基于价值链的成本管理研究

2023-11-01
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目录
•
基于价值链的成本管理概述
•基于价值链的成本管理核心概念
•基于价值链的成本管理流程
•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究
01
基于价值链的成本管理概
述
定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优
化，而非局部优化。

通
过对整个价值链上的成
本进行分析和控制，以
实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理
不仅关注短期成本，更
注重长期成本优化，通
过提高效率、降低成本
等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业
的协同。

基于价值链的
成本管理需要不同部门、
不同企业之间的协同合
作，通过协同合作实现
成本优化。

定义与特点
010*******
1基于价值链的成本管理的重要性
23
通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力
基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置
通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展
起源
基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展
进入21世纪，随着信息技术和管
理理论的不断发展，基于价值链
的成本管理逐渐得到广泛应用和
推广。

未来趋势
未来，随着数字化和智能化技术
的应用，基于价值链的成本管理
将更加精细化和智能化。

同时，
随着环保和可持续发展理念的普
及，基于价值链的成本管理也将
更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展
02
基于价值链的成本管理核
心概念
价值链分析
识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优
化价值链。

分析每条价值链活动及其对总
成本的影响。

确定关键增值活动和非增值活
动。

成本动因分析
02分析各成本动因对总成本的影响。

03通过成本动因分析找出降低成本的途径和方法。

战略成本管理
分析企业内外部环境对成本的影响，制定
相应的战略。

将成本管理提升到战略高度，与企业
战略相结合。

通过战略成本管理提高企业竞争优
势和价值创造能力。

竞争优势与价值创造
识别和创造企业竞争优势，提高市场份额和盈利能力。

通过价值创造活动实现企业价值最大化。

关注顾客需求和市场变化，及时调整战略和成本结构。

03
基于价值链的成本管理流
程
战略成本管理规划
明确战略目标
确定企业成本管理的方向和目标，为企业制定具体的成本管理计划提供指导。

分析内外部环境
对企业内外部环境进行全面分析，
了解企业面临的机遇和挑战，为
制定战略提供依据。

制定成本战略
根据企业战略目标和内外部环境
分析结果，制定符合企业实际情
况的成本战略。

0103
02
价值链优化
分析现有价值链
对企业现有价值链进行分析，了解各环节的成本和效益，找出存在的问题和优化空间。

优化价值链
根据分析结果，对企业的价值链进行优化，调整各环节的资源配置，提高价值链的整体效益。

构建新型价值链
针对企业实际情况和市场需求，构建新型价值链，实现企业成本管理和效益的双重提升。

持续改进与监控
制定改进计划
根据企业实际情况和战略目标，制定具体的成本改进计划，明
确改进目标和措施。

实施监控
对企业成本管理和改进计划的实施过程进行监控，确保各项措
施得到有效执行。

调整改进措施
根据监控结果，及时调整改进措施，确保企业成本管理和效益
的提升。

根据企业战略目标和成本战略，制定具体的业绩评价标准，为评
价企业成本管理效果提供依据。

制定评价标准
业绩评价与反馈
根据评价标准，对企业成本管理的业绩进行评价，了解企业成本
管理的效果和不足之处。

评价业绩
根据业绩评价结果，将相关信息反馈给企业决策层和管理层，为企
业制定新的成本管理计划提供参考。

反馈结果
04
基于价值链的成本管理工
具与技术
作业成本法（ABC）
总结词
作业成本法是一种基于价值链的成本管理工具，通过将间接成本分配到作业中，能够更准确地核算产品或服务的成本，有助于提高成本管理和决策的准确性。

详细描述
作业成本法将企业的各种资源划分为不同的作业，并按照作业将间接成本分配到产品或服务中。

通过作业成本法，企业可以更准确地了解产品或服务的成本，识别哪些作业是增值的，哪些是非增值的，从而优化流程和降低成本。

目标成本法（Target Costing）
总结词
目标成本法是一种基于价值链的成本管理工具，通过设定可实现的目标成本，鼓励全员参与成本控制，并从产品设计阶段开始实施。

