某培项目管理第1章-概论

2012年一级建造师考试精讲班讲义建设工程项目管理
翰墨轩编撰
2012年6月
1Z201000
建设工程项目的组织与管理
【本章考试特点】
本章内容每年题目分值在30分左右，占总分数的23%，属于重点内容。

本章内容主要介绍了项目管理的目标和任务，组织论的内容，项目策划和项目采购，项目管理规划，施工组织设计，动态控制，项目经理，风险管理和监理等内容。

每一部分内容相对比较独立，并且每一目都会有考点。

从历年考试出题来看，重点比较突出，特别是出题点相对集中。

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011建设工程管理的任务
一、建设工程项目管理的内涵
1、建设工程项目的全寿命周期：
建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：
(1)决策阶段的管理——开发管理DM；
(2)实施阶段的管理——项目管理PM；
(3)使用阶段的管理——设施管理FM。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、建设工程项目管理的概念：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段(建设工程项目管理的时间范畴)；
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

3、建设工程项目管理的类型：
业主方的项目管理是管理的核心。

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的
代表业主方利益的项目管理服务)(无咨询方项目管理，也无监理方项目管理)；
(2)设计方的项目管理；
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；
(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。

在这个考点中重点记住，除了以上五个类型外无其他类型(例如无咨询方项目管理，也
无监理方项目管理)，题目往往会出一个咨询公司的管理类型，那就看该咨询公司为谁服务，
为谁服务即是谁的项目管理。

4、建设工程项目管理的发展趋势P13
(1)传统的项目管理→多个相互有关联的项目的项目管理→组合管理→变更管理。

(2)在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)。

二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【2011年真题】
1.建设工程管理的核心任务是(D)。

P4
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
解析：本题主要考查工程管理的基本概念，是新教材增加的内容，这个考点一般每年都有
考题。

【2010年真题】
1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过(D)使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【2009年真题】
64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项
目管理不包括(B)的项目管理。

A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
【2007年真题】
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。

A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
这个地方出题通常会考查有哪三个阶段，每个阶段的工作内容有哪些，还有就是每个
阶段的任务是什么。

1Z201012～1Z201014各参与方项目管理的目标与任务
参与方所处阶段目标任务
业主方实施阶段全过程总投资、进度、质量三控三管一协调设计方设计阶段总投资、成本、进度、质量三控三管一协调供货方施工阶段成本、进度、质量三控三管一协调施工方施工阶段成本、进度、质量、安全三控三管一协调
1、业主方项目管理P5
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

2、项目总承包方项目管理P15
(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

3、施工方项目管理P15
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4、安全管理是项目管理中的最重要的任务
5、任何一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。

【2011年真题】
2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。

P12
A．设计阶段B．施工阶段
C．保修阶段D．动用前准备阶段
解析：本题主要考查工程各参与方项目管理的目标与任务，这个考点每年一般都有一个题目。

【2010年真题】
83.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(BCDE)
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
【2009年真题】
46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(A)。

A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
1Z201020建设工程项目的组织
本目考点有以下几个方面：
1、系统与组织的关系及组织论
2、项目结构图
3、组织结构图
4、组织分工
5、工作流程组织
组织论与组织工具：
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

组织论主要内容：
(1)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

【2007年真题】
1.如下图所示的组织工具是(B)。

A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图
(2)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

【2007年真题】
71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD)。

A.指令关系
B.工作任务分工
C.管理职能分工
D.静态组织关系
E.动态组织关系
【2010年真题】
2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和(B)。

A.管理目标分工
B.管理职能分工
C.管理责任分工
D.管理权限分工
(3)工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【2007年真题】
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系。

A.静态组织
B.动态组织
C.工艺
D.从属
【2009年真题】
76.关于组织和组织工具的说法，正确的有(ADE)。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
由以上历年真题可以看出。

以上三个概念尤其重要。

要深刻理解三个内容
1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

【2011年真题】
4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。

P18
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
解析：本题主要考查组织工具的概念，项目结构图的概念在2010年中也考查了。

【2010年真题】
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(C)。

A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

1.考虑项目进展的总体部署；
2.考虑项目的组成；
3.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
4.有利于项目目标的控制；
5.结合项目管理的组织结构等。