民营房产公司管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，
特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、销售部、工程部、财
务部等各个部门。

第三条本制度旨在规范公司各项工作流程，明确各部门职责，加强员工纪律，提
高员工素质，保障公司利益。

第二章组织架构
第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营。

第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各职能部门根据公司发展战略和总经理室部署，负责各自领域的具体工作。

第三章职责分工
第八条办公室：
1. 负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；
2. 负责公司会议的组织、安排和记录；
3. 负责公司固定资产的管理和维护；
4. 负责公司内部信息沟通和协调。

第九条销售部：
1. 负责公司房地产项目的销售工作；
2. 负责客户关系维护和拓展；
3. 负责销售数据的统计和分析；
4. 负责销售合同的签订和执行。

第十条工程部：
1. 负责公司房地产项目的施工管理；
2. 负责工程进度、质量、安全的监督；
3. 负责工程款的结算和支付；
4. 负责工程资料的管理。

第十一条财务部：
1. 负责公司财务预算的编制和执行；
2. 负责公司财务核算和报表编制；
3. 负责公司资金管理；
4. 负责税务筹划和合规。

第四章工作纪律
第十二条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。

第十三条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。

第十四条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施。

第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第五章绩效考核
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十七条绩效考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

第十八条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第六章附则
第十九条本制度由公司董事会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在确保公司各项工作有序开展，提高员工工作积极性，为公司创造更大的价值。