实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制

实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制
作者：潘丽
来源：《现代经济信息》 2017年第17期
摘要：经济全球化的到来，管理体制的创新，绩效管理已经成为了我国电力行业的人力资
源管理的重要手段。

本文通过对薪酬管理的激励作用进行分析，并简述了绩效管理在薪酬激励
机制中的优化作用，提高工作人员积极性，促进电力企业持续健康发展。

关键词：绩效管理；电力企业；薪酬激励机制；优化作用
中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-01
前言
电力企业是我国大型国有能源企业，具有人才、资金、技术密集型优势[1]。

在电力企业竞争力日益增强的今日，如何发挥人力资源优势成为电力企业发展的重点。

在人力资源管理中，
绩效管理能够激发员工的工作热情，提高员工工作的绩效，引导员工向工作绩效要薪资的管理
模式发展，提高电力企业核心竞争力，促进我国经济发展。

一、薪酬激励机制对员工的激励作用
无论在何种企业，薪酬能够极大激发员工积极性，总结来讲，主要包含以下几方面。

其一，薪酬激励机制能够为企业吸引更多的人才，提高电力企业竞争优势。

薪酬激励机制不仅是对员
工工作的肯定，也可以提高员工对未来报酬的预期，从而提高人才与企业的黏度，为企业留住
人才。

在大多员工心中，薪酬不仅是劳动所得，更是对自身能力的肯定，表现了企业对员工的
认同程度。

建立公平、公正的薪酬激励机制能够为电力企业吸引人才、留住人才，促进企业发展。

其二，薪酬激励机制能够激发员工的潜能。

凡是具有上进心的员工，多希望通过自身工作
表现提升自身绩效，为自己争取更多的薪资，在此过程中，员工能够通过薪资的上涨感受自身
的价值，更进一步提升员工的积极性。

其三，企业应建立合理的薪酬激励机制。

只有公平、公
正的制度出，才能提高员工对企业的信任并为此努力工作，激发员工工作的创造性，推动电力
企业快速发展。

二、绩效管理在薪酬激励机制中的重要作用
绩效管理，主要是指企业各级管理者与员工为了达成组织规定的目标而共同参与的绩效计
划制定、辅导沟通、考核评价结果应用、目标提升等的持续循环，以此持续提高电力企业的个人、部门间与组织的绩效，促进企业快速发展[2]。

而薪酬激励机制与企业的基本分配工作息息相关，对企业人力资源管理具有重要影响，因此，电力企业应建立相应的绩效考核，将员工工
资总额、员工个体收入等与薪酬激励机制挂钩，切实实现员工绩效与企业薪酬分配、绩效管理
等相结合，充分发挥绩效考核管理工作对薪酬激励机制的优化作用。

另外，在岗位晋升活动中，高层管理者应以员工绩效作为重要考核标准，保障晋升制度的公平公正，促进企业员工工作积
极性，为企业留住人才。

三、优化电力薪酬激励机制
1.健全高层管理薪酬激励工作监督
在电力企业高管薪酬方面的监督工作中，企业应加强薪酬分配的公开度与透明度，有助于
与企业利益相关者有效把握企业对高层管理人员业绩的评估以及薪酬激励。

现阶段，我国电力
企业实行的薪酬分配信息公开方式稍显含蓄，仅采用了准确公开、按区间公开等方式，薪酬信
息的透明度较差，不利于企业管理者对高层薪酬分配的全面掌握[3]。

因此，电力企业应健全电力企业高层的薪酬激励工作监督，实现薪酬分配的完全公开，激励员工积极性，提高企业员工
绩效。

2.实行宽带薪酬
自宽带薪酬制度被提出以来，制度已经被广泛应用于各企业中，然而，仍有部分企业应用
过去的薪酬制度，影响了企业的发展。

合理设置薪酬结构，打破“大锅饭”模式，充分实现岗
位的价值，为员工提供一种收入凭贡献的有效激励措施，激发员工工作热情。

在企业管理中，
宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的垂直型薪酬结构的一种改进或者替代。

摒弃了唯一薪酬等级向上走的模式打破了传统薪酬中的等级观念，减少了等级间薪酬的差距，
促进企业员工的积极性，提高了员工工作绩效。

3.建立多样化的企业激励系统
在电力企业发展运行中，管理人员、技术人员与基层操作人员几乎涵盖了企业的全部职工。

对不同的职工群体，企业应利用不同的方法实现激励。

薪酬激励是企业最主要的激励方式，其
中包含有工资激励、奖金激励与福利激励。

工资激励多指基本薪资，是员工薪酬中较为稳固的
部分，主要由职工工作性质、工作责任大小与劳动熟练度等决定。

奖金激励多是根据职工超额
完成企业规定绩效进行计付的薪资，奖金的多少需要考察员工在两部分的完成度，一指个人对
企业的贡献度，一部分指个人绩效的超额情况。

福利激励主要是为吸引员工到企业工作而维持
企业骨干人员的稳定性支付薪资补充，以留住人才为目的。

4.强化绩效考核管理
绩效考核管理制度需客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工的积极性。

在考核管理时，企业管理人员应制订科学性、量化、可操作性的考核管理制度，保证绩效考核制度能够深
有效执行，通过考核管理充分调动各级人员的主动性和积极性，提高劳动生产率，确保企业持续、稳定、健康发展。

在绩效考核制度执行时，企业各部门管理者应做好月总结、季度总结、
年总结等，并针对员工的表现给予相应的奖励或者惩罚措施，促进公司员工的积极性，促进企
业发展。

四、结语
薪酬管理时绩效考核管理的一部分，建立科学化、合理化的员工绩效考核与薪酬管理，能
够最大限度的发挥企业员工的潜能，提高企业的可持续发展，目前，绩效管理刚进入电力企业
不久，且未被全面普及，其运行模式仍需要企业不断完善与创新，健全高层管理薪酬激励，实
行宽带薪酬机制，建立多样化的企业激励系统，完善绩效考核，优化将员工薪酬激励机制，完
善绩效管理，促进电力企业可持续发展。

参考文献：
[1]郝瑞丽.实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制[J].华北电业,2012(5):70-71.
[2]陈雪川.绩效管理在电力薪酬激励机制的作用探究[J].现代企业文化,2015(15):57-57.
[3]孔兆华.A企业薪酬设计改进研究[D].安徽大学,2015(12):109-209.。