2008葛兰素史克处方药年会整程策划方案
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环环相扣，准确无误；精密执行，坚决贯 彻；方法简捷，目标清晰；资源优化，效 率集中；始终一致，严谨有度。
关键词：精确、严谨、环环相扣
主题表现
传达 结果
领会
贯彻
From core strategy to main image——
强调每个环节、每个步骤对结果的决定作用。
主题表现
核心策略的应用 - 平面主视觉 画面中心以 GSK LOGO造型构成，齿轮作为填充核心，强 调执行概念。外侧以赛车、登山、宇航员、飞行员、旗语手 等高度严密、精确执行的视觉元素补充，强调自我施压、自 我管理的执行力对企业及个人发展决定性的作用。
从主题凝结策略 Strategy
主题引发
关于执传行达：清晰
执行力并不仅仅是工具，而是工作态度……执行文化 的确立 是致力于企业长期发展的前瞻性建设
——王宇《狼道》
领会 准确
执行 到位 效果 直接
从长远着眼 由当前入手
主题引发
基于以上认识，我们为GSK处方药2008年会度身订造的主题是——
从长远着眼，由当前入手，以目标为导向，努力做好手头工作 精益求精，卓越执行。以每一天的工作为企业与个人的远景 做好铺垫。 对2007年会主题“坚毅致胜，卓尔不凡”的延续与补充。“卓 越”的是执行。执行力是企业战略目标实践的首要前提。GSK 的致胜之道，尽在执行！
2008.1.2
内容
备注
第一期前期海报张贴 内容为年会主题、时间、地点
电子邀请函
配合第一期海报内容
年会氛围营造
GSK公司大堂相关布置（门贴等）
装置：《你理解中的执行》 与员工互动（详见下述）
第二期前期海报张贴 内容为《说说你眼中的他》（详见下述）
拍摄颁奖视频
配合第二期海报（详见下述）
第三期前期海报张贴
将现场嘉宾演讲人为分成上下半场； 每半场结束，嘉宾就席，主持人上台，即进
入对话环节； 嘉宾回答现场提问
屏幕:同步返送现场对话场景
主题大会
大会尾声
全场共唱狼族战歌
大会尾声，所有演讲嘉宾上台，并邀请上销售、 市场部员工代表，随着背景音乐及MTV播放， 带领全场共同唱响寓意GSK精神的“狼族战歌”， 让雄浑的歌声持久回荡在会场上方，并为整个大 会落下帷幕。 MTV拍摄方法 —— 推荐一：在年会召开前夕，挑选GSK处方药总裁、各部门领 导及优秀员工进录音棚进行专业录制； 推荐二：以GSK 2007年度各主要会议、活动视频素材剪接 而成，配合歌曲内容展现
关键词：成就、荣耀、永恒
年会前期预热
前期预热
预热目的：1、年会基础讯息公布；
2、GSK处方药2008年会精神先期传达、灌输，执行焦点确立；
3、互动氛围建设，调动所有员工的参与积极性
预热规划：
时间 2007.12.1 2007.12.1 2007.12.1 2007.12.17 2007.12.17 2007.12.25
举例：“他（她）是一个高度敬业的人……”
“他（她）平时很活跃，可一看见女孩就紧张……”
“他（她）认真起来简直有点神经质……”（不出现人名）
前期预热
第三期海报 发布时间：2007年1月2日 发布地点：GSK总部及各地销
售办
发布主题：A、成就殿堂
发布目的：推出“成就殿堂”， 表彰那些在GSK成 长之路上有杰出
大会形式 – 双向式会议模式
我们的方式为：
• 将所有演讲嘉宾分为上下半 场两组
双向式主题大会，心与心的交流 充满沟通、真正参与，打破以往演 讲模式， 让增加互动性,吸引眼球,带动每位与 会人员的眼球
•每一个主题演讲过后，将由 视频串场链接,吸引眼球,推动 演讲达到高潮.
