北理工20年春季《项目管理》在线作业.doc

1.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别
为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。

A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年
【参考答案】: D
2.关于甘特图的说法正确的是（）。

A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C.其优点是简单、明了、直观
D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
【参考答案】: C
3.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结
果
【参考答案】: D
4.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。

A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
【参考答案】: D
5.有关项目范围的表述，正确的是（）。

A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围
D.确定项目产品的范围
【参考答案】: C
6.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性
B.项目型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
7.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。

A.上升
B.下降
C.不变
D.不一定
【参考答案】: B
8.工作分解结构（WBS）的目的是( )。

A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟
通 D.估算项目工作量的多少
【参考答案】: A
9.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。

A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审技术
【参考答案】: A
10.责任分配矩阵确定（）。

A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么
介入项目 D.项目团队在项目中的责任
【参考答案】: D
11.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万
B.16万
C.20万
D.30万
【参考答案】: A
12.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.S
B.L
C.T
D.Y
13.项目整体计划是由（）制定的。

A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
【参考答案】: D
14.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。

A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个
人
【参考答案】: B
15.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
【参考答案】: D
16.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。

A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
【参考答案】: ABC
17.影响项目成本的因素的有（）
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
【参考答案】: ABCD
18.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定
成本5000元，销量1000件。

欲实现目标利润1000元，可采取的措施
有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
【参考答案】: ABD
19.项目担保人包括（）。

A.项目的发起人
B.项目干系人
C.与项目利益相关的第三方担保人
D.商业担保人
【参考答案】: ACD
20.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
【参考答案】: BCD
21.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述
错误的是（）。

A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
【参考答案】: BC
22.项目经理权力的大小取决于（）。

A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
【参考答案】: AC
23.角色分析的主要方法包括（）。

A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料法
D.关键事件法
【参考答案】: ABCD
24.资源平衡分析的优点有（）。

A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
【参考答案】: ABC
25.下列有关项目决策树的说法，正确的有（）。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决
策 C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂 D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
【参考答案】: ABD
26.项目组织选择的原则有（）。

A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
【参考答案】: ABCD
27.下列表述错误的是（）。

A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
【参考答案】: BD
28.项目整体计划的执行时所需要的依据有（）。

A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
【参考答案】: ABC
29.下列各项描述属于项目实施阶段的是（）。

A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
【参考答案】: BC
30.质量控制中常用的工具有（）。

A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
【参考答案】: BD
31.下列有关回避风险的描述正确的是（）。

A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方
法 D.所有项目风险是可以回避的
【参考答案】: AB
32.下列选择关键路径的表述中，错误的是（）。

A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
【参考答案】: AC
33.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（）。

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C.用来建模的参数容易进行定量化处理
D.模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
【参考答案】: BCD
34.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括
（）。

A.确定向谁沟通信息
B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息
D.采取何种方式沟通信息
【参考答案】: ABCD
35.不确定性分析的主要方法是( ).
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
【参考答案】: ABC
36.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
37.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B
38.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B
39.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B
40.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
41.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B
42.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
43.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
44.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B
45.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
46.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
47.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B
48.项目融资中的风险是由发起人来承担的。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
49.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

A.错误
B.正确
【参考答案】: A
50.内部故障成本属于质量纠正成本。

A.错误
B.正确
【参考答案】: B。