赖程度在不断加深。
为了实现对大型医疗设备的高效利用，优化其使用性能，需要加强此类设备的管理，落实切实有效的管理工作。
现对大型医疗设备管理进行系统阐述，以便提升该类设备的潜在应用价值，满足医疗生产实践活动开展的多样化需求。
标签：医疗设备;管理;现状;管理模式1大型医疗设备管理存在的主要问题1.1使用效率偏低《大型医用设备配置与使用管理办法》公布纳入管理的大型医疗设备主要包括甲类医疗设备（国务院卫生行政部门管理）与乙类医疗设备（省级卫生行政部门管理）。
甲类医疗设备包括PET-CT[包括正电子发射型断层仪（PET）]、y刀、医用电子回旋加速治疗系统（MM50）、质子治疗系统。
乙类医疗设备包括CT、MRI、DSA（800 mA以上）、SPECT、医用电子直线加速器（LA）。
这些设备价格昂贵、诊治效果突出、检查收费高、技术复杂，其利用率成为管理的重要评价内容。
1.2实用性、针对性不强由于经费、配置规划许可和论证等原因，大型医疗设备更新周期普遍较长。
研究显示，因某些医院在大型医疗设备购置过程中，对与时俱进的发展要求考虑不充分，致使该类医疗设备应用中出现实用性、针对性不强的问题，可能会导致其闲置。
1.3检修人员数量严重不足，技术力量薄弱CT、MRI、LA、PET-CT、y刀、SPECT、DSA等大型医疗设备技术复杂、科技含量较高，需要高素质技术人员进行维护、保养，才可能充分发挥设备的最大效益。
但目前，我国工程技术人员配置比例偏低，加之检修人员在日常的工作开展中需要对医院的常规医疗设备进行检修，可能会影响医院的大型医疗设备检修效率。
同时，由于某些检修人员的专业能力不足、责任意识薄弱，且医院大型医疗设备所需的专业检修人员数量不足，导致相应的检修工作落实效果不理想。
1.4大型医疗设备管理措施力度不够目前，我国大型医疗设备的管理实行配置规划和配置许可证制度。
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
当前医疗设备管理中存在的问题和对策医疗设备管理是医院系统中非常重要的环节，涉及到病人的安全和治疗效果，但是在实际操作中存在以下问题：一、设备统一化程度不高不同厂家的设备在性能、使用、维修等方面存在很大差异，导致医生和技术人员需要同时熟悉多种设备的使用方法，增加了培训难度和工作难度。
对策：提高设备统一化水平，尽可能选用机型相同、参数相似的设备；建立统一的设备操作培训体系，为医生、技术人员提供相应的培训课程和文档，降低培训难度。
二、设备管理分散化医疗设备管理经常受到多个部门的影响，如采购、维修、使用、科室等，各个部门管理的角度不同，容易造成管理缺失和信息不同步的情况。
对策：建立统一的设备管理体系，包括设备采购、验收、入库、使用、维修等环节，形成全员参与的设备管理模式，实现信息共享与沟通。
三、设备保养不到位部分医院没有完善的设备保养计划和标准化的保养流程，导致病人使用设备安全性降低，设备寿命缩短，而且维修费用高昂。
对策：建立设备保养计划和标准化的保养流程，设立专人负责设备保养工作，定期对设备进行全面的巡检和维护。
四、设备维修跨越性差医疗设备维修是一项技术性强的工作，但维修人员的技术和经验水平需要持续提高，维修人员的技能和知识水平与设备的技术水平相联系，维修人员技能跨越性差导致维修效果下降。
对策：将设备维修工作交由专业性强的维修团队负责，建立完善的维修记录和故障案例库，对维修人员进行定期的技术培训。
五、设备更新无序医疗设备的更新周期较短，不及时更新设备会影响医院的运行效率和治疗质量，而且老旧的设备维修费用也较高。
对策：建立全面的设备更新计划，充分评估设备的安全性、功能、质量和经济性等方面，及时更新损坏和老化的设备，提高医疗设备的质量和效益。
总之，医疗设备管理中有很多问题，需要医院不断完善管理模式，加强各环节的协调与沟通，提高设备的安全性和维修效率，从而实现更好的临床治疗效果和管理质量。