• 增添员工互动现场论坛，嘉 宾与员工将彼此的意见与经验 公开化、透明化、直接化，增 加会议趣味性和参与性,以此 来提高员工与企业之间的坦度、 信赖感。
寓意：GSK所有部门彼此衔接、联动，或为因果、 互为动力，环环相扣，才能带动GSK进一步 发展
主题大会
对话环节
步骤：
1、设置“观察员”席，席上为各 大
区销售代表； 2、开通短信平台，每个话题展
开后，员工可就台上嘉宾的 发言提问或发表自己的看法； 3、短信收入电脑系统，“观察员” 整 理出本大区内比较有代表 性的短信； 4、主持人在各环节间隙询问“观 察 员”席，观察员提问嘉宾，嘉 宾
注：1、以上方案视预算条件允许
2、外地员工可直接派发纸张形式问卷填写
前期预热
展板效果
前期预热
第二期海报 发布时间：2007年12月17日 发布地点：GSK总部及各地销
售办
发布主题：说说你眼中的他
发布目的：为前期拍摄活动预 热，引发员工参
与 激情（详见下述）
前期预热
视频素材拍摄：《说说你眼中的他（她）》
将GSK全体员工以部门或销售分区为单位，划分小组， 每组组长在签到时领取象征自己部门、分区的齿轮，并 镶嵌至背板装置上（可安排合影）。 全部齿轮镶嵌完后，背景装置开始运作。
寓意：各部门环环紧扣，以各自的严谨执行带动GSK走 上循环轨道的精细化发展之路
主题大会
签到处效果
主题大会
签到处效果
主题大会
茶歇 司仪邀请下半场嘉宾入场
（其他部门主管） 下半场嘉宾演讲
对话环节2 尾声
备注 会议室外悬关 会议室灯光全暗，播放视频 入场，就坐沙发 讲义播放，衔接 上半场嘉宾入座，主持人上场主持
入场，就坐沙发 讲义播放，衔接 下半场嘉宾入座，主持人上场主持 全场共唱GSK《狼族战歌》
主题大会
签到形式 – 环环相扣，带动GSK
日期 1.10下午
1.10晚
时间 1:30 ~ 1:55 2:00 ~ 6:00 6:30 ~ 7:00 7:00 ~ 9:00
项目 大会签到、派发会议相关道具
主题大会环节 晚宴入场 颁奖晚宴
主题大会：双向式会议模式
颁奖晚宴：分享式颁奖晚宴
会议服务：严谨细腻人性化
相关道具：细致周道全方位
主题大会
大致流程 时间 1:30 ~ 1:55 2:00 ~ 2:05
2:05 ~ 2:10
2:10 ~ 3:00 3:00 ~ 3:10 3:10 ~ 3:25 3:30 ~ 4:35 4:35 ~ 5:40 5:40 ~ 5:50 5:50 ~ 6:00
流程 大会签到 大会开场视频播放 司仪邀请上半场嘉宾入场 （总经理、销售总监） 上半场嘉宾演讲 对话环节1
大会：强调员工与领导层的互动（从前期开始），加入更 多对话环节设置，让员工与领导层之间可以平等沟 通、对话，当面提问，当面释疑，从而就“传达-
领 会”的过程变得更清晰、更明确。
关键词：互动、对话、倾听、倾诉
晚宴：引入顶级腕表“成就殿堂”的概念，表彰杰出功勋， 让这个夜晚成为所有为公司奉献过的GSK人的荣耀 殿堂，聚焦每个员工的成就，让他们为GSK的付出 永远铭刻在企业发展之路上，进而激励所有员工。
贡 献，或长期服务
于 企业的员工(具体
前期预热
第三期海报 发布时间：2007年1月2日 发布地点：GSK总部及各地销
售办
发布主题：B、盛装圆舞曲
发布目的：招募12对共24名男 女“舞手”作为
“成就 殿堂”颁奖晚宴
的开 幕表演嘉宾（招
募 齐之后会安排老
师
年会执行策划
基础讯息
