短期经营决策概述PPT
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本钱最低。 例：总本钱TC〔X〕=200+12X+0. 02X2 求：当产量到达多大时，才能使平均本钱到达最低。
第七页，共四十八页。
〔2〕当边际(biānjì)本钱与边际(biānjì)收入相等〔或趋于 相等〕时企业生产经营某种产品所能获得的利润数 额将为最多；或者说，此时该产品的生产〔销售〕 数量为最正确。
Ｙ１＝a１＋b１Ｘ0 Ｙ２＝a２＋b２Ｘ0 令Ｙ１ ＝Ｙ2 ，解得：Ｘ0为本钱无差异点。
决策原那么(nà me)：
当X大于无差异点Ｘ0时，选固定本钱高的方案；
当X小于无差异点Ｘ0时，选固定本钱较低的方案。
应用：如零件自制或外购决策；不同生产工艺决策等。
第二十页，共四十八页。
例：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的 精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选 择：一个方案是向国外购置，需花费140,000元，估计可 用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计 有残值14000元，另外该机床每天的营运本钱约为100元。 第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金150 元。现在要求(yāoqiú)进行决策分析，确定在什么情况下哪 个方案最优？
要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。
〔1〕企业现已具备生产K部件的能力，并无法转移。 辅助车间固定本钱总额为50000元，生产K部件的单 位变动本钱为76元/件。
20 25
单价
16 28
单位(dānwèi)本钱
直接材料〔元〕
69
直接人工〔元〕
47
变动制造费用〔元〕 3 8
固定制造费用总额
14000 14000
要求：为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
第十九页，共四十八页。
3、本钱(běn qián)无差异点分析法/本量利分析法
本量利分析的关键是确定本钱无差异点
第三十一页，共四十八页。
三、零、部、配件取得(qǔdé)方式的决策
零部件自制 外购决策
需用量确定
剩余生产能 力不能转移
剩余生产能 力可以转移
需用量不确定
剩余生产能 力不能转移
剩余生产能 力可以转移
第三十二页，共四十八页。
例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其市场 售价为100元/件，企业有能力(nénglì)安排辅助车间自 行生产。
第五页，共四十八页。
2、差量本钱(běn qián)
广义的差量本钱(běn qián)是指假设干备选方案预期本钱(běn qián) 之间的差额。
狭义的差量本钱一般是指生产能力利用程度〔或产量 增减变化〕的不同而形成的本钱差异。
在相关范围内，差量本钱表现为变动本钱 差量收入：不同方案的预期收入之差 差量利润：差量收入与差量本钱之差
第六页，共四十八页。
3、边际 本钱 (biānjì)
边际本钱：是指因产量(chǎnliàng)变动一个单位所引起的生 产总本钱的变动数额，它是由于多(少)生产一个单位的产 品而相应增加(减少)的本钱额。
边际收入：是指因产量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
边际利润：边际收入与边际本钱之差。 边际本钱在经营决策中的应用： 〔1〕当某产品的平均本钱与边际本钱相等时，其平均
Ａ（实际数）Ｂ（预计数） Ｃ（预计数）
生产量（件） 6000
2000
2500
单价
60
80
73
单位变动成本 40
56
51
固定成本总额
4000
要求：根据上述资料作出开发何种新产品的决策
第二十九页，共四十八页。
二、亏损产品(chǎnpǐn)的决策
亏损
实亏损 虚亏损
如不属于国计 民生必需(bìxū) 的产品，应停
2、风险型决策的分析方法
风险型决策的分析方法主要是概率分析法，现举例说明 这种决策分析方法的具体应用。
