建设工程例会制度范文（6篇）

建设工程例会制度范文
一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：
(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；
(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；
(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；
(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：
(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；
(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；
(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；
(五)、承包单位介绍施工准备情况；
(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：
(一)、施工单位汇报内容：
1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

1
2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：
1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

(三)、业主单位内容：
1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。

八、工程例会由监理单位总监理工程师____、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、会议记录由监理单位负责整理，编制____，并分发到各个相关单位执行、归档。

十
一、每次例会后，现场管理人员负责将____向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。

十二、本制度自发布之日起执行。

建设工程例会制度范文（2）
范文如下：
建设工程例会制度范文（3）
一、目的
本例会制度的目的是为了加强建设工程项目管理，提高项目进度和质量，并促进各参与方之间的沟通和协调。

二、参与人员
1. 项目经理：负责全面协调和管理项目进度、质量等工作；
2. 监理工程师：负责对项目施工进度和质量进行监督和检查；
3. 设计师和技术人员：负责项目设计和技术支持；
4. 各分包单位负责人：负责分包工程进度和质量的管理；
5. 相关部门代表：负责提供技术支持和协调相关事务。

三、会议周期和时间
1. 例会周期：每周一次；
2. 例会时间：根据项目进度和需要确定具体时间。

四、具体内容
1. 项目进度汇报：项目经理、监理工程师、分包单位负责人等根据项目进度计划，对项目进展情况进行汇报，包括工作完成情况、延误原因和对策等；
2. 施工质量检查：监理工程师对项目施工质量进行检查，发现问题及时提出整改意见和建议；
3. 技术支持和问题解决：设计师和技术人员提供技术支持和解决施工过程中的技术问题；
4. 合作协调：相关部门代表负责协调项目中的相关事务，解决合作中的问题和难题。

五、会议纪要
每次例会结束后，由会议秘书撰写会议纪要，记录会议内容、决策和工作安排等，并传达给参会人员和相关部门。

六、会议效果评估
项目经理每季度对例会制度进行评估，收集参会人员的意见和建议，及时调整和完善改进措施，以保证例会的有效性。

七、其他事项
1. 例会通知：会议秘书负责通知参会人员和相关部门，并提前提供会议议程；
2. 会议场所和设备：根据实际需要，确定适合的会议场所和所需设备；
3. 会议记录和备案：会议纪要及相关会议文件应予以保留备案。

以上为建设工程例会制度的范文，具体实施时可以根据实际情况进行调整和完善。

该制度将有助于提高项目管理效率和合作协调能力，推动建设工程的顺利进行。

建设工程例会制度范文（4）
【公司名称】建设工程例会制度
第一章总则
第一条为规范公司建设工程的例会制度，加强建设工程管理，提高工程项目效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司建设工程项目的例会。

第三条公司建设工程项目的例会，是项目组织成员之间为了解决具体问题、推进项目进展、协调各方工作、提高沟通效率而定期举行的会议。

第四条例会应当遵循规范、高效、实效原则，确保信息传递畅通、工作协调一致。

第五条本制度内容包括例会召开方式、召开原则、参与人员等。

第二章例会召开方式
第六条为了提高工作效率和便于沟通，例会可采取线下或线上方式召开。

第七条线下例会应选择适当的地点和时间，确保参会人员能够方便参会。

第八条线上例会应通过互联网平台或视频会议等方式进行，确保参会人员能够稳定连接会议。

第三章召开原则
第九条例会应按照提前通知、准时召开的原则进行。

第十条例会应当明确议程和参会人员，并及时将会议相关材料发给参会人员。

第十一条例会应当制定会议纪要，记录重要讨论内容、决策、行动计划等。

第四章参与人员
第十二条参与例会的人员应具备建设工程项目所需的专业知识和技能，并应为项目组织成员。

第十三条例会主要参与人员包括项目负责人、设计师、施工方代表、监理工程师等。

第十四条例会参与人员应按照工作需要确认，确保关键人员能够参会。

第十五条其他相关人员（如业主代表、相关部门负责人等）根据工作需要适时参会。

第五章附则
第十六条对于公司建设工程项目例会制度的修改、补充，应当经过相关部门审核批准后执行。

第十七条本制度自发布之日起生效，并适用于公司建设工程项目。

【公司名称】建设工程例会制度即日起实施。

制定部门：XXXXXXX部门
制定日期：XXXX年XX月XX日
建设工程例会制度范文（5）
第一条例会目的
为了加强对建设工程项目的管理和进展情况的掌握，促进沟通和协作，提高工作效率，制定本例会制度。