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
近年来，随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院的医疗设备管理也逐渐受到广泛的关注。
然而，在实际操作中，仍存在很多问题，如设备维修难、设备管理不规范等。
针对这些问题，本文将从设备维修、设备管理、人员培训等方面探讨其对策措施。
设备维修：医院的医疗设备大多较为复杂，常常需要进行维修保养，但由于设备种类繁多、技术难度大等原因，导致医院的设备维修管理存在问题。
对此，应采取以下应对措施：
（1）建立专业的设备维修团队，培养一批技术精湛的维修人员；
（2）配备必要的维修工具和设备，确保维修质量；
（3）建立设备维修保养档案，定期开展维修保养工作，及时排查设备故障，以确保设备的正常运转。
（1）建立设备档案管理制度，有效的记录设备信息；
（2）制定设备清点和保养计划，严格按照计划进行执行；
（3）加强设备巡检和检测，及时发现设备存在的问题，确保设备的正常使用。
人员培训：医院的医疗设备必须由专业人员进行操作，但是由于医院人员水平参差不齐，设备的操作质量不能得到保证。
为了保证设备的安全使用，应采取以下应对措施：
（1）开展设备的操作规范、安全措施等方面的培训；
（2）加强对人员的考核和培训，确保人员达到操作要求；
（3）建立设备操作人员的资格认证制度，确保设备的操作人员经过专业评审后，才能进行操作。
总之，在医院医疗设备的管理过程中，要充分对医疗设备的维修保养、设备管理、人员培训等方面进行合理的管理和控制，根据实际情况，制定相应的应对措施，提高医院医疗设备的管理水平，确保医院医疗设备的正常运转。
医疗设备管理的问题与解决对策
医疗设备管理的问题与解决对策第一部分：问题与解决对策1. 设备采购中的问题与建议2. 设备保养维护的难题与应对措施3. 设备故障处理的常见问题与方法分析4. 设备风险评估策略与实施5. 医疗设备的验收与鉴定6. 医疗设备信息化建设与发展趋势7. 医疗设备管理质量评估与提升1. 设备采购中的问题与建议在医院医疗设备的采购中，会存在很多问题，如选择不合适的设备，价格过高，设备视觉效果差等等。
有些医院采购合适的设备的目的是为了追求高性能和高品质设备，这可能意味着需要投入最高的资金来实现。
因此，设备采购将是医疗设备安全和再投资的主要领域。
针对这个问题，我们可以从以下几个方面进行解决：1. 制定严格的采购计划。
从器械需求的确定，风险评估，条件准备，招标过程安排等各方面考虑清楚采购的计划，并做好计划的执行过程。
2. 选择适当的设备供应商。
每个供应商都有独立的设备质检标准，所以要确保设备质量，医疗机构要与合格的供应商进行充分比较。
3. 技术评估。
技术评估是在设备采购过程中重要的一个环节，要求医疗机构和供应商充分沟通，检测设备的技术优势和缺陷，并结合医院的专业实际需要，综合考虑设备选型。
4. 财务评估。
医疗机构需要考虑设备的总吨位和成本，筹措足够的资金，制定全面的支出方案，经营保障设备的长期维护和更新的资金来源。
总而言之，这个问题的关键在于医疗机构需要从多方面考虑，并和供应商、评估机构进行充分沟通，制定完备的采购计划，在确认设备的质量保障和用户需求满足的前提下，综合考虑成本因素并加强协作。
2. 设备保养维护的难题与应对措施设备保养维护是医疗设备管理中非常重要的环节，科学的保养维护能够延长设备的使用寿命，保证设备处于最佳状态，提高医疗设备的质量性能，进而提高医院整体治疗水平和服务质量。
在设备保养维护环节，可能出现设备数量多、设备类型不一/各异、维护工作量大、人员专业度不高、效率低等问题。
为了解决上述问题，我们可以从以下几个方面进行应对：1. 建立严格的保养制度。
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨随着医疗技术的不断发展，医疗设备在医院中的重要性越来越大。
