人力资源部副经理岗位职务说明书.doc

频次：
根据商行发展战略结合公司逐年完成经营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出商行当年应完成的经营指标建议报告，上报部门经理
频次：
在行务会核准下，负责组织相关人员分解商行经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核管理办法建议报告，上报部门经理
频次：
职
责
三
职责表述：负责组织实施员工绩效考核
工作时间百分比：%
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业
培训经历
人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、信托业务知识培训等
经验
5年以上工作经验，2年以上人力资源管理工作经验
知识
通晓考核与薪酬管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识
职
责
四
职责表述：负责组织调整、完善商行薪酬体系，拟定年度工资、福利计划及员工薪资调整方案
工作时间百分比：%
工作
任务
负责组织了解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动保护及福利政策，接受员工的咨询
频次：
负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理
负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理
负责指导下属办理各类保险业务
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注：
工作时间百分比：%
工作
任务
协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划
频次：
制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结
频次：
职
责
二
职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告
工作时间百分比：%
工作
任务
负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及商行员工对上一年度考核体系运行的建议，提出商行考核体系改进建议方案，上报部门经理
工作
任务
依据核准的考核体系改进方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表
频次：
负责组织实施员工绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计，审核由薪酬管理专责撰写的考核分析报告
负责指导薪酬管理专责及时完成商行考核兑现工作，审核计算的考核兑现结果
频次：
负责组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈
频次：
工作
任务
指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：
协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：
职
责
七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：%
权力：
对部门日常工作的建议权
人力资源部副经理岗位职务说明书
岗位名称
人力资源部副经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
经理
职系
直接下级
部门员工
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助部门经理负责建立商行考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结
频次：
职
责
五
职责表述：负责管理其他有关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责指导下属建立、完善人力资源管理信息系统的工作
频次：
负责审核员工的出勤及各种休假情况，并安排下属备案
负责指导下属承担文件管理、员工年龄工龄确认、工资表的打印等行政工作
频次：
职
责
六
职责表述：协助部门经理进行内部组织管理工作
工作时间百分比：%
对商行考核体系的设计、制定权
对商行薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
对考核结果的解释权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免行各部门、支行
外部协调关系
地方人事、劳动保障等有关单位