第二十五页，共四十八页。
第三节 生产经营(jīngyíng)决策
新产品开发的品种决策
亏损产品的决策
零、部、配件取得方式(fāngshì)的决策
半成品是否进一步加工的决策
生产工艺技术方案的决策
第十七页，共四十八页。
2、差量分析法
计算公式：
差量收入 = 甲方案相关收入－乙方案相关收入
差量本钱(běn qián)＝甲方案相关本钱(běn qián)－乙方案相关本
钱(běn qián)
差量损益＝差量收入－差量本钱
决策原那么： 假设差量损益大于０，选甲方案；
假设差量损益小于０，选乙方案。
应用：新产品是开发A或B； 是否接受低价追加订货；
半成品是否进一步加工； 亏损产品是否停产；亏损产
品是否转产；等等。
第十八页，共四十八页。
例：假定飞龙公司使用同一台机器可生产A产品，也可生产
B产品，假设该机器的最大生产能力为10000机器小时，
生产两种产品所需各种资料如下：
A产品 B产品
每件机器小时
小中取大决策法也称悲观决策法，是一种以悲观保守的态 度选择决策行动方案的决策分析方法。在这种方法下，决 策者是从最坏的客观环境条件出发，选择预期(yùqī)效果最 正确的行动方案。
第二十四页，共四十八页。
三、风险(fēngxiǎn)型决策的分析方法
1、风险型决策的一般含义 风险型决策是指未来客观环境(huánjìng)或自然状态不 能完全肯定，但是即将出现或发生的可能性的大 小可以预先估计的有关决策。
第十四页，共四十八页。
第二节 经营决策(juécè)的常用方法
一、确定型决策的分析方法
〔一〕确定型决策的一般含义 确定型决策是指未来客观条件或自然状态明确、固定，
所有备选方案经计量(jìliàng)、分析后均可得到一个确定 结果的有关决策。
〔二〕确定型决策的分析方法
第十五页，共四十八页。
1、奉献(fèngxiàn)边际分析法
第十三页，共四十八页。
在实际决策分析工作中，区分相关本钱(běn 和 qián) 非相关本钱(běn qián)的一般原那么是：凡同时出现在 假设干备选方案中的相同本钱(běn qián)工程，且其数 额也相同，那么该项本钱(běn qián)为非相关本钱(běn ； qián) 凡同时出现在假设干备选方案中的相同本钱(běn qián) 工程，但其数额并不相同，那么该项本钱(běn 为 qián) 相关本钱(běn qián)；凡仅出现在某一备选方案而其他 备选方案却不曾出现〔不存在〕的任何本钱(běn qián) 工程，不管其数额为多少，均应作为相关本钱(běn 。 qián)
第三页，共四十八页。
第一节 经营(jīngyíng)决策需要考虑的本钱概念 P210-212
短期经营决策是指决策结果只会影响(yǐngxiǎng)或决定企业近 期〔一年或一个经营周期〕经营实践的方向、方法和策略， 侧重于从资金、本钱、利润等方面对如何充分利用企业现 有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的 决策。
不可防止本钱，是指不同某一特定备选方案直接相联的 本钱，其发生与否，并不取决于有关方案是否被选定。
第十二页，共四十八页。
8、相关本钱(běn qián)和无关本钱(běn qián)
相关本钱是指同某一特定方案相联系，直接影响该方案 预期效益及决策方向〔取与舍〕的有关本钱。
无关本钱是指不同某一具体(jùtǐ)方案相联系，会对方 案的预期效益及决策方向〔取与舍〕构成影响的有关 本钱。
第二十一页，共四十八页。
二、非确定(quèdìng)型决策的分析方法
1、非确定型决策的一般含义 非确定型决策是指未来客观环境或自然状 态不明确、不固定的有关决策。
2、非确定型决策的分析方法 〔1〕大中取大决策法。
大中取大决策法也叫乐观(lèguān)决策法，在 这种方法下，决策者是从最好的客观环境条 件出发选择预期效果最正确的行动方案。
项目 定额工时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A
甲
乙
80 60
40
84 60
58
78 50
51
25000
要求：作出开发哪种新产品较为(jiào wéi)有利的决策
第二十八页，共四十八页。
例：假定某公司原来生产A产品，现拟利用现有 (xiàn yǒu)生产能力开发新产品B或C，假设开发B产 品，Ａ产品将减产１／３，假设开发Ｃ产品，Ａ 产品将减产２／５，其他相关资料如下：