医院医疗设备管理存在一些问题，限制了设备的有效利用和维护。
本文将探讨这些问题，并提出解决方案。
医院医疗设备管理存在的问题之一是设备过时。
由于医疗技术的快速发展，新设备不断涌现，旧设备容易被淘汰。
医院需要定期更新设备，以保持诊断和治疗的水平。
解决这个问题的关键是医院要制定设备更新的计划，并为此预留足够的预算。
医院还可以与设备供应商签订长期合作协议，以获得更好的设备更新和维护服务。
医院医疗设备管理存在的问题之二是设备维修和维护不及时。
在医院中，设备的正常运行对患者的诊断和治疗至关重要。
由于各种原因，设备可能会出现故障或需要维修，并且维修和维护可能会耗费较长时间。
为了解决这个问题，医院需要建立一套完善的设备维修和维护机制。
医院可以配备有专门的维修和维护团队，负责设备的日常检修和维护工作。
医院还可以与设备供应商签订维修合同，确保设备问题能够及时得到解决。
医院医疗设备管理存在的问题之三是设备的使用培训不足。
随着设备种类的增多，医护人员需要掌握不同设备的使用方法和操作技巧。
在实际工作中，由于时间和资源的限制，医护人员可能没有充分的培训机会。
为了解决这个问题，医院可以开展定期的设备使用培训，邀请设备供应商或专业培训机构提供培训课程。
医院还可以建立设备使用指南和操作手册，供医护人员参考和学习。
医院医疗设备管理存在的问题之四是设备的规范化使用不足。
医院内的设备种类繁多，使用方法和操作流程各不相同，这容易导致设备的混乱和低效。
要解决这个问题，医院可以制定设备使用的标准操作流程和规范化管理制度，确保设备的统一使用。
医院还可以引入信息化管理系统，通过设备的追踪和监控，实现对设备的实时管理和控制。
医院医疗设备管理存在的问题主要包括设备的过时、维修和维护不及时、使用培训不足和规范化使用不足。
为了解决这些问题，医院可以制定设备更新计划，建立完善的维修和维护机制，加强设备使用培训，以及实施设备规范化管理。
浅谈基层医院医疗设备管理的现状及对策
浅谈基层医院医疗设备管理的现状及对策随着医疗技术的发展，医疗设备在医院中占据重要地位，医疗设备扮演着对病人提治疗服务和护理服务重要角色。
同时，医疗设备的有效管理，对于医院的运转来说也具有十分关键的作用。
特别是在基层医院，由于资金短缺，设备管理更需要充分的认识和合理的规划。
一、基层医院医疗设备管理现状（1）资金短缺基层医院经费短缺是制约基层医院医疗设备管理发展的最大问题，由于医院投入有限，医疗设备管理系统也受到极大的限制，造成了设备更新速度慢、设备管理效率低的现象。
（2）专业知识缺乏在基层医院，由于专业技术水平有限，缺乏专业的医疗设备管理专业技术人员，也是制约医疗设备管理发展的重要原因。
（3）设备管理制度缺失现有的医疗设备管理体系中缺少有效的管理制度，医院对设备采购、使用、保养、报废等管理环节缺乏科学、严密的制度规范，导致在管理过程中出现多种问题。
二、基层医院医疗设备管理对策（1）加大设备投入基层医院要加大对设备的投入力度，适当提高医院的设备预算，以使设备更新换代的速度加快，提高医院的服务能力和服务效率。
（2）建立专业管理人员针对基层医院管理人员缺乏的问题，可以采取社会化服务的形式，外聘专业的设备管理人员，以提高管理水平。
（3）制定完善的管理制度医院要制定和完善有效的设备管理制度，包括设备选购、使用、维护等环节，以及严格执行安全管理规定等，以确保设备有效运行，提高设备管理效率。
三、结论基层医院的医疗设备管理现处于艰难的状态，为了提高医院的服务能力和改善病人的就医环境，基层医院要充分认识设备管理的重要性，加大医院设备投入，外聘专业设备管理人员，制定完善的设备管理制度，才能提高基层医院的医疗设备管理水平。
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
当前医疗设备管理中存在的问题和对策医疗设备管理是保障医院正常运转和提供优质医疗服务的重要环节。
