国企三项制度改革中面临的问题和对策

国企三项制度改革中面临的问题主要包括以下几个方面：
1. 观念和认识不足：一些国有企业仍然存在着计划经济时代的思维和行为惯性，对市场经济和现代企业制度的认识不足，难以适应改革的要求。

2. 人才流失严重：随着国有企业改革的深入推进，企业内部的人才流失问题逐渐凸显。

一些关键岗位的技术人才、管理人才等核心资源流失，给企业的可持续发展带来挑战。

3. 冗员和低效问题：国有企业长期以来存在着人员冗余和效率低下的问题，这不仅增加了企业的成本负担，也制约了企业的市场竞争力。

4. 激励机制不健全：国有企业的激励机制普遍不够健全，难以有效激发员工的积极性和创造力，影响了企业的创新和发展。

5. 决策机制不透明：国有企业的决策机制往往不够透明，存在着决策不科学、不规范、不透明等问题，给企业的管理和监督带来困难。

针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强宣传和培训：加强对国有企业员工的宣传和培训，提高他们对市场经济和现代企业制度的认识和理解，推动观念更新和思维转变。

2. 建立人才引进和留任机制：通过建立完善的人才引进和留任机制，吸引和留住企业的核心人才，增强人才竞争优势。

3. 推进裁员和分流安置工作：通过科学合理的裁员和分流安置
措施，减少企业冗员，提高企业效率和市场竞争力。

4. 完善激励机制：建立健全的激励机制，包括薪酬制度、晋升制度、奖励制度等，激发员工的积极性和创造力，推动企业创新和发展。

5. 强化决策监督和管理：加强国有企业的决策监督和管理，建立科学、规范、透明的决策机制，防止决策失误和腐败现象的发生。

6. 加强行业对标和交流：通过与同行业企业的对标和交流，了解行业发展趋势和最佳实践，发现自身不足并采取改进措施。