年会时间：2008年1月10日 年会地点：成都娇子会议中心——水晶厅 参与人数：GSK各地员工共计1200余人 大致时间安排：
2008 GSK RX Annual Conference
2008 葛兰素史克处方药年会
策划方：Shanghai Banson Exhibition & Event Service Co.,Ltd 提案时间：2007.11.9
讨论重点：
年会主题形象
- 主题引发 - 主题表现 - 年会基调
年会前期预热 年会执行策划
- 主题大会 - 颁奖晚宴 - 会议服务 - 相关道具
主题引发
首先: 领略目的及精神
校准 GSK 2008 的视点核心
主题引发 2008 GSK年会核心理念：执行
主题引发
执行——
构推成动个G人SK与团团队体竞突争破力困的阻核心 一以切精远准景、战简略捷目的标途径实直现抵的目基标础
执行—— 2008 GSK年会核心理变为坚 GS念外毅自K：界步致我执施入胜发压行良展的、性、首被发要自动展前我接提轨受约道束的的助动力力
A、内容为《成就殿堂》（详见下述） B、内容为《圆舞曲招募》（详见下述）
前期预热
第一期海报 发布时间：2007年12月1日 发布地点：GSK总部及各地销
售办 发布目的：年会时间、地点公
布，主题前期传 达 （同期配合电子邀请函，发送 至每个与会者信箱）
前期预热
年会氛围营造——门贴 发布时间：2007年12月1日 发布目的：营造年会氛围，传达核心概念——“执行”，让执
便签纸，每个员工在纸上写下自己对“执行”的理解，并粘贴在白
版上，再由工作人员整合统计，并整理出关键答项供大会使用
方案2——先期以“执行”为主题制作一张调查问卷：“测测你的执
行力”（全部采用选择题），并在GSK大堂内设置一个一体式触
摸屏，每个员工都可以在触摸屏上自主填写答案（先输入姓名）
所有答案都将进入自动统计程序，最后数据供大会使用
？
拍摄时间：2007年12月25日
视频用途：配合晚宴颁奖（详见下述）
描述对象：那些长期服务于GSK，有杰出贡献或成就的员工——
通过他身边的同事、领导及家人，对其进行侧面描述
视频构成：将被描述者隐在幕后，整段视频完全以“说说你眼中的他、她”
构成，通过战友、家人的描述勾勒出被描述者的大致轮廓，最后
以被描述者的剪影作为结束（留下悬念，配合颁奖）。
主题引发
2008 GSK年会核心理念：执行
战略 目标
具体的、可达到的、可衡量的 Time-based
达成 手段
资源优化、效率集中 清晰领会、坚决执行
管理 方法
精工细作、日事日毕 自我管理、自我加压
最终
坚毅致胜
成效
（对战略目标的具体考核）
使GSK步入 良性
循环轨道 的
精细化 管理方式
主题引发
会议主题诠释
主题大会：双向式会议模式
颁奖晚宴：分享式颁奖晚宴
会议服务：严谨细腻人性化
相关道具：细致周道全方位
成就殿堂
THE INSTITUTE
>>>世界顶级腕表所设立的成就殿堂旨在鼓励高瞻远瞩的个人通过他 们的杰出才华、素质和成就，为我们的世界作出贡献。 成就殿堂尤其致力于嘉奖和支持科学、文化、教育和艺术领域的 重大贡献，包括所开展的所有慈善活动、赞助活动、教育计划和 特殊活动。
主题大会
舞台效果1（会议室尺寸：64 X 45，高6~7米）
主题大会
舞台效果2
主题大会
全场俯瞰图
主题大会
座位摆放效果及展板
主题大会
视频衔接
串场形式：齿轮联动
