勘察设计单位的成本核算控制要点

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MONEY CHINA / 2020年12月上财经界
许多单位的管理人员忽视了成本核算管控的重要性，降低了成本核算的精准性，不利于企业经济的高质量发展。

(二)成本核算缺乏系统性
从目前我国勘察设计成本核算管控的发展情况可知，核算管理的进度较低，缺乏一定的连贯性，整体的内容模糊不清，无法精准的对相关内容进行核算，成本核算的结果不尽人意。

此外，成本核算的编制方法不够科学，导致成本核算编制花费的时间和取得的成效差异性较大。

当前勘察设计单位的经营方式较为单一，编制所花费的时间较长，若不能采取合理的方法进行预算，与新时期的勘察设计单位的成本核算间的差异便会增大，不利于勘察设计企业的发展和进步。

(三)成本核算管控的信息化建设水平较低
伴随着互联网信息技术的高速发展，社会生产和生活的各方面都取得了一定的进展。

勘察设计单位的成本核算控制工作也产生了新的发展动向，将“互联网+”技术渗透于勘察设计单位中，利用数据信息提高成本核算的精准度，是企业生存和发展的重要举措。

然而，大多数勘察设计单位却忽视了信息建设的重要性，成本核算控制的大部分工作依旧是依赖于人工操作完成的，受到人为因素的影响，成本核算的质量一直止步不前，甚至有下降的趋
勘察设计单位主要是负责实施精细化的管理工作，在实施时需要根据各个项目工程的特点来开展勘察活动，进而提高勘察效率。

在工程建设进程中勘察设计的作用不可忽视，对于提高企业投资的效益，维护生态平衡、保障工程质量奠定了坚实的基础。

虽然目前勘察设计行业已经取得了一定的进展，在市场中已经全面开放，但是在市场竞争激烈的今天，想要脱颖而出还比较困难。

企业想要最大化地提高自身的效益，就需要分析本行业发展的特点，深入剖析自身的问题，探求一条科学合理的成本核算控制路径。

一、勘察设计单位成本核算的特性在勘察设计单位中成本核算对于提高企业的利润有着重要的推动作用。

首先，成本核算具有一定的连续性，贯穿于勘察设计单位管理工作的始终。

勘察设计环节中的招标设计、项目设计、质量控制均与其息息相关。

获取最大化的利益一直是企业发展的目标，在具体的成本核算环节中，勘察设计与成本预算的各个环节密不可分，影响了成本核算的进程；其次，成本核算控制具有全员性，在实际的勘察设计单位成本核算控制中，企业需要提高职员的参与度，引导全体员工参与到成本核算环节中，推进勘察设计单位的全体人员与财务部门沟通交流，确保成本核算控制更为高效；最后，成本核算控制具有时代性，随
着我国科学技术的快速增长，信息技术在各行各业中的运用范围逐渐增大，为减少人为的影响，跟随时代的步伐将信息技术应用于勘察设计单位中的成本核算中，减少各个环节中的复杂操作，各个阶段的总结工作也能够高效完成，勘察设计企业的成本核算工作也能够取得一定的进步。

二、目前勘察设计单位成本核算控制中存在的问题
(一)缺乏重视成本核算的意识意识作为行动的指南针，一定程度上能够引导行动走向正轨。

企业管理者一旦缺乏重视成本核算的意识，企业最终的发展速度便会受到限制。

许多企业领导者的创新意识不够，思想观念守旧，忽视了成本核算的重要性。

企业的勘察设计工作在运行环节中一味追求增大产量、增大利润的现象层出不穷，由于缺乏一定的洞察力，过于追求当下的利益而忽视了长远的利益。

据不完全统计，截止到2019年，我国工程勘察设计单位的数量已经高达3.6万家，国内勘察设计企业的总营业额已经达到了55375亿元，其中工程总承包便占据42.8%。

供给侧结构性改革作为调整经济结构提升经济增长效率的重要举措，给勘察设计单位中的成本核算控制带来了新的挑战和机遇。

加强成本核算控制的力度，是推动企业可持续发展的重要举措，也是实现实体经济高速发展的重要催化剂。

然而，
摘要：现阶段我国经济发展已由高速发展转为高质量发展，勘察设计单位作为企业生产性服务中不可或缺的重要组成，是企业发展的
推动器。

本文主要分析了当下勘察设计单位成本核算中存在的问题，并提出了完善企业管理制度、加强风险防控意识、引进高素质成本核算管控人才等提升投资效益的具体策略，希望能结合现代化技术推动成本核算控制朝着精细化和信息化的方向不断前进。

