项目立项完整流程

项目立项完整流程
一、背景介绍
在项目立项完整流程之前，需要对项目的背景进行介绍。

背景介绍包括项目的
目的、项目的重要性以及项目所解决的问题等。

例如，我们假设要开展一个新的市场调研项目，目的是了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定适当的市场推广策略。

二、项目立项申请
1. 提出项目立项申请
项目负责人向相关部门提交项目立项申请，申请中应包括项目的名称、目标、
预期成果、预算和时间计划等信息。

例如，项目名称可以是“市场调研项目”，目标是了解目标市场的需求和竞争情况，预期成果是提供市场推广策略建议。

2. 立项评审
相关部门对项目立项申请进行评审，评审内容包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等。

评审结果可以是通过、驳回或者要求修改申请内容。

例如，评审结果可能是通过项目立项申请，但要求在预算中做一些调整。

3. 立项决策
决策层根据立项评审结果做出立项决策，决定是否批准项目立项。

如果项目被
批准立项，将指定项目经理和项目团队，并为项目提供必要的资源和支持。

三、项目计划制定
1. 确定项目目标和范围
项目经理与项目团队成员一起明确项目的目标和范围。

目标是项目所要达到的
结果，范围是项目所包含的工作内容和交付物。

例如，市场调研项目的目标是了解目标市场的需求和竞争情况，范围包括调研问卷设计、数据采集和分析等。

2. 制定项目计划
项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划。

项目计划包括项目的时间计划、资源分配、风险管理等。

例如，市场调研项目的时间计划可能包括问卷设计和测试阶段、数据采集阶段、数据分析和报告编写阶段等。

3. 项目沟通和协调
项目经理与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目计划的顺利执行。

沟通和
协调包括开展项目会议、制定工作安排、解决问题等。

例如，项目经理可以定期组织项目会议，与团队成员讨论项目发展和解决遇到的问题。

四、项目执行与控制
1. 项目启动
项目团队开始按照项目计划执行项目工作。

例如，市场调研项目团队开始设计
调研问卷并进行测试。

2. 资源管理
项目经理负责管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和预算等。

例如，市
场调研项目经理需要确保团队成员具备必要的调研技能，并安排合适的调研工具和设备。

3. 进度控制
项目经理监控项目进度，确保项目按时完成。

例如，市场调研项目经理可以制
定里程碑，定期检查项目发展情况，并采取措施解决进度延误的问题。

4. 质量控制
项目经理负责确保项目交付物的质量。

例如，市场调研项目经理可以进行数据
质量检查，确保数据的准确性和可靠性。

五、项目收尾
1. 项目验收
项目团队完成项目工作后，进行项目验收。

验收结果可以是合格、不合格或者
有条件合格。

例如，市场调研项目的验收标准可以是调研数据的准确性和完整性。

2. 项目总结和报告
项目经理总结项目经验和教训，撰写项目总结报告。

报告内容包括项目的成果、问题和解决方案等。

例如，市场调研项目总结报告可以包括市场需求和竞争情况的分析结果，以及市场推广策略建议。

3. 项目关闭
项目经理与相关部门一起完成项目关闭工作，包括撤销项目团队、归档项目文
件等。

例如，市场调研项目关闭后，项目团队成员可以回到各自的部门，相关文件可以归档保存。

以上是项目立项完整流程的详细描述，包括背景介绍、项目立项申请、项目计
划制定、项目执行与控制以及项目收尾等阶段。

根据具体项目的需求和情况，每一个阶段的具体内容和步骤可能会有所不同。