石化公司安全生产规范安全生产

石化公司安全生产规范
1、中石化集团公司的安全生产方针是什么？
安全生产方针：抄安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。

HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续袭发展。

安全生产知方针只针对安全方面提出要求
HSE 方针包括生产环节安全就所谓的安全生产、财务安全、设施设备安全、员工生命安全（包括上下班途中）等，HSE是近些年提出的，作为道对安全生产的扩充的
2、我初到在石化企业的安全部门工作，求教怎么才能学会安全资料档案，安全生产标准化和双体系等
，双体系（双重预防机制）是这两年才建立起来的，双重预防机制是一套很系统的体系建设。

主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。

先对作业活动和设备设施采用JHA。

SCL分析。

对每个可能涉及的风险点进行分级。

对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。

根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。

再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。

原理上很简单。

但实际工作起来。

工作量很大。

我有相应的资料。

可以参考。

3、中石油石化企业安全生产管理和施工安全管理的区别
中石油石化企业安全生产管来理和施工安全管理的区别：
企业的安全生产管理内容都是一样的。

安全生产管理的内容有：厂区内交通安全、设备操源作安全管理、现场因未做7S管理带来的安全管理、使用电安全管理、人员安全生产劳保防护管理、化学品的管理、消防安全管理等。

石化企业与百施工企业安全管理区别在于：在上述安全管理内容中，预防措施管理不同，造成安全隐患的因素不同，控制方法也就不同。

度
4、中石化安全生产十大禁令是什么？
一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并copy解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离
岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

5、石油化工企业应如何严格管理才能确保安全生产
可以按照以下步骤推进
1 企业风险辨识,要先了解企业各类风险,在分别予以针对性控制
2 根据辨识的风zd险建立管理体系(或制度)
3 做好设备管理,从本质上保证生产安全.设备档案应包括出厂记录安装调试记录保养和检维版修记录大修记录等
4 加强员工培训,减少人为失误.培训包括岗位操作技能和安全权技能两方面
5 加强安全检查和审核,及时发现整改问题
最重要的是领导力推动,只有强有力的领导支持,才能达到全面提升安全管理水平的目标
6、对中国石化安全管理工作的建议和意见有哪些?
你好：长期以来，中国石化持续致力于安全生产制度建设。

安全生产十大禁令、“七想七不干”等一系列安全规章制度，保证了日常生产行为的规范性和安全性。

安全生产月、“我要安全”等主题活动的开展，增强了员工安全意识和安全生产能力。

人心齐，泰山移。

各企业也分别制定活动方案，开展形式多样的安全月活动。

以一个地区石油公司为例，公司利用晨会、月度HSE例会、宣传栏、QQ群等多种方式进行安全法律法规、职业卫生等知识的学习，并通过考试检验学习效果。

通过形式多样的讨论学习、培训考核活动，全系统强化员工的红线意识，推动企业落实责任、完善措施，把干部员工的思想统一到从严管理要求上来。

用制度树立红线，用培训提升素质。

各级干部员工的安全培训和宣传教育是今年安全体制建设的又一亮点。

上半年，中国石化举办领导干部高级管理人员、炼化企业安全工程师岗位安全培训班，对内企业领导干部和安全监管队伍进行集中培训。

领导干部和监管队伍就像一粒粒种子，将培训内容带回各单位，影响到更多的基层员工，显著提升了全员安全素养。

希望能帮到您，满意请采纳，谢谢容。

7、就是关于寻找““企业安全生产方面”的演讲稿。

石化企业安全方面更好。

比如：“我要安全”安全在我心中
世界如何应对能源资源枯竭
油价走高的步伐在继续，伴随着有关高油价及矿物能源资源枯竭的讨论和变化也越来越引人关注。

世界面对高油价和矿物能源枯竭所能做出的直接反应，除了节能之外，就是寻找新能源、实现能源多元化。

但迄今被发现并具有实用意义的新能源都集中在核能、风能、光能、水能和生物质能等领域。

其中除核能外，我们基本上还是接过祖先的传承，继续创新利用大自然的馈赠。

种种迹象表明，我们正开始进入一个能源多元化时代。

目前来看，这个能源多元化时代有如下特点：一是传统的主流能源资源（石油、煤炭等）尚未枯竭，新能源未完全替代；二是新能源的创新利用正百花齐放，并还在不断涌现。

但从世界范围看，还没有任何一种新能源达到与石油、煤炭相似的主流地位；三是多数所谓新能源仍只是让我们更加依赖天时、地利。

如南方多阳光、多生物能，北方多风能，山地多水能等等。

新能源利用的地域性和不可移植性特点令我们只能采取因地制宜而不能照搬他人经验；四是各国对各种新能源还需采取“摸着石头过河”的办法进行筛选，以便找出最有效率、最有经济价值和商业开发价值的品种，同时也在寻找符合各自国情的最佳能源组合方式。

除了上述纯技术性问题以外，还有一个值得重视的问题是：能源多元化打破了世界原有的能源格局，令世界多极化平添能源因素，从而使多极化趋势进一步凸现并加剧。

有事实表明，这种加剧作用主要体现在利益格局调整、地缘政治演变和潜在安全威胁增多三个方面。

首先，已知的石油和矿物能源枯竭是个迟早会发生的事情，它将令能源产供销链条上的所有利益相关者的关系发生变化，一些国家的战略地位会因此而涨落。

能源战略目标的制高点不仅仅是能源资源本身，拥有新能源技术和相关整合能力也将成为不可忽视的重要目标。

而能源多元化衍生的某些现象如粮荒等将会影响到世界经济的发展。

其次，由于能源枯竭的预期将会令原有的能源稀缺国“未雨绸缪”，及早行动寻找新的替代能源或者新能源储备已提上这些国家政府的议事日程，一度平静的领土和领海问题也因此被唤醒，跨国的能源运输线日益被视为战略命脉，相应的合作、博弈与争端也会频繁起来。