第二条例会频率
根据建设项目的进展情况，例会一般每周召开一次，特殊情况下可适当增加或减少。

第三条例会主持人
例会由项目经理担任主持人，负责组织、协调和指导例会的进行。

第四条例会议程
例会议程由主持人提前制定，并于会议开始前发送给与会人员。

1. 例会开始前，宣布会议目的和议程。

2. 各部门、班组汇报工作进展情况。

3. 讨论和解决项目中的问题和难题。

4. 项目计划和进度的确认和调整。

5. 对下一阶段工作进行布置和安排。

6. 其他事项。

7. 会议总结和下一次会议时间确定。

第五条例会纪要
每次例会结束后，由会议秘书根据会议记录制作例会纪要，纪要于24小时内发送给与会人员和相关人员。

第六条例会参与人员
1. 项目经理：主持会议，协调各部门工作。

2. 各部门负责人：汇报工作进展情况，协助解决问题。

3. 建设单位代表：提供项目相关资料和协助解决问题。

4. 相关专家和技术人员：给予专业指导和建议。

5. 会议秘书：记录会议要点和决议，制作会议纪要。

第七条例会评估
根据例会的效果和反馈，公司定期进行例会评估和改进。

项目经理负责组织评估和整改措施的执行。

第八条例会守则
1. 准时参会，不得迟到早退。

2. 尊重他人发言权，按照议程发表观点。

3. 讨论问题应当客观、公正和务实。

4. 保护会议的机密性。

5. 不得擅自拍摄和传播会议内容。

6. 遵守会议纪律，不得干扰会议进行。

第九条例会制度的修改和补充
对于本制度的修改和补充，由项目经理提出并报领导批准。

建设工程例会制度范文（6）
【公司名称】建设工程例会制度
第一章总则
第一条为了加强对建设工程项目的管理，提高项目的效率和质量，建立健全公司内部沟通协调机制，制定建设工程例会制度。

第二条建设工程例会是公司内部建设工程项目相关人员定期进行沟通协调、发布工作任务和落实工作进展的会议。

例会按照公司内设的层级进行分级，包括总部例会、分公司例会和项目部例会。

第三条公司建设工程例会的组织、参会人员、议题、时间、场所和形式等应按照本制度的规定执行。

第二章组织形式
第四条公司总部例会由公司总部工程管理部负责组织。

分公司例会由各分公司负责组织。

项目部例会由各项目部负责组织。

第五条公司总部例会应指定主持人、记录人和时间安排人员。

分公司和项目部例会应指定主持人和记录人。

第三章参会人员
第六条公司总部例会应邀请公司总部工程管理部各相关人员参会，包括：总经理、副总经理、工程师、监理师、质量控制师等。

第七条分公司例会应邀请分公司工程管理部各相关人员参会，包括：分公司总经理、副总经理、工程师等。

第八条项目部例会应邀请项目部各相关人员参会，包括：项目经理、工程师、施工人员、监理人员等。

第四章会议议题
第九条公司建设工程例会的议题应包括但不限于以下内容：
1.项目进展情况汇报；
2.工作任务安排及落实情况；
3.问题及解决措施讨论；
4.技术创新和经验分享；
5.合作单位协调沟通事项。

第十条会议议题由主持人根据参会人员的工作内容和项目情况确定，也可以根据参会人员的提议进行调整。

第五章会议时间和地点
第十一条公司总部例会每月召开一次，具体时间由公司总部工程管理部确定。

分公司例会和项目部例会每周召开一次，具体时间由各分公司和项目部确定。

第十二条公司总部例会和分公司例会应在公司内部指定的会议室召开，项目部例会可以根据实际情况在项目工地或办公室召开。

第六章会议记录与工作落实
第十三条例会记录人应记录会议的主要内容和决议，并在会后及时整理成会议纪要，并将纪要发送给参会人员及相关人员。

第十四条会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论内容和决议等。

第十五条会议决议应由相关责任人负责落实，主持人应监督和跟进工作的执行情况。

第七章附则
第十六条本制度自发布之日起正式执行，修订时应经公司领导审批。

第十七条本制度由公司总部工程管理部负责解释。

以上是本公司建设工程例会制度的范文，具体情况可根据公司实际情况进行修改完善。