2《管理学基础》教学计划及大纲

《人力资源管理》课程教学计划及大纲

一、说明

（一）课程基本信息

[课程类别］

该门课称属于人力资源管理和工商企业管理专业的专业核心课程，是管理类专业学生的基础课程。

[学分］

根据学校对于该专业的培养计划安排，本专业的学分为4个学分。

[总学时］

根据学校对于该专业的培养计划安排，该课程开设一学期，课时量定为72个学时，其中理论教学课时51学时、实验教学课时21学时，在实际的教学中根据学校的教学硬件设施情况和教学实际开展情况及与企业的联系情况，可以进行适当的调整，但是调整范围度不能超过百分之三十。

[适用对象］

该专业主要适合人力资源管理和工商企业管理专业学生的核心课程、及管理类专业学生的基础课程。

（二）课程介绍

《人力资源管理》是人力资源管理和工商与管理专业的核心课程，是管理类专业下开设的一门专业基础课程。主要讲授人力资源管理学的基本原理和实践知识。在人力资源管理专业体系中居于领航的地位和基础的作用。通过本课程的学习，使学生在了解人力资源管理理论发展历史的基础上掌握现代人力资源管理的基本原理、基本职能与方法，学生通过该课程的学习，掌握人力资源规划、工作分析和设计、员工招聘与培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、人力资源管理诊断的系列知识，培养学生确立科学的人力资源管理理念，熟练掌握人力资源管理的六大模块，为进一步学习后续各门管理专业课程打下坚实的基础，同时为以后的工作打下扎实的基础。

（三）教学目的与要求

[教学目的］

全球经济一体化的时代，竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。管事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。在这样的形势下，中国急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。培养足够数量的这类人才，是我国管理理论界、实业界和教育界面临的紧迫任务。通过这门课程的学习，使得学生能够掌握现代人力资源管理的思想观念和理论，在一定程度上掌握一些操作性方法，以便于在将来的社会工作中，能够将现代人力资源管理思想和观念转化为管理工作的实际运作。并且通过凸显介绍国际跨国公司在进行人力资源管理方面的最新思维和成功操作手段，进一步培养学生成为国际性、外向型人才的基本素质。

[教学要求］

知识要求

正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。

通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业事业实际问题的方法。

能力要求

紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。

（四）主要教学方法、手段

[教学方法］：

教学方法：讲授教学法、引导式教学法、情境模拟教学法、案例分析教学法、讨论式教学法、实践演练教学法、习题分析与讲解法。

1、人力资源管理导论、战略性人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招聘理概述、绩效管理概述、薪酬管理概述、员工关系概述、劳动合同的概念和特征、跨文化人力资源管理、人力资源管理诊断概述这写理论识记性的知识运用讲授教学法进行教学。

2、工作分析的方法、招聘的渠道与方法、绩员工培训管理实施过程、效管理实施过程、绩效考核的方法，这类偏向方法类的运用引导式教学法进行教学。

3、情境模拟教学法：对书本上所讲的理论知识，在课上及课下都组织学生模拟表演，让他们自己去感受管理的艺术进而提高学习兴趣。

4、案例分析教学法：主要是分析每一个章节前后的教学案例和来自于管理视频上的商界中的一些成功与失败的案例。

4、讨论式教学法：组织学生讨论每章节与到的讨论题及观看来自于网络的人力资源管理学教学视频，让学生讨论通过团队的讨论提升学生对人力资源管理知识的理性认识。

5、对人力资源管理的六大模块的知识学习后，组织学生深入到企业中去亲身体会感受人力资源在管理中的运用，这块运用实践演练教学法。

6、习题讲解与分析：主要完成每章节后面的习题练习，进行讲解与分析。 [教学手段］：

本门课以课堂讲授为主，课堂教学采用多媒体教学手段，并辅之以板书。（五）实验教学内容与要求

在实际的教学中，组织学生到具有一定规模的公司或者参观学习。

[要求］：

在参观之学习之前，要有相关的计划，参观学习结束后要有总结。具体操作按照实验教学的要求进行。

（六）学时分配表（见下表）

具体章节与学时分配如下：

序号课程章节

教学时数

小

计

理

论

教

学

实

践

教

学

实践教学形式

1 第一章人力资源管理导论 4 4

2 第二章战略性人力资源规划8 6 2 以威宁雪榕公司为例制定一

个公司的人力资源规划

3 第三章工作分析与工作评价8 6 2 工作评价讨论

4 第四章员工招聘8

5 3 带领学生去企业的现场招聘

会参观学习

5 第五章员工培训8 4 4 通过视频引导，让学生组织

情境模拟招聘

6 第六章绩效管理8 6 2 自选一个公司为例制定一个

绩效考核方案

7 第七章薪酬管理8 6 2 讨论P208上的案例

8 第八章员工关系管理8 5 3 引导学生熟悉劳动合同的注

意事项、处理劳动纠纷

9 第九章跨文化人力资源管理 4 4

10 第十章人力资源管理诊断8 5 3 自找一个企业对它的人力资

源管理进行诊断

11 总计72 51 21

二、文本

第一章人力资源管理导论

本章主要介绍人力资源概述、人力资源管理概述和人力资源管理的发展三个方面的知识，目的是为了让学生了解什么是人力资源及人力资源管理，为后面各章的学习起到开门引路的作用。

学习本章要求了解以下知识点：

人力资源的含义、人力资源的特征、人力资源的作用、人力资源管理的含义、人力资源管理的任务、人力资源管理的性质、人力资源管理的职能、人力资源管理的发展历程、人力资源管理面临的形势与挑战、人力资源管理的发展趋势本章实训：

讨论与分析27页上的案例

思考题和体验训练书本上28页