在当前医疗设备管理中仍然存在一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
设备采购不合理是一个常见的问题。
一方面，一些医院在设备采购方面缺乏统一的规划和标准，每个科室或医生根据自己的需求单独采购设备，导致设备冗余、重复，并且存在设备规格不统一的情况。
一些医院在设备采购中存在“重视新设备，忽视更新设备”的问题，导致老旧设备使用时间过长，维修费用和故障率逐渐增加。
针对这一问题，医疗设备管理可以采取一些对策。
可以建立医疗设备管理委员会，由专业人员统一编制设备采购计划，严格控制设备的种类和数量，避免设备冗余和重复。
可以建立设备采购池，将所有科室的设备需求集中起来，通过集中采购和议价来降低设备采购成本。
医院还可以建立设备更新机制，根据设备的使用寿命和性能情况，合理安排设备的更新和淘汰。
设备维修保养不及时也是一个问题。
医疗设备使用频繁，容易出现故障和损坏，如果维修保养不及时，会影响医疗服务的正常进行。
针对这一问题，可以采取以下对策。
可以建立设备维修保养管理制度，规定设备故障报修的流程和时限，明确责任人和责任部门。
可以加强对设备维修保养人员的培训和考核，提高其技术水平和责任意识。
医院还可以引入第三方专业维修公司，签订维修保养合同，确保设备维修保养的及时性和质量。
设备管理信息化程度低也是一个问题。
目前，很多医院的设备管理还停留在手工记录和人工统计的阶段，无法实现对设备使用情况和维修保养情况的实时监控和分析。
为了解决这一问题，可以在医院建立设备管理信息系统。
该系统可以实现设备信息的录入、查询、统计和分析等功能，方便设备管理人员对设备的使用情况、维修保养情况和设备寿命进行监控和管理。
可以利用物联网技术，将医疗设备与系统连接起来，实现设备使用状态的自动监测和故障预警，提高设备管理的效率和准确性。
当前医疗设备管理中存在的问题主要包括设备采购不合理、设备维修保养不及时和设备管理信息化程度低等。
当前医疗设备管理中存在的问题和对策
当前医疗设备管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 当前医疗设备管理中存在的问题和对策医疗设备管理在当前社会中起着至关重要的作用，然而在实践过程中也存在着一些问题。
医疗设备管理的标准化程度较低，各地区医疗机构对设备管理的要求和规范不一致，导致管理混乱。
医疗设备的更新换代速度快，但是一些医疗机构还在使用过时设备，缺乏及时更新的机制。
医疗设备存在维护不及时、使用不规范等问题，可能影响医疗质量和安全。
为解决医疗设备管理中存在的问题，可以采取一系列对策。
建立统一的医疗设备管理标准和规范，明确各级医疗机构的责任和义务。
加强医疗设备更新换代的监管，鼓励医疗机构进行设备更新，确保设备的科技水平和质量符合要求。
加强医护人员对设备的培训和管理，提高设备使用效率及安全性。
通过对医疗设备管理问题的深入分析和对策的提出，可以有效提升医疗设备管理水平，保证医疗工作的顺利进行，实现医疗质量的提升和安全性的保障。
2. 正文2.1 医疗设备管理存在的问题1. 缺乏统一标准和规范。
目前各地医疗设备管理的标准和规范存在差异，导致同一种医疗设备在不同地区的管理方式不一致，容易造成管理漏洞和监管盲区。
2. 设备购置和维护成本高。
医疗设备的购置和维护成本较高，一些医疗机构由于资金紧张无法及时更新设备或进行维护，造成设备老化、危险和故障率增加。
3. 医疗设备管理信息化水平低。
部分医疗机构尚未建立完善的医疗设备管理信息系统，导致设备信息的记录、查询和分析工作效率低下，难以及时监控和预防设备问题。
4. 人员素质和技能不足。
医疗设备管理人员的整体素质和专业技能有待提高，导致管理效率低下、监管不力，甚至出现漏检漏修等问题。
5. 设备合理使用和处置不足。
