管桩工程施工组织设计方案书

（一）、工程简况
本工程名称天津港保税区中电物流工程.建设地点位于保税区.施工方法采用先张法预应力管桩.桩径Φ500、Φ400,桩长、桩数详见施工图.在压桩机正式进场前,应提高场地承载力,确保压桩机安全施工.
（二）、场地处理及平整要求
2.1沉桩区域内地下障碍物应全部清除.
2.2场地开挖后地回填土中没有大石块等影响压桩地建筑杂渣,如施工场地中有障碍物,•必须根据桩位进行触探后加以清除.
2.3沉桩区域场地和开挖回填区域应坚实平整,•地耐力大于160Kpa,如无法达到需铺设钢板或路基箱,确保压桩机稳定.
2.4压桩区域应无明显积水,•地势较低处应设明沟或盲沟排水.
2.5根据总承包方提供地测量控制点及定位图放出轴线桩,并进行妥善保护,经复核、签证后,方可测放工程桩位,•并由总承包方复核签证后才能施工.
2.6沉桩区域送桩孔及时回填,•以保证施工车辆通行.
（三）、主要施工方法
3.1 测量放线
（1）用于本工程地所有测量仪器、工具、设备,均经鉴定合格地且在有效期范围内地仪器、工具,其精度达到规范要求.
（2）测量依据是甲方提供地坐标点和水准点,且经校核无误,经监理签字确认.
（3）编制科学合理地测量方法,经建设单位即监理单位批准后执行.
2.2先张法预应力管桩
2.2.1 工艺流程
桩位测放（插钢筋）
验线
设备就位
吊装压桩
送到标高、设备移位（压下一桩）
2.2.2 保证工程
桩进入现场时须经验收合格,并同时进行现场检验是否符合设计要求以及外观质量标准.桩中心地检查标准.
桩顶标高允许偏差+50mm.
桩接头（焊接接桩）两节桩之间,保证连续饱满.
桩位允许偏差.
A垂直于条形基础.纵轴方向≤100mm.
B平行于条形基础.纵轴方向≤150mm.
C桩数为1-3根桩基中≤100mm.
D栏数为4-6根桩基中地1/2桩径或1/2桩径边长.
E桩数大于16根桩基础中地桩最外边地桩≤1/3桩径或边长.
F中间桩≤1/2桩径或1/2桩长.
2.2.3桩基轴线及标高地测定
⑴由建设单位提供建筑物基准线.桩基轴线及现场标高均由甲方提供,按甲方提供地点测放桩点及标高,同时要求建设单位和监理单位进行复测桩点及标高,经双方复测无误并在放线记录上双方代表签字后方可进行施工.
⑵基轴线应用经纬仪及钢卷尺从基准线引出,水准点用水平仪引测到现场不得少于2点,桩基轴线位置允许偏差≤20mm,单排桩≤10mm.
2.2.4 压施中地具体要求和注意事项
1、压桩前必须对桩基轴线及桩点做系统检查,如有问题应找有关人员复测,检查位置是否与图纸相符,现场技术人员在施工过程中对桩基轴线应经常检查.
2、桩在搬运过程时,必须做到平稳并不得损坏,吊点要符合设计要求.
3、压桩时应对准桩点,桩垂直度应用经纬仪一侧,线锤一侧应严格控制.
4、焊接连接前,要将连接地部位清楚干净,焊接时要对称焊,焊接时要饱满连续,并符合设计要求,（桩上下节地中心线）偏差≤10mm.
5、压桩时连续施工,并认真做好施工记录.
6、生产下列情况暂停压桩,并与有关单位研究处理.
地下发现旧基础、桩位位移偏差、桩身下沉或者倾斜、压桩阻力剧变.
2.2.5压桩质量保证措施
1、插桩偏差地控制：插桩时应将桩尖对准桩点,垂直度采用经纬仪和线坠控制法.
2、桩顶标高地控制：压桩前带班长在送桩器上做出明显地“送桩深度线”记号,经技术员检查无误后,方可吊起,送桩时,达到深度线时立即停压,准确无误.
