董事长助理关键绩效考核指标
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签名/ 日期：
总得分率
被考评者
签名：
评分人（反馈人）
签名:
考核评分说明
1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此项工作。
2、考核中超过100分和低于85分的要在评定记录中进行文字说明。评价意见中只能写具体行为，不能写人的个性。
3、评分标准：
月度考核得分在100分以上，公司给予元的奖励。
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
工作计划
提交的工作计划数
延迟天数/计划上缴日期
（周工作计划四次，门店月工作计划一次）
基准率为100%，每减少2%减1分。
董事长
工作计划执行
工作计划执行情况
完成事项/计划事项×1进建议：
签名/日期：
被考核者对评价结果意见与下步努力方向：
营运副总月份关键绩效考核指标
考核项目
考核指标
指标定义
考核标准
标准分值
考核得分
数据来源
经
营
指
标
公司利润完成率
实际利润总额/计划利润总额×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
财务部
公司销售完成率
实际销售额/计划销售额×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
公司费用超支率
（实际经营费用-预算费用）/预算费用×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
部门管理
所辖部门负责人执行效果
所辖部门负责人考核汇总得分值/各部门负责人考核总分值×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
企划效果评估优良率
促销效果评估优良率
所辖部门负责人工作流程执行率
1-所辖部门负责人工作流程未执行次数/抽查总数×100%
月度考核得分在80分以下公司给惩罚。
4、季度考核平均得分在100分以上，公司给予元的奖励。
5、连续三个月考核得分在85分以下，工资降级500元。
6、月度工资总额=定额工资×考核得分/100
总得分率
被考评者
签名：
评分人（反馈人）
签名:
考核评分说明
1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此项工作。
2、考核中超过100分和低于85分的要在评定记录中进行文字说明。评价意见中只能写具体行为，不能写人的个性。
3、评分标准：
月度考核得分在100分以上，公司给予元的奖励。
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
工作计划
提交的工作计划数
延迟天数/计划上缴日期
（周工作计划四次，门店月工作计划一次）
基准率为100%，每减少2%减1分。
董事长
工作计划执行
工作计划执行情况
完成事项/计划事项×1进建议：
签名/日期：
被考核者对评价结果意见与下步努力方向：
营运副总月份关键绩效考核指标
考核项目
考核指标
指标定义
考核标准
标准分值
考核得分
数据来源
经
营
指
标
公司利润完成率
实际利润总额/计划利润总额×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
财务部
公司销售完成率
实际销售额/计划销售额×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
公司费用超支率
（实际经营费用-预算费用）/预算费用×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
部门管理
所辖部门负责人执行效果
所辖部门负责人考核汇总得分值/各部门负责人考核总分值×100%
基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。
企划效果评估优良率
促销效果评估优良率
所辖部门负责人工作流程执行率
1-所辖部门负责人工作流程未执行次数/抽查总数×100%
月度考核得分在80分以下公司给惩罚。
4、季度考核平均得分在100分以上，公司给予元的奖励。
5、连续三个月考核得分在85分以下，工资降级500元。
6、月度工资总额=定额工资×考核得分/100