一些医疗机构存在设备过度使用或者设备闲置浪费的情况，缺乏对设备的合理利用和定期处置，导致资源浪费和设备寿命下降。
医疗设备管理存在的问题严重影响了医疗服务质量和安全水平，亟需加强改进和管理措施。
2.2 医疗设备管理的对策在当前医疗设备管理存在问题的基础上，我们需要采取一系列对策来解决这些问题，提升医疗设备管理的水平和质量。
医院医疗设备管理问题的现状与对策研究
医院医疗设备管理问题的现状与对策研究时 博（吉林医药学院 附属医院，吉林 吉林 １３２０１３）［摘 要］医院工作关乎国计民生，伴随着近年来生活质量的提高，人们对医院的医疗服务工作提出了更多的要求。
为了保证患者能够接受最好的医疗服务，国家在医疗卫生方面进行了不断的改革，并增加了很多的经济投入，力求配置更多、更为先进的大型医疗设备。
但是，医疗设备在运行管理方面存在诸多问题，因此医疗设备管理工作的规范化成为医院工作中必须关注的问题。
文章就医院医疗设备管理工作进行分析，总结设备管理现状和问题，提出具体应对措施。
［关键词］医院工作；医疗设备；管理问题；现状分析；应对措施［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１７ ０９ １８１ 对于医院工作而言，医疗设备的质量以及数量均是医院发展现代化的标志之一，更是医院工作顺利开展的基础。
另外，为了满足医疗工作需求，医院不断引进更为先进的技术设备。
想要保证医疗设备的有效使用，延长设备使用寿命，必须做好设备的管理工作。
但是，当前医疗设备管理工作仍旧存在诸多的问题（管理制度不完善、管理人员观念意识较差等），严重影响医院工作的执行情况以及长远的发展，规范医院医疗设备管理工作是当前医院管理人员重点工作之一。
１ 医院医疗设备管理的问题具体分析医疗设备管理问题，主要表现在四个方面：管理人员本身观念上的局限性、管理体制的不健全、管理手段的落后、会计核算工作的不规范。
下面就医疗设备管理问题进行逐一说明。
１ １ 管理人员观念上的局限性在进行医院资产管理工作中，很多人员对于现代化管理的理念均没有形成健全的认识，而这一问题成为影响资产管理工作的障碍。
管理人员一般都秉持着传统的管理模式，即对于所需要的设备或者损坏的设备购买即可，不需要在经营方面有过多的关注。
最终，导致很多医疗设备出现了闲置或者重复购置的问题，设备管理人员也没有明确的岗位职责，一旦出现问题相互之间推诿的情况明显，影响设备管理工作的有效执行。
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医院设备管理现状及对策研究
课件 5
医院设备管理现状及对策研究
在科学技术不断进步的背景下,人类的医学事业也在蓬勃发展。
各种医学治疗器材,医学诊断器械等新材料、新机器层出不穷, 不仅大大的提高了当前的医学治疗水平,推动着医学事业快速发展,而且还为患者减轻了身体上的病痛折磨,加快了诊断、治疗的速度,可以说是人类的医学事业的一大进步。
但是伴随着医疗设备的广泛应用, 如何提高医院设备的管理水平, 怎样采取有效手段降低设备的消耗,提高设备的使用率,应成为相关医院管理工作者共同努力的方向。
相关人员要加强对这一问题的钻研,探讨出更为合理可行的管理方法。
1 医院设备管理的现状及问题探析
1.1管理理念比较陈旧:加强对医院设备的管理,不断提高医疗设备的使用率,延长医疗设备的使用时间,维持良好的性能, 是当前医院应急需解决的问题. 由于人们生活水平、生活质量都在不断提高,各种行为习惯、生活方式也发生了相应的变化,对于药物的依赖已经大大减少,希望通过仪器的诊断与治疗,提高诊断结果的科学性与可靠性,从而减少治疗过程中的误差。
因此, 医院必须要依靠及时引进先进的诊断与治疗仪器,提高医院的治疗水平,从而增强自身的竞争实力,这就不可避免会增加医疗设备的使用、维修等成本, 只有加强对医院设备的科学管理,才是降低医院设备使用成本的关键。