第三，对于进口能源依赖国来说，尽快找到适用的替代能源资源是一个生死攸关问题，这会刺激更多国家去寻求包括核能在内的新能源。

潜在的核扩散危险将令世界安全问题日益尖锐，世界原有的核安全架构将面临严峻考验和挑战。

有鉴于此，为应对传统能源资源枯竭问题，有关国家将奇招迭出，可谓“八仙过海，各显神通”。

而能源多元化及其衍生的问题又必然导致世界能源、经济乃至政治外交问题的复杂化，并影响现存的国际秩序。

8、2015年中国石化安全生产紧急视频会议说了什么？
王玉普在安全生产紧急视频会上强调，要深刻反思公司安全工作存在的突出问题。

石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。

目前，集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻，反思我们
在安全工作中存在的突出问题：一是有的主要领导重视不够；二是安全生产责任制不落实，对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常；三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系；四是安全工作形式主义严重，说得多、做得少；五是“三基”工作严重滑坡，对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够；六是事故处理不较真。

当前，我们正处于事故易发期，保增长压力大。

各级领导班子、领导干部，特别是党政主要领导，要牢固树立安全发展理念，铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，不能拿员工群众生命不当回事、不能拿基层干部政治生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事，坚决守住安全生产红线。

王玉普要求，要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。

安全是企业管理的综合反映，是检验管理水平高低的重要尺子。

出了安全事故，表面看是偶然事件，实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发，许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。

一要严格落实安全生产责任制。

重点抓好安全生产主体责任分解落实，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生产经营单元。

二要加大承包商安全管理力度。

要对承包商采取强势管理，要以强力行动告诉承包商，端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。

要对承包商严格考核，承包商安全业绩要与工作量挂钩，对管理混乱、违章频频、事故多发的承包商坚决予以清退。

要严控分包，杜绝违法转包、层层分包，严格控制分包次数。

对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位，纪检监察部门要介入调查，对于搞腐败、坑害企业的，发现一起，查处一起，决不手软。

三要下决心根治安全隐患。

隐患不除，厂无宁日。

“防为上，救次之，戒为下”，防患于未然才是上策。

发现重大风险隐患，主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，亲自抓治理，建立台账，逐项销账。

同时，一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。

四要切实做好强基础工作。

“三基”是我们的安身立命之本。

各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”要求，真正重视起来、抓起来。

要抓实岗位责任制。

通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。

加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。

五要严肃事故原因分析和问责。

事故是安全工作最无情的验收员。

习惯于摆平、抹平，责任人没有“切肤之痛”，就会导致更多的人心存侥幸、麻痹大意，栽更大的跟头。

各级领导干部要清醒地认识到，在安全管理这个问题上，你不得罪个别人，就要得罪百万员工，就要得罪集团公司党组。

对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的，当“老好人”、和稀泥的干部，要坚决撤换。

六要抓紧完善安全管理制度机制。

要建立完善党组统一领导、党政齐抓共管、主管领导亲自抓、安全部门具体抓、各部门各企业各负其责的安全生产格局，严格落实安全生产责任制。

要建立完善严格管用的安全教育、安全培训、安全预防、安全隐患治理、安全检查、安全考核等制度，建立完善严格的、实事求是的安全责任追究制度，强化制度执行，决不能使制度规定沦为“稻草人”。

要建设良好的安全文化，使安全理念入脑入心，让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。

王玉普强调，要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。

要尽快配齐配强专职安全总监，尽快建立安全环保督查队伍。

各企业要建立专职安全环保督查队伍，尽快形成一支强有力的监督力量。

要尽快畅通安全管理人才成长通道。

强化安全管理队伍的责任担当。

安全管理干部敢抓敢管，是企业之幸、员工之幸。

安全管理干部要敢当“黑脸包公”，要顶得住人情、顶
得住压力，敢于坚持原则、敢于得罪人，宁听骂声、不听哭声，真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。

当前，我们正在开展“三严三实”专题教育，各级领导班子和领导干部要以此为契机，真正经受一次严细实作风洗礼。

要眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。

要不图虚名，树立正确的政绩观、名利观，讲忠诚、讲奉献，尽职守、有作为，尽心竭力把企业发展好，把干部员工的根本利益保护好，以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。

章建华对下一步安全生产工作重点进行部署：一要严格落实安全生产责任制，二要迅速开展全覆盖安全检查，三要加大危险化学品管控力度，四要持续开展隐患排查整治，五要强化现场安全监管，六要全面提高应急管理，七要严格落实“三同时”管理，八要高度重视油气安保工作。

近期发生事故的单位负责人在会上作了检查。

副总裁、助理、总师，总部机关各部门、各专业公司领导班子成员和相关处室负责人在主会场参加会议。

各企事业单位领导班子成员，各责任处室主要负责人，二级单位领导班子成员在分会场参加会议。

与石化公司安全生产规范相关的资料。