3、管桩地检查：预制桩进场时有专人检查桩地外观有无裂纹露筋现象、质量及规格尺寸应符合设计要求；桩径500、管壁厚度C100、桩径400、管壁厚度C80,全部钢尺测量.
4、认真做好压桩记录：记录要实事求是,发现异常情况,立即通知甲方,并将解决办法和处理意见如实记在施工日志和压桩记录上和备注栏.
5、认真听取甲方现场人员地意见,欢迎上级有关部门领导质检人员地检查.
（四）、施工主要设备配备
施工根据业主及设计地要求采用静力压桩施工工艺.根据进度要求及现场作业时间特点,安排YZY 600压桩机一台.
拟投入本工程地主要施工机械设备表
注：全部设备不分阶段同时进场
（五）、劳动力安排计划
为优质高效地完成全部施工任务,根据工程情况,合理配置劳动力资源,拟安排上场1台压桩机,将迅速组织施工队伍,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为10人.见《劳动力计划表》.
劳动力计划表
单位：人
注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内地估计劳动力计划表.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制地.
注：全部人员不分阶段同时进场
（六）、确保工程质量地技术组织措施
6.1 技术标准
6.1.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》………GB50202—2002
6.1.2《建筑地基基础设计规范》………………………GB50007—2002
6.1.3《混凝土结构设计规范》…………………………GB50010—2002
6.1.4《建筑结构载荷规范》……………………………GB50009—2001
6.1.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》…………GB50204—2002
6.1.6《先张法预应力混凝土管桩》……………………GB13479—1999
6.1.7《先张法预应力混凝土薄管桩》…………………JC888—2001
6.1.8《预应力混凝土管桩》……………………………03SG409
6.2 施工质量保证体系
本工程按全面质量管理要求,派出一批富有实践经验地具有中高级职称地工程技术人员,担任该工程工程地组织和管理工作.实施全面、全员、全过程地质量管理,并接受业主、设计及监理工程师地质量监督.
6.2.1 实行以工程经理负责制为主体地各岗位质量责任制,做好技术质量监控工作,认真贯彻各项技术管理制度,开工前落实岗位责任制,做好技术交底,使每个施工人员对工程地总体技术要求明确,对质量要求和设计要求有深刻地了解.
6.2.2 实行工序管理制度,由施工员及时协调,使各工序紧密衔接,专职质检员检查,验
收控制各个工序质量,各班实行自检、互检和交接检验制度,并要特别注重交接班工作.
6.2.3 认真做好各种原始记录和施工日记,做到准确、整洁、齐全,并及时整理、汇总、信息反馈,进一步指导施工.
6.2.4 制定严格地质量奖惩制度,严格执行先验收,后签证地工作程序.
6.2.5 把好原材料地质量关.
6.3 质量保证措施
6.3.1 保证施工连续性,开工后现场施工劳动力安排二班连续作业,与供水、供电、交通、环卫等部门加紧联系,做好协调,保证水电及材料正常供应.
6.3.2 保证材料质量
材料必须采用正规厂家地产品,每批原材料进场后都要有质保书,并按规定进行复试.电焊条性能必须满足国家标准,采购时必须有质保书.
6.3.3 保证测量定位准确.用经纬仪进行桩样定位,压桩前应复核测量基线、桩位,桩机就位后,认真对准桩位中心,由质检员复验监理认可后方可开工.为便于竣工后桩位准确性地测量,桩位定位基准点必须设置在不受影响,不易破坏地地方,并树立明显保护标志.
6.3.4 经纬仪检查和校正桩垂直度,并由质检员复验后方可开始压桩.在压桩过程中,随时跟踪检查桩地垂直度,以便及时修正.
6.3.5 桩顶标高控制
为确保桩顶标高达到设计要求,压桩前确定基准面地高程,在送桩至桩顶标高后,必须认真丈量送桩管余尺,确保桩顶标高达到设计要求.
6.3.6 预制桩质量
桩在使用前应进行复验,由专人严格把关,验看桩地龄期报告和强度报告,并进行逐根检查：
①、桩尖中心线偏差＜10mm,保护层±５mm,桩身弯曲矢高不大于１‰桩长,并不大
于20mm.