共同本钱是同特定本钱相对应的。所谓共同本钱，是 指同时与假设干种或假设干批产品都有联系的有关本 钱，它没有具体、明确的归属对象，通常应由几种 (几批)产品共同分担。
第十一页，共四十八页。
7、可防止(fángzhǐ)本钱与不可防止(fángzhǐ)本钱
可防止本钱是指同某特定备选方案直接(zhíjiē)相联的本钱， 其发生与否，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。
第二十六页，共四十八页。
一、新产品开发的品种(pǐnzhǒng)决策
新产品开发
对原生产的 产品无影响
不追加专属成本 追加专属成本
生产新产品 减产老产品
不追加专属成本 追加Biblioteka 属成本第二十七页，共四十八页。
例：设大华公司原有生产能力100000机器小时，但 实际开工率只有(zhǐyǒu)原生产能力的70%，现欲将剩 余生产能力用来开发新产品甲或乙，老产品A和新产 品甲、乙相关资料如下。
一、经营决策需要考虑的本钱概念 二、短期经营决策的根本方法(fāngfǎ)
三、生产经营决策分析 四、定价决策分析
第二页，共四十八页。
学习 目的 (xuéxí)
掌握不同本钱概念在经营决策中的不同作用、相互之 间的联系
掌握短期(duǎn qī)经营决策分析的常用方法 能正确进行生产决策分析、定价决策分析
例：某产品的单价为18元， 总本钱TC〔X〕=200+12X+0. 02X2
求：销售量为多少时，利润最大？
第八页，共四十八页。
4、沉落本钱(běn qián)
沉落本钱是指一经发生即无法收回(shōu huí)或不能得到 补偿的本钱，它是现实决策所不能改变的。
第九页，共四十八页。
5、付现(fù 本钱 xiàn)
生产乙产品，如机器的最大生产能量(néngliàng)为10,000
定额工时，生产甲产品每件需100定额工时；生产乙产
品每件需40定额工时。这两种产品的销售单价和本钱数
据如下：
产品名称 销售单价〔元〕单位变动本钱〔元〕
甲 200
120
乙 120
80
根据上述资料要求作出该企业生产哪种产品较为有利
的决策。
付现本钱是指因选定和实施某项决策而需立即支付一 定数额现金的有关本钱，它是在未来(wèilái)时期需要实 际动用现金进行支付的。
第十页，共四十八页。
6、特定本钱(běn qián)〔专属本钱(běn qián)〕和共同本钱
(běn qián)
特定本钱(běn qián)是指专门同某种或某批产品生产 经营直接相联的有关本钱(běn qián)，它是有具体而 明确的归属对象的。
短期经营决策的类型
按照决策目的的不同：本钱决策和利润决策
按照决策内容的不同：生产决策和定价决策
第四页，共四十八页。
1、时机(shíjī)本钱
时机本钱是指在假设干备选方案中选取(xuǎnqǔ)某一方 案而放弃另一方案所丧失的潜在收益，它是因决定 选择某个决策行动方案而相应付出的经济代价。
如：设备出租的奉献边际、对外加工业务的奉献边际 、 影响正常订货的奉献边际 、违约金
第二十二页，共四十八页。
〔2〕大中取小决策(juécè)法
大中取小决策法也叫最小最大懊悔(àohuǐ)值决策 法，它是根据客观上最优方案的收益同主观 上所采取的方案的收益之间差额〔即以懊悔 (àohuǐ)值的大小〕来选择决策行动方案的一种 决策分析方法。
第二十三页，共四十八页。
〔3〕小中取大决策(juécè)法
产
剩余能力 无法转移
剩余能力 可以转移
比较亏损产品 创造的奉献边 际与生产能力
(shēnɡ chǎn
nénɡ lì)转移有 关的收益
第三十页，共四十八页。
例：某企业组织多品种生产，20×1年C产品发生亏损5000 元。该年C产品的完全本钱为15000元，其变动本钱率为 80% 。假定20×2年其他条件均不变，剩余生产能力无法 转移。 要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明 假设停止生产C产品会造成什么(shén me)后果。
通过比照备选方案所提供的边际奉献(fèngxiàn)总
额的大小来确定最优方案的专门方法。
择优原那么：边际奉献总额大的方案为优
单位资源边际奉献大的方案为优
