中国石化财务转型实施路径与实践

中国石化财务转型实施路径与实践
当前全球经济发展下行，市场竞争加剧，中国石化面临着外部环境和内部转型所带来
的种种挑战。

为了实现可持续发展，公司必须调整战略思路，转变经营模式，优化管理结构，提高竞争力，将财务管理作为实施转型战略的重要保障和动力源泉，加强财务转型，
更好地适应市场的需求。

石化行业的财务转型，应该以上市公司价值，把财务部门从成本中心转变为价值中心，实现从过去的单一精算、管理报表支持服务到今天的数据分析、财务规划与预测、预算编
制与绩效管理、税务筹划与风险管理等服务范畴的全方位进化。

具体而言，中国石化应该着力实施以下路径与实践：
一、优化财务管理机构和职能，建立财务价值体系。

应该把财务部门打造成为公司的
智囊团队，并建立与业务部门的紧密联系，通过与业务部门的沟通和协作，共同支持公司
的战略执行和业务端的成长。

同时，国内外股份公司、财务中心、金融资产公司、融资租赁公司等跨境分布形式下
的财务机构，将直接对石化公司的全球化进程和业务拓展产生重大影响。

因此，应该建立
全球视野下的财务体系，提升全球范围的资源配置和财务灵活性，实现全球范围内资产负
债表的协调管理。

此外，针对随着中国经济转型发展的高速路上所遇到的资金瓶颈、投资变革、税务管
理等财务挑战，中国石化还需要进一步铸造财务体制建设的“硬件”和“软件”，加强财
务部门的机制完善、财务制度和管理流程的标准化建设，把财务管理和业务运营有效地融
合起来，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

二、推进财务数字化，构建财务科技化体系。

财务数字化是财务转型中的关键环节，
通过数据采集、处理、分析、输出、监控等环节的数字化流程，实现财务、业务、税务、
风险等要素的有效整合，实现财务信息的精准可控。

此外，随着人工智能、大数据、区块链、云计算等技术在财务领域的应用不断深入，
良好的信息化智能化越来越成为公司掌握业务变化和领先竞争力的重要支撑。

因此，石化
公司还应该在财务科技化方面进行持续升级和创新，推进财务业务支付、财务风险控制、
数字供应链金融服务等领域的数字化整合，实现财务信息的全面自动化。

三、提高财务人才素质，构建财务人才发展体系。

财务人才是实现财务转型战略的核
心动力和支撑力量，特别是在当下市场变革和竞争加剧的情势下，公司需要建立起一套完
善的人才培训机制，加强财务人才的集训、岗位交流、学习分享等方面的培训和发展。

此外，为了更好地吸引和留住高端财务人才，公司还应该落实股权和考核机制等方面
的激励政策，加强与全球优秀财务人才互动交流，提高财务队伍的国际化水平和全球竞争力。

总之，中国石化财务转型的实施路径和实践，需要是长期、系统的过程，必须在深化改革、转型升级的大背景下，以勇于实践、创新思维和稳健推进的态度，为中国石化持续创造高质量、可持续性的增长动能。