安全管理机构与人员配置管理制度范文(4篇)

安全管理机构与人员配置管理制度范文第一章总则
第一条为了建立安全管理机构，合理配置安全管理人员，提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条安全管理机构是企业履行安全生产管理职责、维护生产安全和提高安全生产水平的组织和机制。

第三条安全管理人员是指企业内负责安全管理工作的人员，包括安全总监、安全副总监、安全经理、安全主任、安全员等。

第四条本制度适用于本企业及其分支机构。

第二章安全管理机构
第五条设立安全管理机构是企业负责安全生产的重要组织，其职责和人员配置应根据企业规模、产业特点和安全风险等因素确定。

第六条安全管理机构应设立安全总监、安全副总监等职务，负责企业的安全管理工作。

安全总监应具备安全生产管理相关专业知识和丰富的安全工作经验。

第七条安全管理机构的职责包括：
1. 制定并完善企业安全管理制度和规章制度；
2. 负责安全生产的组织实施和监督；
3. 开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；
4. 组织开展安全隐患排查和整改工作，防范和减少安全事故的发生；
5. 协调处理安全事故，及时组织事故调查和处理工作；
6. 进行安全宣传和促进安全文化建设；
7. 协助企业建立安全评价和监测体系；
8. 提供安全咨询和技术支持。

第八条安全管理机构应与企业的行政管理机构、生产管理机构等紧密结合，形成协同工作的机制，共同推进企业的安全管理工作。

第九条安全管理机构应根据企业需要，合理配置相应的人员和资源，确保安全管理职责的履行和安全管理工作的有效进行。

第三章安全管理人员
第十条安全总监是企业安全管理的法定职务，负责企业的安全管理工作，直接向上级管理人员负责。

第十一条安全副总监是企业安全管理的重要职务，协助安全总监开展工作，并可以代理安全总监职责。

第十二条安全经理是企业安全管理的主要职务，负责企业安全管理的具体实施和监督，并可以代理安全总监或安全副总监职责。

第十三条安全主任是企业安全管理的重要职务，负责组织实施企业的安全管理工作。

第十四条安全员是企业安全管理的基层职务，负责日常的安全监督和工作指导。

第十五条安全管理人员应具备以下条件：
1. 具备相关安全管理专业知识和技能；
2. 具备一定的管理能力和经验；
3. 严格遵守国家法律法规和企业安全管理制度；
4. 具备良好的沟通和协调能力。

第十六条安全管理人员的选拔、任免和训练应严格按照相关法律法规和企业规定的程序进行。

第四章附则
第十七条本制度自发布之日起执行。

第十八条本制度的解释权归企业最高管理层所有。

第十九条本制度的修改和解释由企业最高管理层负责。

第二十条本制度未涉及的事项，参照相关法律法规和企业管理制度执行。

附件：安全管理机构与人员配置管理制度的操作流程图
安全管理机构与人员配置管理制度范文（2）
一、引言
安全管理机构与人员配置管理制度是企业安全管理的重要组成部分，对于确保员工和企业财产安全具有重要意义。