应用：开发哪种新产品的决策、是否接受特
殊订货的决策、亏损产品是否停产的决策
第十六页，共四十八页。
例1：假定丽华公司使用同一台机器可生产甲产品，也可
第七页，共四十八页。
〔2〕当边际(biānjì)本钱与边际(biānjì)收入相等〔或趋于 相等〕时企业生产经营某种产品所能获得的利润数 额将为最多；或者说，此时该产品的生产〔销售〕 数量为最正确。
Ｙ１＝a１＋b１Ｘ0 Ｙ２＝a２＋b２Ｘ0 令Ｙ１ ＝Ｙ2 ，解得：Ｘ0为本钱无差异点。
决策原那么(nà me)：
当X大于无差异点Ｘ0时，选固定本钱高的方案；
当X小于无差异点Ｘ0时，选固定本钱较低的方案。
应用：如零件自制或外购决策；不同生产工艺决策等。
第二十页，共四十八页。
例：假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的 精密度，准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选 择：一个方案是向国外购置，需花费140,000元，估计可 用12年，每年需支付维修保养费9750元，使用期满估计 有残值14000元，另外该机床每天的营运本钱约为100元。 第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金150 元。现在要求(yāoqiú)进行决策分析，确定在什么情况下哪 个方案最优？
要求：就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。
〔1〕企业现已具备生产K部件的能力，并无法转移。 辅助车间固定本钱总额为50000元，生产K部件的单 位变动本钱为76元/件。
20 25
单价
16 28
单位(dānwèi)本钱
直接材料〔元〕
69
直接人工〔元〕
47
变动制造费用〔元〕 3 8
固定制造费用总额
14000 14000
要求：为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
第十九页，共四十八页。
3、本钱(běn qián)无差异点分析法/本量利分析法
本量利分析的关键是确定本钱无差异点
第三十一页，共四十八页。
三、零、部、配件取得(qǔdé)方式的决策
零部件自制 外购决策
需用量确定
剩余生产能 力不能转移
剩余生产能 力可以转移
需用量不确定
剩余生产能 力不能转移
剩余生产能 力可以转移
第三十二页，共四十八页。
例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其市场 售价为100元/件，企业有能力(nénglì)安排辅助车间自 行生产。
第五页，共四十八页。
2、差量本钱(běn qián)
广义的差量本钱(běn qián)是指假设干备选方案预期本钱(běn qián) 之间的差额。
狭义的差量本钱一般是指生产能力利用程度〔或产量 增减变化〕的不同而形成的本钱差异。
在相关范围内，差量本钱表现为变动本钱 差量收入：不同方案的预期收入之差 差量利润：差量收入与差量本钱之差
第六页，共四十八页。
3、边际 本钱 (biānjì)
边际本钱：是指因产量(chǎnliàng)变动一个单位所引起的生 产总本钱的变动数额，它是由于多(少)生产一个单位的产 品而相应增加(减少)的本钱额。
边际收入：是指因产量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
边际利润：边际收入与边际本钱之差。 边际本钱在经营决策中的应用： 〔1〕当某产品的平均本钱与边际本钱相等时，其平均
Ａ（实际数）Ｂ（预计数） Ｃ（预计数）
生产量（件） 6000
2000
2500
单价
60
80
73
单位变动成本 40
56
51
固定成本总额
4000
要求：根据上述资料作出开发何种新产品的决策
第二十九页，共四十八页。
二、亏损产品(chǎnpǐn)的决策
亏损
实亏损 虚亏损
如不属于国计 民生必需(bìxū) 的产品，应停
2、风险型决策的分析方法
风险型决策的分析方法主要是概率分析法，现举例说明 这种决策分析方法的具体应用。
第二十五页，共四十八页。
第三节 生产经营(jīngyíng)决策
新产品开发的品种决策
亏损产品的决策
零、部、配件取得方式(fāngshì)的决策