在一个嘉宾演讲完到下一个嘉宾上台演讲的时间段内， 以视频形演讲结束，现场响起音效（齿轮 咔嚓咔嚓转动）； 视频紧接着出现代表前一个演讲嘉宾的齿轮 （上面标有姓名、职位），齿轮转动，镜头 缓缓平移； 画面上：代表前一个嘉宾的齿轮带动后一个 齿轮，进而聚焦后一个齿轮，出现下一个演 讲嘉宾的姓名、职位 ……直到最后一个嘉宾
Poster3
化繁为简 掌握要领
Poster4
自我发展 自我约束
年会基调
大会整体风格确定
根据创意核心确定大会基调
年会基调
整程：以齿轮元素作为主要载体对年会“执行”概念进行 阐
述、包装，融合进从前期到大会再到晚宴的全过 程，从而强化核心精神的传达，给与会者留下深刻 的印象。
关键词：齿轮元素、执行概念
行文化的建立成为每个员工步入GSK的第一印象
前期预热
方案1
装置：《你理解中的执行》
发布时间：2007年12月17日
方案2
发布目的：为年会“执行”主题做前期调查工作，看看在GSK员工理解中
执行文化究竟是什么概念的，调查所得数据可供年会大会应
用，并给出针对性解答。
具体操作：方案1——以系列海报作为主体，旁边配以空白版面，另附粘性
主题表现
主题表现形式
寻找主题表现载体 Key-visual
主题表现
关于主题的创意联想
着眼点：顶级腕表表芯
描述： 精湛纯熟的手工制作，多达200余道工序，
每一步都要求精密、严谨，不容有丝毫偏差。齿轮 环环相扣，带动时针、分针、秒针始终保持精确运行。 完美执行，丝毫无差
主题表现
关于主题的创意联想
核心创意点: 齿轮
主题表现
核心策略的应用 – 系列延伸海报 以教练战术布置、地面发射讯息-卫星接收、旗语导航、赛 车手自我控制为载体，制作系列海报对主题及齿轮创意核 心进行分解阐述，从而体现“执行力”构成的关键性元素 （详见下述）
主题表现
Poster1
清晰领会 坚决执行
Poster2
精确传达 无差错执行
主题表现
关键词：精确、严谨、环环相扣
主题表现
传达 结果
领会
贯彻
From core strategy to main image——
强调每个环节、每个步骤对结果的决定作用。
主题表现
核心策略的应用 - 平面主视觉 画面中心以 GSK LOGO造型构成，齿轮作为填充核心，强 调执行概念。外侧以赛车、登山、宇航员、飞行员、旗语手 等高度严密、精确执行的视觉元素补充，强调自我施压、自 我管理的执行力对企业及个人发展决定性的作用。
从主题凝结策略 Strategy
主题引发
关于执传行达：清晰
执行力并不仅仅是工具，而是工作态度……执行文化 的确立 是致力于企业长期发展的前瞻性建设
——王宇《狼道》
领会 准确
执行 到位 效果 直接
从长远着眼 由当前入手
主题引发
基于以上认识，我们为GSK处方药2008年会度身订造的主题是——
从长远着眼，由当前入手，以目标为导向，努力做好手头工作 精益求精，卓越执行。以每一天的工作为企业与个人的远景 做好铺垫。 对2007年会主题“坚毅致胜，卓尔不凡”的延续与补充。“卓 越”的是执行。执行力是企业战略目标实践的首要前提。GSK 的致胜之道，尽在执行！
2008.1.2
内容
备注
第一期前期海报张贴 内容为年会主题、时间、地点
电子邀请函
配合第一期海报内容
年会氛围营造
GSK公司大堂相关布置（门贴等）
装置：《你理解中的执行》 与员工互动（详见下述）
第二期前期海报张贴 内容为《说说你眼中的他》（详见下述）
拍摄颁奖视频
配合第二期海报（详见下述）
第三期前期海报张贴
将现场嘉宾演讲人为分成上下半场； 每半场结束，嘉宾就席，主持人上台，即进