详细描述
目标成本法从产品设计阶段开始，通过跨部门协作和全员参与，设定可实现的目标成本。

它强调在产品设计阶段考虑成本因素，以避免在后期制造过程中出现过多的成本压力。

目标成本法有助于提高产品设计的成本效益和企业的竞争力。

全面质量管理（TQM）
总结词
全面质量管理是一种基于价值链的质量管理理念，旨在提高产品质量、客户满意度和组织绩效。

详细描述
全面质量管理关注产品的整个生命周期，包括设计、制造、销售和售后服务等环节。

它强调全员参与
和质量持续改进，通过采用多种质量管理工具和技术，提高产品质量和客户满意度，降低质量成本。

标杆管理（Benchmarking）
总结词
标杆管理是一种基于价值链的成本管理工具，通过对比和分析行业内外最佳实践和绩效指标，帮助组
织识别自身的优势和不足，并采取改进措施提高竞争力。

详细描述
标杆管理涉及收集和分析最佳实践和绩效指标，这些指标可以是组织内部的、竞争对手的或者是行业
平均水平。

通过对比和分析这些指标，组织可以找出自身的不足之处并采取改进措施。

标杆管理有助
于提高组织的生产效率、降低成本并提高市场竞争力。

05
基于价值链的成本管理挑战与解决方案
总结词
信息不对称是企业在实施基于价值链的成本管理过程中面临的重要挑战之一。

由于市场环境的变化和企业竞争的加剧，企业需要更加及时、准确和全面的信息来制定战略和决策。

要点一
要点二
详细描述
信息不对称是指企业在进行成本管理时，难以获取到及时、准确和全面的信息，这会导致企业在制定决策时缺乏足够的数据支持，从而带来风险和不确定性。

