月子会所创业计划书

商业计划书
（ -----月子中心项目）
项目名称：月子会所创业计划书
编制单位：
编制人：
编制日期：
一、履行纲要
（精要的概括整个商业计划，让投资人第一眼发现项目的投资价值）
1.项目倡始人
重点一：项目倡始人简历
重点二：项目倡始人优势
2. 项目简介重点一：项目是什么
重点二：项目的市场机会是什么
重点三：项目的价值是什么
重点四：项目的优势是什么
3. 盈余模式有哪些盈余的根源？
4. 资本需求重点一：需要多少钱？
重点二：出让多少股份？
5. 经济效益重点一：年均收入？
重点二：年均收益？
重点三：投资回收期？
重点四：现金净现值？
二、市场剖析
（剖析市场的投资价值与进入机遇）
1. 背景剖析（1）孕婴行业发展状况
（2）二胎政策影响
（3）花费观点影响
2.目标客户定位示例：北京市中高端孕妇集体
重点一：地区范围
3.市场规模
示例：估计 2016 年，北京出生人口将在30 万人左右。

（1）当地市场规模
（2）全国市场规模
4.竞争剖析
（剖析目标市场地区内的月子中心状况，以及与本项目定位相像并产生直接竞争的主要竞争敌手服务内容、特点、价钱等要素）
5.市场剖析结论（1）市场容量研判
（2）进入机遇研判
三、产品与服务
（描绘您的解决方案，告诉投资者您的方案差别化安在）
1.硬件设备
2.服务特点
（1）产前服务
（2）产后服务
（3）育儿服务
（4）其余特点服务
3.月子中心选址选址详尽地点以及对周边状况的描绘
四、商业模式
（告诉投资人您的商业内在营运方式，这是商业能否成功的重点）
1.营运模式
（1）合作模式
（在服务价值链波及哪些有关单位，我们与之合作的模式是如何？）
（2）服务流程
2. 盈余模式（1）主要盈余根源
（2）其余盈余方式
五、营销策略
（告诉投资人您将如何见告客户您商业的价值，以及如何让客户购买您的商业）
1.客户行为剖析
信息采集主要渠道
影响花费者选择月子中心的主要要素
2.推行方式
（包含推行渠道与推行手段）
线上推行
线下推行渠道
3.价钱策略（价钱如何）
六、融资方案
（描绘您计划以什么样的方式获取多少资本，这是投资人关着重点）
1.资本使用计划
项目计划总投资元
序号目金（元）
1场所租金
2设备购买
3场所装饰
4⋯⋯
5合
2.融资计划
描绘您计划用何种代价获取多少资本？
3.退出体制
描绘您能够为投资人供给哪些退出方式
七、经济效益剖析
（您能为投资人供给什么样的回报）
1.财务展望
（1）销售收入展望（单位：元/ 万元）序号项目第一年第二年第三年第四年1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
共计
（2）成本展望（单位：元/ 万元）
序号项目第一年第二年第三年第四年1主营业务成本
2管理花费
2.1项目人职薪资
2.2其余花费
3销售花费
3.1推行花费
3.2其余花费
4财务花费
5总成本花费
（3）收益展望（单位：元/ 万元）
项目第一年第二年第三年第四年
一、主营业务收入
减：营运成本
营业税及附带（ 5.6%）
管理花费
销售花费
财务花费
二、营业收益
加：营业外收入
减：营业外支出
三、收益总数
所得税（ 25%）
四、净收益
（4）现金流量展望（单位：元/ 万元）
序号项目投资 1 年 2 年 3 年 4 年1现金流入
1.1营业收入
2现金流出
2.1建设投入
2.2流动资本
2.3经营成本
2.4营业税及附带
2.5所得税
3所得税后净现金流量
4累计所得税后净现金流量
2.财务剖析
（1）投资回收期
（公式： P t = 累计净现金流量开始出现正当的年份数 -1+上一年累计净现金流量的绝对值 / 出现正当年份的净现金流量）
（2）投资回报率
（公式：投资收益率 =年均匀收益总数 / 投资总数× 100%）
（3）现金净现值
（公式： NPV=∑ (CI-CO)t(1+i0 ） ^-t ，即 NPV= ∑(CI-CO)t (P/F,i,n）i=0，n )
4.经济剖析结论
八、风险剖析
（任何项目都有风险，如何合理的躲避风险是投资关注的内容）
1.风险描绘
风险一：政策风险
风险二：竞争风险
风险三：营运管理风险
风险四：
风险五：
风险六：
2.风险辨别辨别各种风险的程度，分为：高、中、低风险一：
风险二：
风险三：
风险四：
风险五：
风险六：
3.风险躲避举措为高风险的内容设计合理的躲避举措
风险一：
风险二：
风险三：
风险四：
风险五：
风险六：。