入对话环节； 嘉宾回答现场提问
屏幕:同步返送现场对话场景
主题大会
大会尾声
全场共唱狼族战歌
大会尾声，所有演讲嘉宾上台，并邀请上销售、 市场部员工代表，随着背景音乐及MTV播放， 带领全场共同唱响寓意GSK精神的“狼族战歌”， 让雄浑的歌声持久回荡在会场上方，并为整个大 会落下帷幕。 MTV拍摄方法 —— 推荐一：在年会召开前夕，挑选GSK处方药总裁、各部门领 导及优秀员工进录音棚进行专业录制； 推荐二：以GSK 2007年度各主要会议、活动视频素材剪接 而成，配合歌曲内容展现
关键词：成就、荣耀、永恒
年会前期预热
前期预热
预热目的：1、年会基础讯息公布；
2、GSK处方药2008年会精神先期传达、灌输，执行焦点确立；
3、互动氛围建设，调动所有员工的参与积极性
预热规划：
时间 2007.12.1 2007.12.1 2007.12.1 2007.12.17 2007.12.17 2007.12.25
举例：“他（她）是一个高度敬业的人……”
“他（她）平时很活跃，可一看见女孩就紧张……”
“他（她）认真起来简直有点神经质……”（不出现人名）
前期预热
第三期海报 发布时间：2007年1月2日 发布地点：GSK总部及各地销
售办
发布主题：A、成就殿堂
发布目的：推出“成就殿堂”， 表彰那些在GSK成 长之路上有杰出
大会形式 – 双向式会议模式
我们的方式为：
• 将所有演讲嘉宾分为上下半 场两组
双向式主题大会，心与心的交流 充满沟通、真正参与，打破以往演 讲模式， 让增加互动性,吸引眼球,带动每位与 会人员的眼球
•每一个主题演讲过后，将由 视频串场链接,吸引眼球,推动 演讲达到高潮.
• 增添员工互动现场论坛，嘉 宾与员工将彼此的意见与经验 公开化、透明化、直接化，增 加会议趣味性和参与性,以此 来提高员工与企业之间的坦度、 信赖感。
寓意：GSK所有部门彼此衔接、联动，或为因果、 互为动力，环环相扣，才能带动GSK进一步 发展
主题大会
对话环节
步骤：
1、设置“观察员”席，席上为各 大
区销售代表； 2、开通短信平台，每个话题展
开后，员工可就台上嘉宾的 发言提问或发表自己的看法； 3、短信收入电脑系统，“观察员” 整 理出本大区内比较有代表 性的短信； 4、主持人在各环节间隙询问“观 察 员”席，观察员提问嘉宾，嘉 宾
注：1、以上方案视预算条件允许
2、外地员工可直接派发纸张形式问卷填写
前期预热
展板效果
前期预热
第二期海报 发布时间：2007年12月17日 发布地点：GSK总部及各地销
售办
发布主题：说说你眼中的他
发布目的：为前期拍摄活动预 热，引发员工参
与 激情（详见下述）
前期预热
视频素材拍摄：《说说你眼中的他（她）》
将GSK全体员工以部门或销售分区为单位，划分小组， 每组组长在签到时领取象征自己部门、分区的齿轮，并 镶嵌至背板装置上（可安排合影）。 全部齿轮镶嵌完后，背景装置开始运作。
寓意：各部门环环紧扣，以各自的严谨执行带动GSK走 上循环轨道的精细化发展之路
主题大会
签到处效果
主题大会
签到处效果
主题大会
茶歇 司仪邀请下半场嘉宾入场
（其他部门主管） 下半场嘉宾演讲
对话环节2 尾声
备注 会议室外悬关 会议室灯光全暗，播放视频 入场，就坐沙发 讲义播放，衔接 上半场嘉宾入座，主持人上场主持
入场，就坐沙发 讲义播放，衔接 下半场嘉宾入座，主持人上场主持 全场共唱GSK《狼族战歌》
主题大会
签到形式 – 环环相扣，带动GSK
