管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管参照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管根据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或者有关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或者投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估与顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训进展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。