然而反观当前一些医院,相关管理人员对于医疗设备的管理工作不够重视, 管理的观念也比较落后,导致设备管理工作存在着种种弊端,影响着医院的经济效益以及社会效益。
1.2 相关管理制度不够完善:现代医院在多种疾病的诊断与治疗上大多依靠于医疗设备的帮助,而各式各样的医疗设备也相应增加了管理工作的难度,因此,相关管理人员必须要制定一套切实可行的管理方案,以及明确的管理规定,完善医疗设备方面的管理制度,才能提高医疗设备管理工作的针对性、有效性、准确性。
但是在当前许多医院中,时于医疗设备的管理依然只是作了原则性的规定,却并没有制定明确的管理方案,这不仅给相关管理工作带来了一定的困难,还影响着设备的性能以及所来的经济效益的发挥。
1.3 医疗设备更新与维修比较缓慢:相关管理人员在做好管理工作的同时,要时刻注意国际上医学方面的新动态, 及时更新相关医疗设备,对于已出现
损伤情况的设备仪器要及时返还厂家进行修护与保养。
然而目前许多医院自身
竞争力比较弱,就体现在设备的更新比较缓慢这一方面. 在同行医院的竞争实力比较小, 医院对于公众的吸引力不够, 导致医院效益低下。
这是关系医院效益
的重要问题,相关人员一定要加强重视,紧跟时代发展变化, 尽量满足患者的需求,加强设备更新与维护,从而提高医院竞争力。
2 提高医院设备管理水平的相关方案及其具体应用
2.1提高对设备管理工作的重视:先进的医疗器械,对于现代医院来说,
具有非常重要的意义。
一方面有利于提高医院的医疗诊断水平,降低诊断误差,
还有利于缩短诊断时间,从而避免因延误病情而给患者所带来的巨大伤痛与损失。
另一方面, 它对于提高医院的社会效益也有着重大的影响。
现代医院大多数依
赖先进的治疗仪器吸引患者的注意力,从而提高经济效益. 而设备的使用与设备的管理工作息息相关, 所以,医院的相关人员一定要提高对设备管理工作的重视,要注意学习其他医院的先进的管理方法以及管理思路, 改变关于设备管理比较
落后的思想观念,提高设备管理工作的质量。
2.2更新观念,完善相关制度:创新对于医院的设备管理工作来说,既可
以提高医院设备的管理水平,又可以开创先进的管理制度,提高工作效率。
医院
的设备管理科要重视管理思路的创新, 在工作实践中寻找更有效、更省事省力
的管理方法, 不仅能够提高工作质量,又能够降低工作的复杂程度. 其次,要接
受当代医院先进的管理理念,吸收社会上比较有效地管理思路,融人到工作中去, 改变落后的管理观念,提高对设备管理工作的重视,同时也要注意端正工作态度,以高度的责任心投人到实践工作中去,加强自身职业道德的培养。
医院方面也可以完善相关制度, 比如实行责任制, 把每一部分设备的管理落实到每一个人身上,实行责任制,权责分明,保证管理工作认真执行。
2.3 重视管理人才的培养:在对医疗设备进行有效管理中,设备的管理与维修是极其重要的一个环节。
它不仅关系着医疗设备的重复使用率、使用寿命、工作性能的发挥,还直接影响着医院设备的成本管理工作,影响着医院的整体效益。
所以医院要重视相关管理人才的使用。
比如,在招聘人刁一时,可以优先录
用设备管理方面的人才,还要注意对于应聘人员的相关设备维护、维修、检查等方面知识的考察, 从根本上降低设备的损耗;另一方面, 可以实行奖惩制度,对
于表现比较好、专业过硬、责任心较强、业绩比较好的管理工作者, 医院要进
行必要的物质奖励,而对于工作懈怠者,一方面要加强思想教育, 以及相关的职
业技能的培养, 比如进行进修学习等,另一方面也要进行必要的惩罚, 决不能纵容姑息,这不仅可以端正管理人员的工作态度,还能使医院形成良好的风气,奖惩分明,对每一位员工公平对待。
3 总结
总而言之,加强对医院设备方面的管理,是提高医院经济效益与社会效益的共同需要,而提高对设备管理工作的重视,更新观念、完善相关制度,重视管理人才的培养三种方案有利于改善医院设备管理的现状,提高管理平、有关人员要注意加强对设备管理工作的重视, 不断完善当前的管理工作制度。