部门职责管理制度

部门职责管理制度
第一章总则
第一条目的
为了加强企业内部部门职责的管理，确保职责明确，工作高效，特制订本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本企业所有部门的职责管理。

第二章部门职责的划分
第三条原则
部门职责的划分应遵循以下原则： 1. 职责划分应基于工作特性和职能需求； 2. 职责划分要依据岗位职责和工作职能的不同； 3. 职责划分应合理、科学、明确，
避免重叠和漏洞。

第四条职责划分准则
1.根据企业发展战略和业务特点，划分部门职责；
2.依据岗位职责和工作职能的不同，划定每个部门的职责范围；
3.部门职责应明确、具体、可操作。

第五条部门职责划分程序
1.部门上级领导根据公司需要和工作职能的分工，制定部门职责划分方
案；
2.部门经理根据职责划分方案，制定部门内部的职责分工；
3.部门经理和员工共同确认各自的职责。

第三章部门职责的管理
第六条部门职责的明确
1.部门负责人应明确并清楚传达部门的职责；
2.员工需了解并理解自己的职责。

第七条职责的执行
1.部门负责人应指导员工按照职责开展工作，确保职责的执行；
2.员工应按照职责要求，认真履行职责。

第八条各部门间的协作
1.各部门之间应互相配合，协同工作；
2.部门间应及时沟通，共享信息，确保工作的顺利推进；
3.若出现部门之间职责不明确或冲突，应及时向上级报告。

第九条职责变更
1.部门职责需根据业务发展情况进行动态调整；
2.部门职责变更应经过部门上级领导批准；
3.部门职责变更需通知相关部门和员工，并明确变更后的职责内容。

第四章部门职责的考核
第十条考核标准的制定
1.针对不同部门的职责，制定相应的考核标准；
2.考核标准应与部门职责的实际情况相匹配；
3.考核标准要具体、明确，便于实施和评估。

第十一条考核内容
1.考核内容应涵盖部门职责的履行情况、工作成果、工作效率等；
2.考核内容应根据职责的特点进行具体细化。

第十二条考核方式
1.考核方式可采用定期考核、临时考核、项目考核等不同形式；
2.考核方式应公正、公平、透明，确保结果客观可信。

第十三条考核结果的运用
1.考核结果应作为评选优秀员工、晋升和奖惩的依据；
2.考核结果应及时反馈给部门负责人和员工，为进一步改进工作提供参考。

第五章附则
第十四条违规责任
对于违反本制度规定的行为，将依据公司相关制度进行相应的惩戒。

第十五条本制度的解释
本制度由公司法务部门负责解释，未尽事宜可根据实际情况进行补充和调整。

第十六条本制度的施行
本制度由公司正式发布后即刻生效，不得有违反公司相关制度的行为。

以上为《部门职责管理制度》，该制度旨在明确部门职责、提高工作效率，并通过有效的考核机制激励员工，确保部门工作的高效有序进行。