人力资源管理Ⅱ课程作业_B(共10页)

1. 当预测未来(wèilái)人力资源供给大于需求时，从供给方面采取措施，下列哪一项不是？（）
裁员(cáiyuán)或者辞退员工
冻结(dòngjié)招聘
对富余员工实施培训
缩短员工的工作时间
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：对富余员工实施培训
标准答案：对富余员工实施培训
2. （）面试是每一个应征者按次序分别于几个面试人面试。

个别面试
小组面试
集体面试
流水式面试
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：流水式面试
标准答案：流水式面试
3. 职位薪酬体系设计步骤主要有五步。

以下内容排序正确的是（）。

A. 收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析 B. 了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C. 根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D. 对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作 E. 整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书
BAEDC
ABCDE
CDABE
DAECB
本题(běntí)分值： 4.0
用户(yònghù)得分：0.0
用户(yònghù)解答：ABCDE
标准答案：BAEDC
4. 根据SWOT矩阵，企业一般会形成以下4种战略。

其中ST战略是（）。

改进战略
监视战略
消除战略
利用战略
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：监视战略
标准答案：监视战略
5. 评语法主要适用于以（）为目的的绩效考核。

员工心理测评
员工招募
员工开发
员工薪酬管理
本题分值： 4.0
用户得分：0.0
用户解答：员工薪酬管理
标准答案：员工开发
6. 建立关键业绩指标体系遵循的原则，下列项目哪一项不是？（）
目标导向
注重工作质量
可操作性
团体(tuántǐ)参与性
本题(běntí)分值： 4.0
用户(yònghù)得分：0.0
用户解答：注重工作质量
标准答案：团体参与性
7. 领导力、团队工作和风险承受最适合使用的培训技术是（）。

户外导向计划
文件筐技术
管理游戏
行为模仿
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：户外导向计划
标准答案：户外导向计划
8. 工作评价又称岗位评价或职位评价，最主要的目的是（）。

确定各职位在组织中的相对价值
为组织薪酬的内部公平提供依据
建立一套综合评价系统
建立岗位价值序列
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：为组织薪酬的内部公平提供依据
标准答案：为组织薪酬的内部公平提供依据
9. 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于（）。

80年代末
70年代末
60年代(niándài)末
50年代(niándài)末
本题(běntí)分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：70年代末
标准答案：70年代末
10. （）福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”，让员工从中选择。

这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。

套餐型
核心加选择型
选高择低型
弹性支用账户
本题分值： 4.0
用户得分：0.0
用户解答：套餐型
标准答案：选高择低型
11. 美国经济学家欧文•费雪在1906年出版的《资本和收入的性质》一书中，进一步阐述了（）的概念。

人力资本
GDP
人本管理
社会资本
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：人力资本
标准答案：人力资本
12. 工作(gōngzuò)评价是对（）进行衡量的过程。

岗位(gǎng wèi)价值量
岗位(gǎng wèi)绝对价值
岗位工作量的多少
岗位相对价值
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：岗位相对价值
标准答案：岗位相对价值
13. （）体现出了绩效激励的思想，它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年累计。

套餐型
核心加选择型
积分型
弹性支用账户
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：积分型
标准答案：积分型
14. 组织的员工队伍对外部劳动力市场的开放程度低和员工在组织内部晋升竞争的激烈程度高，那么组织文化的类型是（）。

城堡型
学术机构型
棒球队型
俱乐部型
本题(běntí)分值： 4.0
用户(yònghù)得分：0.0
用户(yònghù)解答：城堡型
标准答案：学术机构型
15. 会计师事务所、律师事务所、投资银行、顾问公司、广告代理商、软件开发公司等他们的组织文化的类型是（）。

城堡型
学术机构型
棒球队型
俱乐部型
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：棒球队型
标准答案：棒球队型
16. 录用人员数量评价的指标，下列项目哪一项不是？（）
录用比
招聘完成比
应聘比
招募成本
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：招募成本
标准答案：招募成本
17. 一般来说，内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目：①职位标识；②职位概要；③履行职责；④业绩标准；⑤工作关系；⑥使用设备；⑦工作的环境和工作条件；⑧任职资格；⑨其他信息。

其中①—⑦项属于工作描述，第⑧项属于（）
工作规范
工作(gōngzuò)设计
资格(zīgé)认定
任职(rèn zhí)条件
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：工作规范
标准答案：工作规范
18. 一般通过笔试的方式或实践操作进行考核，笔试通过问卷的形式考核受训者所学到的专业知识，实践操作则通过让受训者进行设备操作，模拟销售等方式考核受训者掌握的技能技巧。

这被称为培训评估的（）。

层次分析法
测评法
绩效评估法
成本收益法
本题分值： 4.0
用户得分：0.0
用户解答：层次分析法
标准答案：测评法
19. 内部流程价值链具体由三个部分组成，下列项目哪一项不是？（）
经营流程
采购流程
创新流程
售后服务流程
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：采购流程
标准答案：采购流程
20. 现状预测法是一种(yī zhǒnɡ)适用于（）预测的最简便的预测方法。

短期(duǎn qī)
长期(chángqī)
中长期
不定周期
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：短期
标准答案：短期
21. PDCA是我们通常所讲的管理循环，类似于管理流程法。

下列项目哪一项不是PDCA的内容？
计划
执行
沟通
检查反馈
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：沟通
标准答案：沟通
22. （）标准协会于1996年通过了《职业安全健康管理体系指南》国家标准的草案，从而率先颁布了《职业安全健康管理体系指南》国家标准(BS8800)。

英国
澳大利亚
美国
德国
本题(běntí)分值： 4.0
用户(yònghù)得分： 4.0
用户(yònghù)解答：英国
标准答案：英国
23. 工作分析的问卷法的优点，下列哪一项不是？（）
对问卷编制的技术要求较高
比较适用收集管理职位的工作信息
调查范围广，可用于多种目的、多种用途的工作分析
可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：对问卷编制的技术要求较高
标准答案：对问卷编制的技术要求较高
24. 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。

一般情况下，管理幅度和管理层次表现为（）关系。

非线性
没有
正比
反比
本题分值： 4.0
用户得分： 4.0
用户解答：反比
标准答案：反比
25. 职位薪酬体系具有自身独特的优点，下列项目哪一项不是？（）
分配相对公平
对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高
直观易懂、操作简便
职位(zhíwèi)结构和薪酬水平具有较强的逻辑关联
本题(běntí)分值： 4.0
用户(yònghù)得分： 4.0
用户解答：对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高
标准答案：对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高
内容总结
（1）1. 当预测未来人力资源供给大于需求时，从供给方面采取措施，下列哪一项不是
（2）1. 当预测未来人力资源供给大于需求时，从供给方面采取措施，下列哪一项不是
（3）⑦工作的环境和工作条件
（4）一般情况下，管理幅度和管理层次表现为（）关系。