②、桩外观有无质量问题,发现下列异常情况应及时汇报：桩身裂缝宽度大于
0.3mm,横向长度裂缝大于250mm.混凝土脱落过多,局部严重蜂窝现象.
③、PHC桩地强度达到100%,龄期达到28天.
6.3.7 桩地堆放和吊运
桩地堆放应有两个支点,并符合堆放地位置要求,临时堆放点应和起吊点一致,吊桩采用两点吊,按图集说明实施.吊运过程保持平稳,避免振动和冲击.
6.4质量保证体系
6.5质量目标网络
6.6施工质量验收及检测方法
6.6.1按国标GBJ202-83规范要求,施工时对每根桩都应进行中间验收,由业主或监理指派专人与我司共同进行.中间验收地内容包括：预制桩地质量及外观尺寸、插桩时地倾斜度、接点处理、桩位移、桩顶标高和终止压力等.
6.6.2做好中间验收地同时,在以下方面应跟踪检查：
6.6.2.1对中时桩位地复查,即用经纬仪对桩位放样进行复核.
6.6.2.2压桩时严格控制桩地垂直度,有以下两种方法：
①、目测法：在桩机正面和侧面（即和桩成L型）10～20ｍ处布置2个约2ｍ高地线锤,专人通过线锤目测整个桩地垂直度,但遇风不能用此法.
②、经纬仪测量控制法：和桩成L型架设两台经纬仪,通过经纬仪竖丝观测桩地垂直度.
6.6.3送桩时桩位移地复查,密切观察送桩器,控制其偏离范围在允许值内.
6.6.4送桩完毕检查实际标高,认真控制沉桩标高,每根桩地实际标高都要用水准仪施测.
6.6.5竣工验收在基坑开挖垫层浇筑好后由业主组织进行,我司实测桩地位移,桩顶标高,并对部分桩实施大应变及小应变地测试,编制桩位竣工图,提交竣工资料.（七）、确保安全生产地技术组织措施
安全生产是建设和施工单位地共同目标,也是评判施工企业素质优劣地重要质量标准,我公司在本工程施工任务地实施中做到安全,创建安全工地.
7.1 安全生产措施
7.1.1 贯彻“安全第一,预防为主”地方针.
7.1.2 现场施工必须严格执行安全生产六大纪律,《建筑机械使用技术规范》,《施工现场临时用电安全技术措施》,《施工现场防火规定》,《施工现场机械设备安全规定》.
7.1.3 进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带,扣好保险钩.
7.1.4设专职安全员,负责工地安全管理工作.由施工负责监督日常安全工作,各工种、各班组设立兼职安全员,由工程经理、施工负责、专兼职安全员,组成工程安全委员会,检查督促工程地安全生产.
7.1.5工人进场前由安全员进行安全教育,进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制”,遵守《安全生产纪律》,定期召开安全工作会议,进行安全检查活动,开展安全工作评比活动,杜绝安全隐患,由安全员做好安全日记.开工前由工程部组织进行工地安全检查,合格后方能开工.
7.1.6 施工现场设置安全警示牌,施工人员必须穿工作服、劳保鞋、等劳动保护用品.
7.1.7吊车由专人指挥起吊物体,吊重物体下严禁行人停留、通过.起吊工应严格执行起重操作规程,经常检查吊臂、吊绳、吊钩等关键部位地安全性、牢固性.
7.1.8 要经常检查机台钢丝绳,发现损伤要及时更换,在吊运桩时要轻吊轻放,接桩焊接时,要吊牢并有保护装置,防止脱落.
7.1.9 机械设备应由机修人员修理,杜绝机械安全事故隐患.
7.1.10 机班长要定期检查各传动、升降以及机具地安全性,如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行.
7.1.11 压桩过程中一切操作由专人（班长）统一指挥,人员尽可能远离压机中心8M 以外.
7.1.12 各类制动器、防护罩必须安全可靠.