日期 1.10下午
1.10晚
时间 1:30 ~ 1:55 2:00 ~ 6:00 6:30 ~ 7:00 7:00 ~ 9:00
项目 大会签到、派发会议相关道具
主题大会环节 晚宴入场 颁奖晚宴
主题大会：双向式会议模式
颁奖晚宴：分享式颁奖晚宴
会议服务：严谨细腻人性化
相关道具：细致周道全方位
主题大会
大致流程 时间 1:30 ~ 1:55 2:00 ~ 2:05
2:05 ~ 2:10
2:10 ~ 3:00 3:00 ~ 3:10 3:10 ~ 3:25 3:30 ~ 4:35 4:35 ~ 5:40 5:40 ~ 5:50 5:50 ~ 6:00
流程 大会签到 大会开场视频播放 司仪邀请上半场嘉宾入场 （总经理、销售总监） 上半场嘉宾演讲 对话环节1
大会：强调员工与领导层的互动（从前期开始），加入更 多对话环节设置，让员工与领导层之间可以平等沟 通、对话，当面提问，当面释疑，从而就“传达-
领 会”的过程变得更清晰、更明确。
关键词：互动、对话、倾听、倾诉
晚宴：引入顶级腕表“成就殿堂”的概念，表彰杰出功勋， 让这个夜晚成为所有为公司奉献过的GSK人的荣耀 殿堂，聚焦每个员工的成就，让他们为GSK的付出 永远铭刻在企业发展之路上，进而激励所有员工。
贡 献，或长期服务
于 企业的员工(具体
前期预热
第三期海报 发布时间：2007年1月2日 发布地点：GSK总部及各地销
售办
发布主题：B、盛装圆舞曲
发布目的：招募12对共24名男 女“舞手”作为
“成就 殿堂”颁奖晚宴
的开 幕表演嘉宾（招
募 齐之后会安排老
师
年会执行策划
基础讯息
年会时间：2008年1月10日 年会地点：成都娇子会议中心——水晶厅 参与人数：GSK各地员工共计1200余人 大致时间安排：
2008 GSK RX Annual Conference
2008 葛兰素史克处方药年会
策划方：Shanghai Banson Exhibition & Event Service Co.,Ltd 提案时间：2007.11.9
讨论重点：
年会主题形象
- 主题引发 - 主题表现 - 年会基调
年会前期预热 年会执行策划
- 主题大会 - 颁奖晚宴 - 会议服务 - 相关道具
主题引发
首先: 领略目的及精神
校准 GSK 2008 的视点核心
主题引发 2008 GSK年会核心理念：执行
主题引发
执行——
构推成动个G人SK与团团队体竞突争破力困的阻核心 一以切精远准景、战简略捷目的标途径实直现抵的目基标础
执行—— 2008 GSK年会核心理变为坚 GS念外毅自K：界步致我执施入胜发压行良展的、性、首被发要自动展前我接提轨受约道束的的助动力力
A、内容为《成就殿堂》（详见下述） B、内容为《圆舞曲招募》（详见下述）
前期预热
第一期海报 发布时间：2007年12月1日 发布地点：GSK总部及各地销
售办 发布目的：年会时间、地点公
布，主题前期传 达 （同期配合电子邀请函，发送 至每个与会者信箱）
前期预热
年会氛围营造——门贴 发布时间：2007年12月1日 发布目的：营造年会氛围，传达核心概念——“执行”，让执
便签纸，每个员工在纸上写下自己对“执行”的理解，并粘贴在白
版上，再由工作人员整合统计，并整理出关键答项供大会使用
方案2——先期以“执行”为主题制作一张调查问卷：“测测你的执
行力”（全部采用选择题），并在GSK大堂内设置一个一体式触
摸屏，每个员工都可以在触摸屏上自主填写答案（先输入姓名）
