地产设计管理岗位职责范文

地产设计管理岗位职责范文
一、岗位概述
地产设计管理岗位是指负责地产项目的设计管理与监督，确保设计方案的质量
和效果符合企业的需求和标准，协调项目各相关方的合作与协作，并供给专业的设计建议和方案改进。

二、岗位职责
1.负责订立并完善项目设计管理规范、流程与标准，确保设计工作的有
序进行；
2.订立并落实设计项目计划，监督设计任务的执行进度和质量，确保按
时完成设计任务；
3.负责与设计团队进行沟通和协调，保障设计作品的符合企业定位和品
牌形象；
4.审查和评估设计方案，发觉并解决设计中的问题和冲突，确保设计方
案符合企业的要求；
5.负责编制设计合同和协议，与设计合作方进行谈判和合作，确保项目
的设计质量和成果的交付；
6.参加项目策划与立项工作，供给设计专业的建议和看法，确保项目设
计充足市场需求和客户期望；
7.管理和优化设计团队的组织架构与工作流程，提高设计团队的工作效
率与质量；
8.负责相关设计项目的经费掌控和预算管理，确保设计成本的掌控和合
理利用；
9.进行市场调研和竞争分析，适时了解行业的设计趋势和技术创新，推
动设计团队的学习与更新；
10.协调与其他部门的合作与协作，确保设计相关的沟通和协调工作的顺
当进行；
11.组织并主持技术会议和设计评审会议，与相关团队进行项目进展与问
题讨论，推动项目设计的进展与改进；
12.编制设计管理报告和总结，定期向上级部门汇报设计工作的进展和成
果。

三、管理标准
1.设计管理规范与流程必需建立并得到执行，保证设计工作的有序进行；
2.设计项目计划必需合理编制，确保设计任务的按时完成；
3.设计方案必需经过审查和评估，确保符合企业的要求和标准；
4.设计合同和协议必需明确设计目标和任务，确保项目的设计质量和成
果的交付；
5.设计团队的组织架构与工作流程必需合理设置和优化，提高工作效率
与质量；
6.设计项目的经费掌控和预算管理必需严格执行，确保设计成本的合理
利用；
7.设计团队必需定期学习和更新设计技术，紧跟行业的设计趋势和技术
创新；
8.设计相关的沟通和协调工作必需顺当进行，确保多部门的合作和协作；
9.技术会议和设计评审会议必需适时组织和开展，推动设计项目的进展
与改进；
10.设计管理报告和总结必需定期编制和汇报，反馈设计工作的进展和成
果。

四、考核标准
1.完成设计管理规范与流程的订立和执行；
2.项目设计计划的合理编制和按时完成情况；
3.设计方案审查和评估的质量和效果；
4.设计合同和协议的谈判和合作情况；
5.设计团队的组织架构和工作流程的优化；
6.设计项目的经费掌控和预算管理的执行情况；
7.设计团队的学习和更新情况；
8.设计相关的沟通和协调工作的顺当进行情况；
9.技术会议和设计评审会议的组织和推动情况；
10.设计管理报告和总结的编制和汇报情况。

以上为地产设计管理岗位职责范文，希望能够对企业职能部门供给参考，确保
地产设计工作的规范化和高效运作。