关键词：勘察设计 成本核算 控制
海口市城建集团有限公司 万伟
勘察设计单位的成本核算控制要点
DOI:10.19887/11-4098/f.2020.34.045
势。

因此加强信息化建设，引导企业各个部门都利用大数据来进行成本核算，便可提高成本核算的价值。

(四)成本核算编制方法较为单一
勘察设计单位中的成本核算编制包含的步骤较多，较为繁杂，财务管理部门在成本核算的过程控制上耗费的时间较长，由于成本核算编制的方法较为单一，且科学性和合理性较弱，导致实际操作过程的
勘察设计成本管控的结果与预期的目标相差较大，与当前的计划性经济有着一定的差距。

虽然我国勘察设计企业正着力探寻解决方案，但是经济发展的速度较快，传统的预算编制方法已经不能够满足现代企业成本核算的需求。

三、勘察设计企业成本核算控制的具体策略
(一)改进成本预算的方法
不同的勘察设计单位其成本核算的方法不尽相同，在成本核算控制中涉及到的费用主要包括直接费用和间接费用，其中直接费用主要包括原材料所需的采购费，而间接成本则是折旧费用和水电费等，对于间接费用需要根据不同项目进行严密的核算。

从表1中可知传统效益法所对应的效益相对较差，选取合适的核算编制方法可以提高企业成本核算的精准度。

(二)加强成本核算工作
成本核算是勘察设计单位中成本控制的重要依据，对企业的成本有着重要的引导作用。

有效的成本核算不仅能够帮助企业节省支出，还能保障企业的长远发展，完善经济的结构，促使企业内部沟通和经济决策一致进行。

成本核算的对象较多，主要包括项目涉及到的费用包括直接费用、管理费用、财务费用、经营费等，勘察设计单位在进行成本支出时需要根据不同项目制定不同的成本支出方案，以便达到成本核算的目标，增加成本核算的准确度。

在实际的成本核算进程中，勘察设计单位的管理人员首先需要建立健全的成本核算
机制，引导企业中的全体职员都参与到成
本核算的过程中，并给予科学合理的建议。

此外，财务管理部门需要结合当下经济形
势和成本核算的规律对企业的运行情况和
相关的指标经营的目标进行全面的核算，
将最终的审批结果与财务主管部门交接，
实现最终的审批。

(三)建立完善的成本核算监管机制
勘察设计单位若想在第一时间了解到
成本核算的发展状况，就需要建立完善的
成本核算监管机制，提高勘察设计单位成
本核算管理人员的综合素质，定期考核财
务人员对于专业知识的掌握程度，并根据
财务人员自身的能力制定针对性较强的培
养方案，将计算机网络知识、云计算、人
工智能等专业知识加入到培训中，不断引
导财务人员主动获取最新的知识和技能，
做到与时俱进。

勘察设计单位还需要建立
健全的监管制度，根据时代发展的趋势及
时更新和修订相关的规章制度，督促企业
中的全体职员按照规章制度办事，一旦违
背了规章制度便给予相应的处罚，约束职
员的行为。

此外，还需建立完善的评价机
制和晋升机制，给予员工公平的晋升机会。

(四)强化勘察设计单位成本核算风险
防范措施
由于勘察设计单位的成本核算进程中
存在的风险较多，不利于大幅度提高成本
核算控制的质量，因此勘察设计企业财务
部门的管理者需要强化自身的风险防范意
识，确保企业成本核算控制在一个更加安
全可靠的环境中顺利进行。

首先勘察设计
单位需要加强物资资产清单管理力度，实
现企业物资资产最大化的利用和高效的控
制，更新资源配置的方式。

其次，对于勘
察设计企业内部的资产进行专项的管理，
将重要的财务信息存储在安全系数较高的
数据库中，设定防盗性能较强的密码和安
全防护系统，降低财务信息丢失的概率。

最后，优化勘察设计单位的成本核算编制
方案，优选多样化的成本核算编制方法。

四、结束语
成本核算控制是勘察设计单位在经济
快速发展的今天，实现企业经济高质量发
展的重要手段。

管理人员需要制定合理化
的管控方案，建立健全的监管制度、推动
企业的优化升级，加快企业转型发展的步
伐，引进先进的信息技术，培养高素质的
专业人才，优化勘察设计的方法，为企业
的可持续发展做出一定的贡献。

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表1某工程综合经济效益图%
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