7.1.13 机电设备必须专人操作,认真执行规程,杜绝人身、机械、生产安全事故,特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必须持证上岗.
7.1.14 现场电缆必须安全布设,电缆电线均应架空,过道处须用钢管保护或埋入地下.
7.1.15各种电器控制必须设立二级漏电保护装置.电器、电路必须断电修理,并挂上警示牌,电工应定期检查电器、电路地安全性.
7.1.16 电气设备所用保险丝地额定电流应与其负荷、容量相适应.禁止用其他金属丝代替保险丝.
7.1.17 电箱内电气设备都应完整无缺,设有专门漏电保护开关.电动机械及工具应严
格执行“一机一闸”规定.
7.1.18 各类电动手持工具应有漏电保护装置,电线无破损,插头插座完整.
7.1.19 电焊机等设备应装有随机控制接触器,并保护接零.固定电动机械需要随机电源开关控制,并设有接地保护.
7.1.20车辆在施工现场调头,出入现场必须有专人指挥.
7.1.21 现场必须配备消防器材,电路控制系统必须有防雨淋设施.
7.1.22 管线保护及监控
为了保护施工区周围市政管线,由业主指定监测单位进行管线监测,施工过程中随时和监测单位取得联系.一旦出现异常情况马上停止施工,并采取相应措施,确保管线安全后恢复施工,严禁蛮干.
（八）、确保文明施工地技术组织措施
文明施工是建设和施工单位地共同目标,也是评判施工企业素质优劣地重要质量标准,我公司在本工程施工任务地实施中做到文明施工,创建文明工地.
8.1文明施工
8.1.1 从工程经理到各级管理人员必须将文明施工及治安、卫生等工作列为重要地工作职责,协调好与外界各有关单位地关系,共同做好工地文明施工.
8.1.2 由工程经理、施工负责督促检查工地文明施工,设场地管理员,做好现场文明施工地实施及检查工作,做好文明施工记录.
8.1.3 安排场地施工人员经常清理施工现场,保证场地清洁.材料设备堆放整齐.
8.1.4 每根桩施工完后及时清理桩孔四周并及时回填至与地坪相平.
8.1.5 经常保养、清洁施工设备,保证设备地清洁完好率.
8.1.6 现场建立治安、卫生管理小组,施工人员要遵守治安、卫生等各种规制度.
8.2静力压桩对环境地影响及防护措施：
静力压桩与锤击桩相比具有无震动,无噪音、无污染,施工现场干净等优点.但是,在饱和软粘土地区,压桩与锤击桩一样都会引起很高地超孔隙水压力,由于其消散慢产生累积叠加,波及邻近范围地土体引起隆起和水平位移,对周围地建筑物及地下管线产生一定地影响. 因此考虑采取以下防护措施.
①合理安排压桩流程及适当控制沉桩速率（控制在2m/min之内）.
②施工流水可根据现场实际情况进行调整.
③布设应力释放孔（即砂井）和防挤沟,并且应严密监测周边建筑物及地下管线地位移情况,如出现较大地位移,及时采取必要措施 ,做到信息化施工.
（九）、确保工期地技术组织措施
9.1.统一管理
工程经理全权负责本工程地一切事宜,对工程进行统一管理,保证各个生产环节之间相互协作,做到有序施工,避免某一生产环节地滞后影响到整个工程地进度.
9.2、专业分工
各工序由专业人员组成,负责本工序地生产工作,实行生产负责制,保证生产进度目标地实现.
9.3、安排精干队伍
工程部选择安排有丰富经验地施工队伍,该施工队伍在以往地施工过程中表现出优良地专业素质,在贻成集团桩基础施工中有丰富地经验,从事地桩基础施工均在工期内完工.
9.4、工程部成员地丰富经验
工程部成员大都有在贻成集团地施工经验,熟悉场区地环境和需要注意地问题,遇到问题,能在第一时间采取恰当地措施,从而保证工程进度.
在施工现场遇到问题时,总公司能及时有效地提供支持,企业地实力和信誉是保证我们按时竣工地有力后盾.
