平安创建领导小组工作制度

平安创建领导小组工作制度
一、背景和意义
领导小组是提供方向、决策以及推动组织发展的重要机构，对于平安集团来说也是不可或缺的。

为了进一步规范和优化领导小组的工作，提高决策的科学性和及时性，经过全体领导成员的充分讨论和研究，决定制定领导小组工作制度，以确保领导小组发挥最大的效能和价值。

二、制度目标
1.规范领导小组的组织、运行和工作流程，确保各项工作有序进行。

2.提高决策效率和质量，确保领导小组决策的科学性和及时性。

3.强化领导小组的责任担当意识，确保决策的有效执行。

4.加强领导小组与各部门之间的协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。

三、领导小组的组织和成员
1.领导小组由平安集团的最高领导、副领导以及各部门负责人组成，由董事会主席兼任领导小组主席。

2.根据工作需要，主席可以邀请其他特定人员参加领导小组会议，参与讨论并进行决策。

3.领导小组成员应具备较高的领导才能和专业知识，能够为组织提供重要的战略指导和决策支持。

四、领导小组的职责和工作流程
1.确定和制定组织的发展战略和目标，制定年度工作计划。

2.定期召开领导小组会议，讨论和决策重大事项和关键问题。

3.审查和批准各部门的工作报告、决策方案和重要议题。

4.监督和评估各部门的工作进展和绩效，提出指导性意见和建议。

5.领导小组成员可以提出与组织发展和运营相关的建议和创新措施。

6.确保决策的执行和落实，建立绩效考核和督查机制。

五、会议组织和决策程序
1.领导小组会议由主席召集，每月召开一次，会议时间和地点提前通知。

2.会议应有明确的议事日程，会前将相关材料和文件发给与会人员，确保充分准备和讨论。

3.会议期间，应充分发表意见、提出问题，并予以激烈讨论和辩论，保证决策的科学性和充分性。

4.决策应采取多数同意的方式，记录决策结果和具体的执行要求。

5.会议结束后，应编制会议纪要并及时发送给与会人员，留存档案备查。

六、领导小组的工作与部门的协调
1.领导小组应与各部门负责人建立良好的联络机制，及时了解各部门的工作进展和需要支持的问题。

2.领导小组应加强对各部门的指导和协调，推动各项工作按照计划和要求进行。

3.各部门负责人应向领导小组汇报工作情况和问题，接受领导小组的指导和决策。

七、工作制度的评估和改进
1.领导小组主席应每年对领导小组的工作进行评估和总结，形成评估报告并提出改进意见。

2.领导小组成员应在评估过程中提出对工作制度的改进建议，推动领导小组工作的不断完善和提升。

通过制定领导小组工作制度，平安集团将能够更好地发挥领导小组的作用，提高决策的科学性和及时性，加强各部门间的协作，推动组织整体发展。

这将有助于平安集团实现战略目标，保持竞争优势，并为员工和股东创造更大的价值。