关于全过程电费风险管理的电力营销探讨

关于全过程电费风险管理的电力营销探讨
摘要：电力企业通过为用户提供电力服务和电力资源获取经济利益，实现电力
营销。

电力企业的主要经济来源是电费，控制电费风险．确保电费的正常收取，
是电力企业发展的前提。

随着经济的飞速发展，我国电网得到了进一步的发展与
完善，科学化、技术化的管理方式应用于各大电力企业中，但是，在电费的收取
过程中，电费风险贯穿业扩报装、供用电合同签订、电能计量的全过程，影响着
电力企业的发展。

因此，应加大对电力营销全过程电费风险的防范管理力度，确
保电力企业的顺利发展。

关键词：电力企业；电费风险管理；电力营销；全过程
1电力营销全过程中电费风险管理的必要性
在电力市场中，电力营销是指以电力用户的实际需求为核心主体，基于供应
和使用的对应的关系，为用户提供经济、安全、优质、可靠的电力商品，使其获
得周到、满意的服务。

虽然电力营销属于一种市场营销形式，可以帮助电力企业
获取利益，可其对社会生产和生活的深远意义并未受到影响。

但与此同时，电力
企业作为现代市场的一分子，要想获得健康、持续的发展，就必须以相应的利益
为基本保障，所以电力营销在实际过程中出现的一些问题便对自身发展造成了较
大的影响，如收费难度加大、回收率不高、电费拖欠、漏缴等，故加强电力营销
全过程电费风险管理急不可待。

2电力营销全过程中存在的电费风险
2.1业扩报装过程的电费风险
之所以要对业扩报装过程中进行管理，是因为该过程中存在着潜在的电费风险。

根据有关规定，较大项目的用电报装必须经过立项审批后才可办理。

但是，
很多建设单位，项目审批尚未完成便办理用电手续，这些建设项可能是与国家政
策相违背的非法项目，如果电力公司未经审查便提供项目用电，一旦项目被叫停，电力公司就无法收回已形成的电费，从而造成损失；报装过程中，电力公司需要
对客户的资信水平进行严格的审查及评价，建立客户的资信档案库。

资信水平影
响到客户的履约能力及履约执行，对于项目资金欠缺、信用等级不佳的客户风险
管理其部应当予以慎重考虑用电报装要求。

2.2供用电合同签订过程的电费风险
电力企业在向电力用户正式通电前，需要与电力用户签订供用电合同，在合
同中需要明确双方在供用电方面的权利和义务。

现如今，最为常见的为双方供用
电合同，需要注意的是，在合同中，需要明确注明电价政策、缴费时间等等。

除
此以外，在用电项目生命周期中，在国家政策、用电业务变更等方面的原因的影
响下，不可避免的需要对已经签订好的供电合同进行修改和补充，而这些修改和
补充就会在一定程度上会影响电费的回收。

由此可见，电力企业与电力用户所签
订的供电合同的完整性和合理性也是电费风险之一。

2.3电能计量过程中的电费风险
电能计量是计算一些与电力系统相关的技术经济指标，主要包括发电量、用
电量、供电量、厂用电、煤耗、线损等，若此环节出现问题，将会对电费回收带
来直接影响。

不可否认的是在科学技术的推动下电能计量系统日趋完善，可是用
电负荷不稳定，波动剧烈，不断增大峰谷差，致使计量误差也越来越大，以至于
不可忽视。

3电力营销全过程电费风险管理对策
3.1强化电费回收监管机制
为了增强电力企业电费回收效率，电力企业应逐步拓宽电力缴纳渠道，不仅
需要设置必要的网点，而且还可以利用网络技术，实行网上缴费。

为了防止一些
企业恶意拖欠电费的发生，电力企业可以与银行等金融机构构建合作关系，如果
企业长期拖欠电费，则可以降低企业的信誉水平，银行方面也会了解，企业也不
会从银行借贷发展资金，在缺少资金的情况下，企业发展也会受到限制，只有在
企业全部缴纳电费以后，银行才能够适当为其提供一定的资金。

同时，电力企业
还要用法律武器维护自己的合法权益，确保自身合法利益不受侵害。

此外，为保
证企业按期缴纳电费，在签订合约时可以让企业将较为贵重的物品作为抵押，并
约定期限，如六个月为期，估算企业在六个月内的用电量，然后确定等价值的物品，如果企业六个月不缴纳电费，该物品即为电力企业所有，电力企业有权出卖
或转让该物品，这样电力企业也不会蒙受经济损失。

3.2加强电费风险人员因素管控
在电力企业开展电能销售工作的过程中，为了降低电费风险，首先要在业务
项目审核和合同签订的过程中制订防控风险的检验机制，为后续业务的顺利进行
提供基础保障。

在收集基础资料时，应当详细比对、查证，保障信息的真实性和
准确性。

在全面分析和评估的过程中，要认真划分客户群体，而不只是单单分析
部分内容或者依赖用户所形成的电费风险。

另外，还应该分配专职人员，建立相
应的部门来筹建电费风险信息报表，将管控风险职能部门作为第一道防线，将内
部审计与纠察部门作为最后一道防线，从而提升风险防控效率和电费的安全级别。

在具体工作中，要在有效防范采集信息失真的同时，通过层层的防控机制控制风
险发生的概率，改善当前电力风险管控工作中的薄弱环节。

3.3构建电费评估系统
要想健康持续的发展，电力企业还应构建并完善电费评估报告系统，即对当
下的电费回收情况和存在的弊端进行合理的分析结果，然后预测电费风险程度并
予以及时有效的处理，以期进一步降低风险，提高电费回收率。

这就要求电力企
业务必做好准确收集和管理原始数据的工作，因为真实准确的原始数据是电费评
估系统得以顺利构建的重要基础，如果没有历史数据的支撑，或者数据信息有误，那么风险管理和控制的目标也将无法实现，所以构件电费评估体系的基础和关键
就是要准确收集真实可靠和完整的电费数据信息，然后任用高素质人才、借助先
进的技术手段对信息加以专业、合理的分析和管理，得出相应的电费风险预警、
监督和审查报告，当电费情况出现异常时，工作人员便会向有关部门提交风险预
警报告，以强化风险意识，做好应对打算。

3.4积极推行多方合作
电力企业在回收电费的过程中，往往会遇到一些特别的用户，其因各种理由
拖欠电费，在工作人员催收后依旧拒不缴纳，甚至有恃无恐，面对恶意拖欠行为，电力企业可以通过合法途径切实维护自身利益。

如针对上述问题，可以向有关部
门进行反馈，使其协调、解决问题，也可以寻求公共力量，对恶意拖欠电费的用
户施加舆论压力来解决问题。

同时还应提高法律意识走法律途径，如为经常欠费
且金额较大的用户制定相应的回收措施，可以通过资产抵押、财产担保来防止发
生坏账等，对于严重影响电力市场和谐的行为，应积极寻求政府管理部门的帮助，以共同督促用户主动缴费。

4结束语
综上所述，电力营销全过程的电费风险管理工作对于电力公司的健康可持续意义重大，为了提高电力企业的效益，改善与客户的关系，更好地应对市场竞争力，电力公司必须要加强全过程电费风险管理，避免发生电费风险。

参考文献：
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品.2015(01)
[2]新形势下供电企业电费回收风险管控措施探讨[J].程丽冰,吴凤仪.河南科技.2015(22)
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