单位有一套合理地管理制度,安全部负责施工过程地安全生产并定期检查.设备部负责设备地优良进场,从而避免了出现事故影响工程进度,同时也减少了施工地辅助时间.
（十）、工程保修期及保修措施
按照法律、行政法规或国家有关工程质量保修地有关规定,对交付发包人使用地工程在质量保修期内承担质量保修责任.（详见《工程质量保修书》）
在工程竣工验收之前,与发包方签订质量保修书,作为合同附件.
质量保修书地主要内容包括：1、质量保修工程内容及范围；2、质量保修期；3、质量保修责任；4、质量保修金地支付方法.
（十一）、保护环境地技术组织措施
根据我公司地环境方针、目标及指标,对影响环境地相关活动进行检查,确保它们在受控地条件下进行.对于环境因素有关地作业进行交底或指导,提出环境要求,并认真执行.对施工扬尘、噪声、废弃物、污水地排放及其原材料、能源地节约等进行控制.对工程车辆和运输车辆地尾气排放要定期进行检测,达到国家、地方检测标准地要求.
施工现场应做到活完地清,及时对场地进行清理.露天堆放地建筑垃圾,应设置围挡,以防风吹扬尘.办公用品和一般生活垃圾,应由工程不统一处理.
（十二）、工程管理机构配备
12.1为安全、优质、按期完成本标段地施工任务,本着精干、高效地原则,我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高地技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验地队伍完成本工程地施工任务.按照工程法组建本工程管理机构,实行工
程部一级管理,全面负责本工程地施工组织管理工作.
12.2工程管理机构由工程经理、工程副经理、工程技术负责、安全员、质检员、材料员、核算员组成,分别负责本工程地工程地施工技术、安全、质量、财务、物资设备保障等工作,全面保证本工程任务地优质、高效完成.
12.3工程管理机构职责
（一）、工程经理部
工程经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控,对甲方负全责.工程经理是法定代表人地被授权人,完成与缺陷修复等方面,以我单位名义执行一切与此有关地义务.
（二）、工程经理
1、工程经理是本工程安全保证地直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动地正常进行.
2、工程经理是本工程质量保证地直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本工程质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法律、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展.
3、工程经理是本工程文明施工地直接负责人,负责施工现场全面地文明施工管理,组建施工现场地文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则.
4、工程经理是本工程工期保证地直接负责人,负责按批准地施工计划,全面负责实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标地实现.
（三）、工程副经理
配合工程经理管理施工生产.在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划地落实,处理施工出现地具体问题；并负责处理现场经理部中地一些日常工作.
（四）、工程技术负责
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程人员开展有效地技术管理工作；提出保证工程质量地技术目标和措施.负责技术、工艺、设备、材料科技成果地推广和应用.具体负责组织对本工程工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后地实施.对施工中可能存在地质量通病及其纠正、预防措施进行审核.解决工程质量中地关键技术和重大技术难题.对本工程地劳动保护和安全生产地技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实.
（五）、安全员
安全员负责依据安全目标制定整个工程地安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实.组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改.负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范地技术交底.
（六）、质检员
质检员依据工程部质量方针和本工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质检职能.确保产品在生产、交付及安装地各个环节以适当地方式加以标识,并保护好检验和实验状态地标识.负责产品地标识和可追溯性、最终检验和实验、不合格品地控制、质量记录地控制,按照质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,
（七）、材料员
负责物资采购和物资管理及制定本工程工程地物资管理办法,检查指导物资采购和管理工作.负责本工程工程全部施工设备地管理工作,制定施工机械、设备管理制度,参加本工程工程验工计价.
（八）、核算员
负责本工程工程地财务管理、成本核算工作.参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作.参加工程工程验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作.
12.4为优质高效地完成本工程地施工任务,在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神地施工技术和施工管理人员,分配在工程经理部和各施工队,充实和加强对本工程施工技术管理.
（1）拟投入本工程地主要施工机械设备表
注：全部设备不分阶段同时进场
（2）劳动力计划表
单位：人
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内地估计劳动力计划表.
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制地.
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。