第六章 项目成本管理 《项目管理》

望值和预期范围；
依赖于数据的质量和数量；
在详细设计和项目计划之 受有限的数据和独立变量的影响
前可以用于设备或系统
类比法 再采购，
相对简单；
要求类似的生产和项目数据；
生产开
成本低；
只限于稳定的技术；
发项目 强调增量项目和生产变化
电子应用范围狭窄；
计划
相似系统的准确性高 可能只限于相同公司的系统的设备
专家估算 所有的 当数据不足/参数成本关系
一、项目成本管理的概念
• 项目成本：项目成本就是围绕项目发生的资源耗费的货币体现。 • 项目成本管理：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预
算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的管理。
二、项目成本组成
• 按照项目生命周期划分 • 按照项目成本性质划分
三、项目成本管理的程序
程”。
一、项目成本估算的影响因素
• 价格水平 • 时间因素 • 人员素质
二、项目成本估算的依据
• 项目文件 • 市场信息 • 定额与指标 • 工作人员经验
三、项目成本估算方法
估算方法 应用
优点
缺点
参数模型 生产开 应用简单，成本低；
需要建立参数成本关系；
法
发 统计数据基础可以提供期 具体系统或系统硬件功能的频度有限；
一、项目成本预算编制的原则
• （一）项目成本预算应该以项目的目标为中心 • （二）项目成本预算应该以项目需求为基础 • （三）项目成本预算应考虑宏观经济环境 • （四）项目成本预算要切实可行 • （五）项目成本预算应当有一定的弹性
二、项目成本预算编制依据
• 项目成本预算的依据包括项目成本估算文件、项目工作分 解结构和项目活动清单、项目进度计划、合同和其他信息。
容易产生偏见；
法 项目阶 和项目生产定义不足时也 产品和项目的复杂性增加会降低估算
段
可以应用
的精度；
主要的估算不是定量的
四、项目成本估算支持文件 • （三）项目成本管理计划
第三节 项目成本预算
一、项目成本预算编制的原则 二、项目成本预算编制依据 三、基于WBS的项目预算编制方法 四、编制项目预算的流程
二、成本控制的方法
二、成本控制的方法
（二）价值工程方法 价值工程的基本程序 1.选择价值工程对象 2.收集有关情报 33.进行功能分析 4.提出改进设想 5.分析评价方案 6.可行性实验 7.检查实施情况
三、基于WBS的项目预算编制方法
四、编制项目预算的流程 • （一）确定项目成本预算总额
• （二）项目成本分解
• （三）调整项目成本预算
• （四）输出项目成本预算结果
• （一）成本最一低化、原则 成本控制的原则
• （二）全面控制原则 • （三）动态控制原则 • （四）责、权、利相结合 • （五）例外管理原则
• 成本估算 • PMBOK中将成本估算定义为“对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程”。 • 成本预算 • PMBOK中将制定预算描述为“汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批
准的成本基准的过程”。 • 成本控制 • PMBOK中将控制成本定义为“监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过