品质改善8D报告书

故障履历
图纸 其它（调查、防
错） 二级供应商调查
部门
时间进度
作成单位
裁
作成
决
审核
批准
抄送领导： 产品名称 产品编号 作成日期
作成部门填写：
作成部门（一级）
发生区域
客户名称 缺陷等级
题
目
D1 异常现象描述：
A[重要]
B[一般]
C[轻微]
*******有限公司
品质改善（8D）报告书
组长
组员
8D小 组
对策单位
作成
审核
批准
表单编号：
作成部门（二级）
生产线别 对策期限 受影响的批次数
重发不合格：
是
否
意见/结果：
未（检出)发现的理由？
措
施
返检
OK数量
NG数量
责任部门
负责人
附 件：
是否形成经验教训
D6 永久对策（为了今后不产生不合格品采取的措施）
是
否
针对发生的原因，对D2重新检讨！
负责部门
责任人
时间
附 件：
D7 效果确认【请附上相关数据】
开始日期
生产数量
不良数量
0
验证结果
有效
验证说明
制造完成后（例：最终检查） 发货前
Yes/No
是
否
是
否
是
否
对策部门填写：
D4暂时措施（为了防止不良品流向客户所采取的措施内容）
考虑事项
Yes/No
半成品
是
否
库存品
是
否
服务件（售后备件）
是否其它是否OK零件标识： D5 原因、要因分析： 从4M（人、机、料、法）、5W1H（谁、哪里、何时、做什么、为什么、如何）、5Why（5个为什么）方面考虑。
D8 跟踪调查（这次的结果是否对下列项目要跟踪处 理）
无效
继续改善
开始系列号 结束系列号 通知相关人员
抄送相关部门
考虑事项 工序内操作/检查
指导书 生产工艺流程图
质量控制标准
FMEA
部门
时间进度
在这次的结果方面是否已经对下列项目采取了处理措施？（考虑事项：）
考虑事项
部门
时间进度
考虑事项
CP
测量系统
检验标准书 MSA
接收信息单时间
对策单位 不良率/不良数
不良区分 不良类别
回复时间 故障件接收日期
误判
作业
机器 电子
物料
方法
结构
设计
D2 类似产品（零件）调查?[此问题是否也会出现在其他零件上?] 其它产品 类似产品 其它
批示意见
Yes/No
是
否
是
否
是
否
D3 最初流出原因分析：（不合格品应该在何处检出？） 制造过程中