战略人力资源管理系统学习心得

战略人力资源管理系统学习心得
——谢同路首先感谢公司提供给我这样的宝贵的学习机会，很荣幸参加了为期三天的神州英才的战略人力资源管理系统的培训课程，此次学习开阔了眼界，提高了认识，感觉受益匪浅，收货颇多。

关于量化和考核，老师讲：凡事无法量化的就无法管理。

我认为量化管理的真正目的，在于引导公司全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标一致，通过整合员工资源以实现公司的目标，用衡量指标来支持目标实现，我认为目标必须明确，还要越精细越好，我们要实现的远，中，近期的目标是什么？我们有很多人并没有关心这个，结果造成公司的目标缺失或者发散，员工迷失方向。

其次是薪酬结构体系搭建的重要性，如果薪酬结构设计不合理，就会出现企业内部分配不公，员工关系不和谐，薪酬成本虽高，单依然留不住人的现象，薪酬体系的搭建是为了支持企业战略的落地，需要我们根据企业的实际情况，文化背景，以及人员的层次，岗位性质等设计一套符合企业现状的薪酬体系而不是盲目的生搬硬套。

薪酬体系具体实施情况还应该随时调整，需要我们做好足够的调查及准备工作才足以支撑企业的战略，为企业留住核心人才。

课堂上李斌老师安排的学员鼓掌游戏，同样让我印象深刻，通过这个游戏，我明白了设定目标的重要性，只有目标明确，你就会全力以赴的以超越目标去努力，目标实现以后，你会发现原来自己可以做的这么好，甚至更好。

一开始由于缺乏信心，而将目标设定的偏低，通过正确的方法和激励策略，只要坚定信心，专心专注，可以一次一次的提高目标，一心一意的关注目标，朝着目标付出不亚
于任何人的努力，就一定能实现目标。