精编【企业项目管理】工程项目管理大纲

【企业项目管理】工程项目管理大纲ｘxｘx年xx月ｘx日xｘxｘxxｘx集团企业有限公司ﻭPｌｅaｓe enter yｏur cｏmpany's name aｎd conｔｅntｖ目录第1章项目概况 (1)§１.1 项目名称 ................................................................... １§1.2项目地点. (1)§1.3项目建设规模及建设内容1ﻩ§1．4 项目投资1ﻩ第２章项目管理原则及目标ﻩ２§２.１项目管理原则2ﻩ§2.２项目管理目标ﻩ２第3章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3．１项目管理的主要内容3ﻩ§3.2项目管理工作的重点4ﻩ第４章项目管理框架ﻩ８§4.1项目管理工作管理模式 (8)§4.2项目管理工作服务守则和宗旨8ﻩ§4.3项目管理部机构及岗位职责 (9)§４．３.1 项目管理组织机构图 (9)§4．3.２工程项目管理部工作组织岗位设置及职责:11ﻩ第5章项目管理工作程序 ............................................ 1９§5.1项目管理工作流程图 . (19)§5．2 项目管理工作的实施程序26ﻩ§5.２.1 前期阶段工作实施程序.............................. 2６§５.２．２实施阶段工作程序ﻩ２8§5.２.3 后期阶段工作实施程序.............................. 3５第6章项目管理的具体措施 (36)§6．１前期手续的办理 (36)§6.2招标采购管理工作 (36)§6．2.1 招标管理ﻩ３6§6.2．2 采购管理39ﻩ§6.3设计管理.................................................................... 4５§6．3.1 工程地质和水文条件评估........................ ４5§6.3.2环境条件评估4ﻩ６§6．3.３设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施ﻩ４6§6．４进度控制 (53)§６.4.1 确定工程进度控制目标 (53)§6.4.2确定各管理人员进度控制的职责 (53)§6．４．３进度管理和控制的保证措施55ﻩ§6.4.4建设项目进度计划的审核及保证措施 (56)§６.４.5 建设项目进度计划的管理与控制 ......... ５７§６.4．6 实施阶段进度控制工作内容和程序 (58)§6.4.７进度计划实施中的检查与调整60ﻩ§6.４.8 工程延期的控制ﻩ６2§6.5质量管理 (63)§6.５.1 项目质量管理的原则ﻩ６３§6.5.2项目质量管理的重点 (64)§6.5.3项目质量管理的控制手段和保证措施 .... ６４§6.5.4各阶段质量控制程序和手段ﻩ６7§６.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责68 §6.5．6 工程质量控制的方法和手段70ﻩ§６．6 投资管理 ............................................................... ７2 §６.6.１工程投资控制目标 .................................... 7２§6.6.２投资控制的原则ﻩ７２§６.６．3 投资控制实行动态控制73ﻩ§6.６.4 投资的使用计算ﻩ７3§6.6.5投资的控制措施73ﻩ§6．6.６项目成本控制的有效途径和手段76ﻩ§6．７合同与信息管理7ﻩ７§6.7.1建设项目合同管理77ﻩ§6.7.2招标阶段合同管理 (78)§6.7．3 项目实施阶段的合同管理...................... ８0 §6．７.４工程信息管理的方针和目标ﻩ８5§6．７.５工程信息管理的内容85ﻩ§６.7.6 工作信息管理的要求.................................. 8６§6．８图纸和档案管理87ﻩ§6.8.１图纸的管理 (87)§6.8.２建立技术资料管理岗位责任制87ﻩ§6．8.3 工程竣工资料的管理措施8ﻩ８§６．９安全与环保管理 (88)§6.９.1 建立安全与健康管理体系(HＳE），........ 8８§6.９.2 监督总包单位和对分包单位安全管理..... ８9§６.9.３强化环境保护管理意识90ﻩ§6.９.4 制定现场环境保护标准9ﻩ０§6．9.５制定现场保护实施办法91ﻩ§6.10风险管理方案91ﻩ§6．１０.1 明确工程风险管理的含义ﻩ９２§6.10.2制定工程风险管理的目标92ﻩ§6．10.3 制定工程风险管理计划...................... ９２§6.１０.4 实施工程风险动态管理 (93)第7章项目管理协调管理措施及廉政措施95ﻩ§7.1做好协调管理措施9ﻩ５§７．1.1 向委托人及时报送有关信息.................. ９5§7.1．2 加强与设计单位的协调.......................... ９5§7.1.3加强与监理的沟通与协调 ........................... 9６§7.１.4 与材料供应商的协调 (97)§7.1.5与施工单位的协调 (97)§７.1.６与交通部门的协调 (98)§7.1.7与环保部门的协调ﻩ９9§7.1.８与供水供电等公用配套有关部门的协调 (99)§7.1．9 与公安部门的协调 (99)§7.2项目管理工作的廉政措施....................................... ９9 §7．2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构 . 1０0 §７.２.２廉政小组牵头制定廉政实施方案10ﻩ０§7.2.3明确责任，加强宣传。

............................. １00 §7．2．４规范运作，制度保证ﻩ１00§7．2．5 目标分解，组织实施100ﻩ§７.2．6 针对工程建设特点建立监督机制........ １01第1章项目概况§1.1项目名称§1.2项目建设规模及建设内容§1.3项目投资约５２亿元人民币。

第2章项目管理原则及目标§2.1项目管理原则１、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、项目管理合同，对本建设项目实施全过程项目管理服务。

2、在本项目管理过程中依据有关法律法规全面推行工程建设监理制、招投标制及合同管理制。

３、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责,并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门,办理相关手续;协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。

§2.2项目管理目标1、质量目标:工程质量达到国家合格标准。

2、进度目标:按合同规定工期完成工程项目3、投资目标:不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

4、安全目标：无重大安全责任事故。

5、文明施工目标:争创文明施工工地。

第3章项目管理的主要内容及工作重点§3.1项目管理的主要内容１、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定,办理相关立项及项目申报等手续。

2、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。

3、协助委托方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

4、在委托方的协助下,办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。

5、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。

并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

6、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、投资控制并随时接受监督审查。

7、负责本项目所涉及的合同变更以及组织工程预算、决算的审核，协助委托方进行工程合同的洽谈与签订工作。

8、按项目进度向委托方提出资金使用计划申请,报送项目进度用款报告。

9、负责本工程项目的信息管理以及督促施工单位做好安全文明施工管理。

10、负责办理与工程建设有关的各项手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

11、组织工程中间验收,会同委托方共同组织竣工验收，办理工程竣工交付的有关手续。

1２、组织工程决算审核工作,报委托人审批,负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交。

§3.2项目管理工作的重点根据项目情况,结合中国建设银行合肥业务支持中心工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其项目管理工作要点如下：１、在对该工程的项目管理中,项目部的工作重点是抓紧项目前期的准备工作，协调好项目建设与政府相关职能部门和项目建设各方之间的关系，及时办理好项目报建及招投标相关手续，早日实现项目开工。

2、由于项目规模较大、建设标准较高,要重点组织好施工招标工作,选择有大型金融建筑施工经验的、技术及资金实力雄厚、信誉好的大型施工单位，有能力在要求的时间内完成项目建设,并保证使项目达到国家工程建设“鲁班奖”标准的施工单位组织施工。

3、目前低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势。

本项目的建设标准之一是要建设一个低碳、节能、绿色建筑典范，要达到这一标准，就要在设计阶段开始,在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

4、协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。