本文将针对安全管理机构与人员的配置管理制度进行详细规范，以确保企业的安全管理能力得到强化。

二、安全管理机构配置管理制度
1. 安全管理机构的组织
1.1 确定安全管理机构的职责和权限，并明确各职能部门的安全管理职责和协作关系。

1.2 企业安全部门应配备充足的安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。

1.3 安全管理机构应与其他部门保持密切联系，共同制定并监督安全管理工作计划的实施。

2. 安全管理人员的选拔与培训
2.1 根据工作需要，通过招聘、选拔等方式获取具备安全管理知识和技能的人员。

2.2 根据不同职责和级别，制定相应的培训计划，并定期进行培训。

2.3 培训内容包括安全规章制度、应急处置、安全防范等方面的知识和技能。

3. 安全管理人员的职责与要求
3.1 安全管理人员应具备安全管理相关的专业知识和技能。

3.2 安全管理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效组织和领导安全管理工作。

3.3 安全管理人员应定期对企业安全风险进行评估和分析，并提出改进建议。

3.4 安全管理人员要时刻关注工作场所的安全状况，及时发现和处理安全隐患。

4. 安全管理机构的运行监督
4.1 安全管理机构应定期向企业高层汇报工作进展和重大安全事件。

4.2 监督部门应定期对安全管理机构进行绩效评估，以检查其工作效果和改进之处。

4.3 建立健全的安全管理机构运行监督机制，及时纠正和处理不符合规定的行为。

三、安全人员配置管理制度
1. 安全岗位设置
1.1 根据企业的安全需求和特点，合理设置安全岗位，并明确各岗位的职责和权责。

1.2 安全岗位应与其他岗位紧密协作，建立健全的信息共享和沟通机制。

1.3 安全岗位应设置足够数量的工作人员，以确保全面、有序进行安全管理工作。

2. 安全人员配置原则
2.1 根据企业规模、行业特点和安全风险等因素，合理确定安全人员的配置比例。

2.2 安全人员配置应按照专业人员和非专业人员进行分类，确保安全工作能够得到专业支持。

2.3 安全人员的配置应符合法律法规的要求，并符合企业的安全管理制度和流程。

3. 安全人员的职责与要求
3.1 安全人员应熟悉企业安全管理制度和相关政策，确保规章制度的落实和执行。

3.2 安全人员应持续关注和分析安全风险，制定相应的应对措施和预案。

3.3 安全人员要定期组织安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.4 安全人员要与其他部门保持紧密合作，及时获取和共享安全信息。

4. 安全人员的培训与发展
4.1 安全人员应定期接受相关安全培训和考核，提高专业知识和技能。

4.2 建立健全的安全人员岗位晋升和技能提升机制，激励安全人员持续发展。

四、总结
通过对安全管理机构与人员配置的管理制度进行规范，可以确保企业安全管理工作的高效进行。

合理组织安全管理机构，配置专业化的安全管理人员，建立健全的运行监督机制，能够有效预防和控制安全风险，确保员工和企业财产的安全。

企业应根据实际情况，结合法律法规和国家标准，不断完善和优化安全管理机构与人员配置管理制度，在安全管理领域取得长期、稳定的成效。

安全管理机构与人员配置管理制度范文（3）是指企业、单位等组织建立合理的安全管理机构和配置专业人员，制定管理制度，以确保安全工作的顺利开展和安全风险的有效控制。

一、安全管理机构
1. 安全管理机构的设置
（1）公司级安全管理机构：设立安全管理部门，负责全公司范围内的安全管理工作。

（2）项目级安全管理机构：在大型项目或特殊场所设立项目安全管理部门，负责项目范围内的安全管理工作。

（3）基层单位安全管理机构：各基层单位设立安全管理岗位或委员会，负责本单位的安全管理工作。

2. 安全管理机构的职责和权限
（1）制定和完善安全管理制度和规范，监督执行情况。

（2）安全风险评估和控制，制定风险防控措施。

（3）组织安全培训和教育，提高员工安全意识和应急能力。

（4）开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

（5）协调应对突发安全事件，组织事故调查和处理。

（6）与政府监管机构和相关单位合作，共同维护安全环境。

二、人员配置管理
1. 安全管理人员的要求和数量
（1）安全管理人员应具备相关的安全管理专业知识和技能。

（2）根据企业规模和行业特点，合理确定安全管理人员的数量，确保其能够有效履职。

2. 安全管理人员的选拔和培训
（1）通过面试、考试等方式选拔符合要求的安全管理人员。

（2）为安全管理人员提供必要的培训和学习机会，提高其专业水平和综合素质。

3. 安全管理人员的职责和权责
（1）负责制定和实施本单位的安全管理制度和措施。

（2）组织和协调本单位的安全工作，推动安全目标的实现。

（3）开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

（4）参与应对突发安全事件，组织事故应急救援和调查处理。

（5）进行安全培训和宣传，提高员工安全意识和应急能力。

以上是关于安全管理机构与人员配置管理制度的一些建议，具体的配置和管理方式可根据实际情况进行调整和优化。

安全管理机构与人员配置管理制度范文（4）
1.目的
本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。