所有答案都将进入自动统计程序，最后数据供大会使用
？
拍摄时间：2007年12月25日
视频用途：配合晚宴颁奖（详见下述）
描述对象：那些长期服务于GSK，有杰出贡献或成就的员工——
通过他身边的同事、领导及家人，对其进行侧面描述
视频构成：将被描述者隐在幕后，整段视频完全以“说说你眼中的他、她”
构成，通过战友、家人的描述勾勒出被描述者的大致轮廓，最后
以被描述者的剪影作为结束（留下悬念，配合颁奖）。
主题引发
2008 GSK年会核心理念：执行
战略 目标
具体的、可达到的、可衡量的 Time-based
达成 手段
资源优化、效率集中 清晰领会、坚决执行
管理 方法
精工细作、日事日毕 自我管理、自我加压
最终
坚毅致胜
成效
（对战略目标的具体考核）
使GSK步入 良性
循环轨道 的
精细化 管理方式
主题引发
会议主题诠释
主题大会：双向式会议模式
颁奖晚宴：分享式颁奖晚宴
会议服务：严谨细腻人性化
相关道具：细致周道全方位
成就殿堂
THE INSTITUTE
>>>世界顶级腕表所设立的成就殿堂旨在鼓励高瞻远瞩的个人通过他 们的杰出才华、素质和成就，为我们的世界作出贡献。 成就殿堂尤其致力于嘉奖和支持科学、文化、教育和艺术领域的 重大贡献，包括所开展的所有慈善活动、赞助活动、教育计划和 特殊活动。
主题大会
舞台效果1（会议室尺寸：64 X 45，高6~7米）
主题大会
舞台效果2
主题大会
全场俯瞰图
主题大会
座位摆放效果及展板
主题大会
视频衔接
串场形式：齿轮联动
在一个嘉宾演讲完到下一个嘉宾上台演讲的时间段内， 以视频形演讲结束，现场响起音效（齿轮 咔嚓咔嚓转动）； 视频紧接着出现代表前一个演讲嘉宾的齿轮 （上面标有姓名、职位），齿轮转动，镜头 缓缓平移； 画面上：代表前一个嘉宾的齿轮带动后一个 齿轮，进而聚焦后一个齿轮，出现下一个演 讲嘉宾的姓名、职位 ……直到最后一个嘉宾
Poster3
化繁为简 掌握要领
Poster4
自我发展 自我约束
年会基调
大会整体风格确定
根据创意核心确定大会基调
年会基调
整程：以齿轮元素作为主要载体对年会“执行”概念进行 阐
述、包装，融合进从前期到大会再到晚宴的全过 程，从而强化核心精神的传达，给与会者留下深刻 的印象。
关键词：齿轮元素、执行概念
行文化的建立成为每个员工步入GSK的第一印象
前期预热
方案1
装置：《你理解中的执行》
发布时间：2007年12月17日
方案2
发布目的：为年会“执行”主题做前期调查工作，看看在GSK员工理解中
执行文化究竟是什么概念的，调查所得数据可供年会大会应
用，并给出针对性解答。
具体操作：方案1——以系列海报作为主体，旁边配以空白版面，另附粘性
主题表现
主题表现形式
寻找主题表现载体 Key-visual
主题表现
关于主题的创意联想
着眼点：顶级腕表表芯
描述： 精湛纯熟的手工制作，多达200余道工序，
每一步都要求精密、严谨，不容有丝毫偏差。齿轮 环环相扣，带动时针、分针、秒针始终保持精确运行。 完美执行，丝毫无差
主题表现
关于主题的创意联想
核心创意点: 齿轮
主题表现
核心策略的应用 – 系列延伸海报 以教练战术布置、地面发射讯息-卫星接收、旗语导航、赛 车手自我控制为载体，制作系列海报对主题及齿轮创意核 心进行分解阐述，从而体现“执行力”构成的关键性元素 （详见下述）
主题表现
Poster1
清晰领会 坚决执行
Poster2
精确传达 无差错执行
主题表现