例如，企业可能无法及时了解到供应商的价格变化、市场需求的变化以及竞争对手的战略调整等信息。

这些信息的不对称可能会导致企业无法做出正确的决策，进而影响到整个价值链的效益。

信息不对称
总结词
员工抵制变革是企业在实施基于价值链的成本管理过程中面临的另一个重要挑战。

由于企业内部员工对新的管理理念和方法可能存在抵触情绪，这会阻碍企业实施基于价值链的成本管理。

详细描述
员工抵制变革的原因有很多，例如，员工可能担心新的管理方法会影响到自己的工作稳定性和职业发展，或者认为新的管理方法会增加自己的工作负担。

此外，一些员工可能认为新的管理方法与自己的价值观不符，从而产生抵触情绪。

这些抵触情绪会阻碍企业实施基于价值链的成本管理，因此，企业需要采取措施来消除员工的顾虑和抵触情绪。

员工抵制变革
缺乏高层管理支持是企业在实施基于价值链的成本管理过程中面临的另一个挑战。

由于高层管理人员对基于价值链的成本管理理念的认识不足，可能会导致企业无法得到足够的资源支持和指导。

总结词
缺乏高层管理支持可能会导致企业无法顺利地实施基于价值链的成本管理。

高层管理人员对基于价值链的成本管理理念的认识和重视程度会直接影响到企业实施该管理的决心和投入的资源。

如果高层管理人员没有充分认识到基于价值链的成本管理的重要性和价值，可能会导致企业在实施过程中缺乏足够的资源支持和指导，进而影响到整个项目的实施效果。

详细描述
缺乏高层管理支持
总结词
市场竞争激烈与客户需求变化是企业在实施基于价值链的成本管理过程中面临的另一个挑战。

由于市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企业需要更加灵活地应对市场变化和客户需求变化。

详细描述
市场竞争激烈和客户需求变化是企业在进行成本管理时需要重点考虑的因素之一。

随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重成本管理和效率提升，以保持竞争优势。

同时，客户需求的不断变化也要求企业更加灵活地应对市场变化和客户需求变化。

然而，这也会给企业带来一定的风险和不确定性。

如果企业无法及时适应市场变化和客户需求变化，可能会导致市场份额的丢失和客户忠诚度的下降。

市场竞争激烈与客户需求变化
06
基于价值链的成本管理案
例研究
背景介绍
某制造企业是一家生产电视、冰箱等家电产品的企业，在市场上拥有一定的市场份额。

近年来，由于市场竞争加剧，企业面临成本压力较大，需要通过优化价值链来提高竞争力。

优化措施
该企业采取了多项优化措施，包括与供应商协商降低采购成本、改进生产流程提高生产效率、优化销售渠道降低销售费用等。

这些措施有助于降低企业的成本，提高竞争力。

实施效果
经过一段时间的实施，该企业的成本得到了有效控制，销售额和利润均有所提高。

同时，企业的生产效率和服务质量也得到了提高，客户满意度也有所上升。

价值链分析
该企业的价值链主要包括采购、生产、销售等环节。

通过分析，发现企业的采购成本较高，生产效率有待提高，销售费用也偏高。

因此，企业需要从这些环节入手进行优化。

案例一：某制造企业的价值链优化
背景介绍
某服务企业是一家提供物业管理、保洁等服务的企业。

随着市场竞争的加剧，企业需要加强成本管理以提高利润水平。

该企业采用了战略成本管理方法，
通过分析市场需求和竞争状况，
制定相应的服务策略和价格策略。

同时，加强内部管理和控制，降
低成本消耗。

该企业采取了多项优化措施，包
括制定合理的服务计划和预算、
提高员工工作效率、降低物料消
耗等。

这些措施有助于降低企业
的成本，提高利润水平。

经过一段时间的实施，该企业的
成本得到了有效控制，利润水平
有所提高。

同时，企业的服务质
量也得到了提高，客户满意度也
有所上升。

案例二：某服务企业的战略成本管理实践
战略成本管理优化措施实施效果
案例三：某零售企业的成本动因分析与优化
•背景介绍：某零售企业是一家经营服装、鞋帽等商品的零售企业。

随着市场竞争的加剧，企业需要分析成本动因并采取相应的优化措施来提高竞争力。

•成本动因分析：该企业的成本动因主要包括采购成本、库存成本、销售费用等。

通过分析，发现企业的采购成本较高，库存周转速度较慢，销售费用也偏高。

因此，企业需要从这些方面入手进行优化。

•优化措施：该企业采取了多项优化措施，包括与供应商建立战略合作关系降低采购成本、采用先进的库存管理软件降低库存成本、优化销售渠道降低销售费用等。

这些措施有助于降低企业的成本，提高竞争力。

•实施效果：经过一段时间的实施，该企业的成本得到了有效控制，销售额和利润均有所提高。

同时，企业的库存周转速度也得到了提高，客户满意度也有所上升。

案例四
•背景介绍：某高科技企业是一家从事软件开发、数字营销等业务的企业。

随着市场竞争的加剧，企业需要分析竞争优势并采取相应的措施来创造价值。

•竞争优势分析：该企业的竞争优势主要包括技术实力、人才团队和市场渠道等方面。

通过分析，发现企业在技术实力方面具有较高的优势，但在市场渠道方面还有待提高。

因此，企业需要加强市场渠道建设来提高竞争力。

•价值创造措施：该企业采取了多项价值创造措施，包括加强技术研发提高技术实力、加强人才引进和培养提高人才团队实力、加强与合作伙伴的合作扩大市场渠道等。

这些措施有助于提高企业的竞争力，创造更多价值。

•实施效果：经过一段时间的实施，该企业的技术实力和市场渠道实力得到了提高，销售额和利润均有所增加。

同时，企业的客户满意度也有所上升，品牌形象也得到了提升。

THANKS。