2.范围
本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。

3.引用/应用标准
《____安全生产法》第十
九、二
十、二十一条
5.1总经理对安全管理____机构的策划与____，安全管理相关人员的任命负责。

5.2安全环保健康部负责____安全管理机构人员的培训。

5.3各部门(单位)负责人对组建本部门(单位)安全管理机构并保证其有效运作负责。

同时设立公司安全委员会办公室，日常
1办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。

6.2安全人员任命
法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位
2签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。

6.3培训要求
6.4机构与人员的调整与回顾
6.5记录保存
7.附则
7.1本标准由安全环保健康部负责解释
安全生产管理网络图
安全生产第一责任人：张耐林(董事长、法人代表)安全生产主要
责任人：李宏斌(总经理兼党委书记)主管安全生产工作负责人分管一
矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆(副总经理兼总工程师)刘涛(副总经理)曹瑞荣(副总经理)张克让(副总经理)总安生选供设计
一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环
保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站
利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨
任王周熊温晓富军治____英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌
强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰
民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼)(正)(正)(正)(正)(兼)(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合
(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭
李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊
5(正(副6
设置安全管理机构、配
1目的
为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

1依据
《____安全生产法》
《____职业病防治法》
《用人部门职业病防治指南》gb/t225-____《____市安全生产条例》
其它：上级主管部门要求及公司内部需求2适用范围
本制度适用于公司设置安全管理机构和配备人员的管理。

3管理职责
总经理负责安全生产管理机构的设置；
公司人力资源部根据相关法规要求配备公司专安全管理人员。

各职能部门根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员。

各生产事业部应根据安全工作分别在生产事业部、各生产车间(处室)、各班组配备专、兼职安全员。

____公司安全管理机构____公司安全生产委员会
安委会结构如下：
安委会主任：公司总经理
安委会副主任：公司副总经理
安委会成员：公司各职能部室、事业部主要负责人
常设办公室：人力安全部(安全生产管理部门)
办公室主任：人力安全部部长办公室副主任：安保室主任
如安委会成员的姓
名或职务发生变动，公司办公室将及时以文件形式发布更新。

安委会每季度召开一次专题会议，会议研究、部署和指导公司的
各项安全工作。

内容具体包括以下几个方面：1)贯彻安全生产法律法
规
2)确定总体和年度安全生产目标
3)分析公司安全生产形势，解决公司重大安全生产；4)审议公司
责任制及安全生产规章制度；5)审议各单位和相关人员执行责任制情况；
4.2安全管理机构及管理人员
公司，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的____‰配
备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。

配备
的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下发通
知。

4.2安全管理人员的配备
2安委会成员的姓名和职务公司办公室以文件形式发布。

如安委
会成员的姓名或职务发生变动，公司办公室将及时以文件形式发布更新。

企业安全生产主要工作，应由主管安全管理工作的副经理(副厂长)负责并签署意见。

安全管理人员主要有以下几个职责内容：1)传达安委会安全工作
会议精神；
2)各部室的日常安全检查和自查工作，排查隐患，及时整改；
3)制定公司总体和年度安全生产目标，并分解、实施、考核、监
测评估；4)对于违反安全生产相关规定的有权进行处罚；5)公司各部
门特种设备的报检工作；6)处理公司内发生的工伤事故；
7)生产过程中涉及环保工作的相关事项；8)其他安全生产工作。

对于各级安全管理人员，有如下任命标准：
1)安全主管要求文化程度在大专以上，参加安全工作经验____年以上，或者具有国家注册安全工程师资格，参加安全工作经验____年以上，熟练掌握安全技能和安全管理水平；
2)专职安全管理人员要求文化程度在大专以上，参加安全工作____年以上，或者具有安全工程专业本科学历，参加安全工作经验满____年，具备一定的安全知识储备；
3)各部室、车间、班组专兼职安全管理人员要求有____年以上安全工作的经验，具备相当的安全意识和辨别生产过程中不安全因素的能力，能够有效制止生产行为中的违章操作和违章指挥现象。

4、相关文件记录
·《文件发放记录》
·《安委会会议记录》
·《安委会____落实情况反馈表》(内含整改措施)
·《制度教育培训记录》
5、本制度自发布之日起施行。