半成品是否进一步加工的决策
生产工艺技术方案的决策
第十七页，共四十八页。
2、差量分析法
计算公式：
差量收入 = 甲方案相关收入－乙方案相关收入
差量本钱(běn qián)＝甲方案相关本钱(běn qián)－乙方案相关本
钱(běn qián)
差量损益＝差量收入－差量本钱
决策原那么： 假设差量损益大于０，选甲方案；
假设差量损益小于０，选乙方案。
应用：新产品是开发A或B； 是否接受低价追加订货；
半成品是否进一步加工； 亏损产品是否停产；亏损产
品是否转产；等等。
第十八页，共四十八页。
例：假定飞龙公司使用同一台机器可生产A产品，也可生产
B产品，假设该机器的最大生产能力为10000机器小时，
生产两种产品所需各种资料如下：
A产品 B产品
每件机器小时
小中取大决策法也称悲观决策法，是一种以悲观保守的态 度选择决策行动方案的决策分析方法。在这种方法下，决 策者是从最坏的客观环境条件出发，选择预期(yùqī)效果最 正确的行动方案。
第二十四页，共四十八页。
三、风险(fēngxiǎn)型决策的分析方法
1、风险型决策的一般含义 风险型决策是指未来客观环境(huánjìng)或自然状态不 能完全肯定，但是即将出现或发生的可能性的大 小可以预先估计的有关决策。
第十四页，共四十八页。
第二节 经营决策(juécè)的常用方法
一、确定型决策的分析方法
〔一〕确定型决策的一般含义 确定型决策是指未来客观条件或自然状态明确、固定，
所有备选方案经计量(jìliàng)、分析后均可得到一个确定 结果的有关决策。
〔二〕确定型决策的分析方法
第十五页，共四十八页。
1、奉献(fèngxiàn)边际分析法
第十三页，共四十八页。
在实际决策分析工作中，区分相关本钱(běn 和 qián) 非相关本钱(běn qián)的一般原那么是：凡同时出现在 假设干备选方案中的相同本钱(běn qián)工程，且其数 额也相同，那么该项本钱(běn qián)为非相关本钱(běn ； qián) 凡同时出现在假设干备选方案中的相同本钱(běn qián) 工程，但其数额并不相同，那么该项本钱(běn 为 qián) 相关本钱(běn qián)；凡仅出现在某一备选方案而其他 备选方案却不曾出现〔不存在〕的任何本钱(běn qián) 工程，不管其数额为多少，均应作为相关本钱(běn 。 qián)
第三页，共四十八页。
第一节 经营(jīngyíng)决策需要考虑的本钱概念 P210-212
短期经营决策是指决策结果只会影响(yǐngxiǎng)或决定企业近 期〔一年或一个经营周期〕经营实践的方向、方法和策略， 侧重于从资金、本钱、利润等方面对如何充分利用企业现 有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的 决策。
不可防止本钱，是指不同某一特定备选方案直接相联的 本钱，其发生与否，并不取决于有关方案是否被选定。
第十二页，共四十八页。
8、相关本钱(běn qián)和无关本钱(běn qián)
相关本钱是指同某一特定方案相联系，直接影响该方案 预期效益及决策方向〔取与舍〕的有关本钱。
无关本钱是指不同某一具体(jùtǐ)方案相联系，会对方 案的预期效益及决策方向〔取与舍〕构成影响的有关 本钱。
第二十一页，共四十八页。
二、非确定(quèdìng)型决策的分析方法
1、非确定型决策的一般含义 非确定型决策是指未来客观环境或自然状 态不明确、不固定的有关决策。
2、非确定型决策的分析方法 〔1〕大中取大决策法。
大中取大决策法也叫乐观(lèguān)决策法，在 这种方法下，决策者是从最好的客观环境条 件出发选择预期效果最正确的行动方案。
项目 定额工时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A
甲
乙
80 60
40
84 60
58
78 50
51
25000
要求：作出开发哪种新产品较为(jiào wéi)有利的决策
第二十八页，共四十八页。
例：假定某公司原来生产A产品，现拟利用现有 (xiàn yǒu)生产能力开发新产品B或C，假设开发B产 品，Ａ产品将减产１／３，假设开发Ｃ产品，Ａ 产品将减产２／５，其他相关资料如下：
共同本钱是同特定本钱相对应的。所谓共同本钱，是 指同时与假设干种或假设干批产品都有联系的有关本 钱，它没有具体、明确的归属对象，通常应由几种 (几批)产品共同分担。
第十一页，共四十八页。
7、可防止(fángzhǐ)本钱与不可防止(fángzhǐ)本钱
可防止本钱是指同某特定备选方案直接(zhíjiē)相联的本钱， 其发生与否，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。
第二十六页，共四十八页。
一、新产品开发的品种(pǐnzhǒng)决策
新产品开发
对原生产的 产品无影响
不追加专属成本 追加专属成本
生产新产品 减产老产品
不追加专属成本 追加Biblioteka 属成本第二十七页，共四十八页。
例：设大华公司原有生产能力100000机器小时，但 实际开工率只有(zhǐyǒu)原生产能力的70%，现欲将剩 余生产能力用来开发新产品甲或乙，老产品A和新产 品甲、乙相关资料如下。
一、经营决策需要考虑的本钱概念 二、短期经营决策的根本方法(fāngfǎ)
三、生产经营决策分析 四、定价决策分析
第二页，共四十八页。
学习 目的 (xuéxí)
掌握不同本钱概念在经营决策中的不同作用、相互之 间的联系
掌握短期(duǎn qī)经营决策分析的常用方法 能正确进行生产决策分析、定价决策分析
例：某产品的单价为18元， 总本钱TC〔X〕=200+12X+0. 02X2
求：销售量为多少时，利润最大？
第八页，共四十八页。
4、沉落本钱(běn qián)
沉落本钱是指一经发生即无法收回(shōu huí)或不能得到 补偿的本钱，它是现实决策所不能改变的。
第九页，共四十八页。
5、付现(fù 本钱 xiàn)
生产乙产品，如机器的最大生产能量(néngliàng)为10,000
定额工时，生产甲产品每件需100定额工时；生产乙产
品每件需40定额工时。这两种产品的销售单价和本钱数
据如下：
产品名称 销售单价〔元〕单位变动本钱〔元〕
甲 200
120
乙 120
80
根据上述资料要求作出该企业生产哪种产品较为有利
的决策。
付现本钱是指因选定和实施某项决策而需立即支付一 定数额现金的有关本钱，它是在未来(wèilái)时期需要实 际动用现金进行支付的。
第十页，共四十八页。
6、特定本钱(běn qián)〔专属本钱(běn qián)〕和共同本钱
(běn qián)
特定本钱(běn qián)是指专门同某种或某批产品生产 经营直接相联的有关本钱(běn qián)，它是有具体而 明确的归属对象的。
短期经营决策的类型
按照决策目的的不同：本钱决策和利润决策
按照决策内容的不同：生产决策和定价决策
第四页，共四十八页。
1、时机(shíjī)本钱
时机本钱是指在假设干备选方案中选取(xuǎnqǔ)某一方 案而放弃另一方案所丧失的潜在收益，它是因决定 选择某个决策行动方案而相应付出的经济代价。
如：设备出租的奉献边际、对外加工业务的奉献边际 、 影响正常订货的奉献边际 、违约金
第二十二页，共四十八页。
〔2〕大中取小决策(juécè)法
大中取小决策法也叫最小最大懊悔(àohuǐ)值决策 法，它是根据客观上最优方案的收益同主观 上所采取的方案的收益之间差额〔即以懊悔 (àohuǐ)值的大小〕来选择决策行动方案的一种 决策分析方法。
第二十三页，共四十八页。
〔3〕小中取大决策(juécè)法
产
剩余能力 无法转移
剩余能力 可以转移
比较亏损产品 创造的奉献边 际与生产能力
(shēnɡ chǎn
nénɡ lì)转移有 关的收益
第三十页，共四十八页。
例：某企业组织多品种生产，20×1年C产品发生亏损5000 元。该年C产品的完全本钱为15000元，其变动本钱率为 80% 。假定20×2年其他条件均不变，剩余生产能力无法 转移。 要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明 假设停止生产C产品会造成什么(shén me)后果。
通过比照备选方案所提供的边际奉献(fèngxiàn)总
额的大小来确定最优方案的专门方法。
择优原那么：边际奉献总额大的方案为优
单位资源边际奉献大的方案为优
应用：开发哪种新产品的决策、是否接受特
殊订货的决策、亏损产品是否停产的决策
第十六页，共四十八页。
例1：假定丽华公司使用同一台机器可生产甲产品，也可