浅析水电站的物资管理

浅析水电站的物资管理
摘要：当前随着我国水利水电领域的快速发展，经过了改革开放以来接近40年的水利
水电领域的探索和探索，我国在水力发电领域已经做到了世界领先地位。

水电站相关的很多
问题也都受到社会和市场的关注，特别是对于水电站的物资管理，包括一些关于物资的运输、采购、储藏、计划等等。

这些都是需要相关管理部门需要安排和管理的，想要做好水电站的
物资管理工作需要复杂的工作计划。

为此，本文将对于目前水电站的相关的物资的管理问题，对于物资管理的过程中的受控制度，保证物资的供给。

对于有关水电站的物资的内部管理工
作需要加强管理，将管理的过程的控制进行把控，将物资管理漏洞进行堵塞。

保证的物资的
利用率，减少物资的浪费，降低水电站的工程成本进行一些简要的分析，有效提高了物资材
料的利用率，减少浪费、降低工程成本方面做了一些分析，旨在给未来的我国的水电站的物
资管理提供一些经验。

关键字：水电站；物资管理；分析；措施
引文：
物资管理的主要内容是：在对某项产品或在企业的生产制造过程中，需要对生产制造所
需要的原材料等一些物资进行采购、使用、推广、仓储等一些生产必须的物资进行进行计划
控制、组织和有效运输等步骤流程进行管理。

其主要的目的是为了通过对物资的有效管理，
帮助相关的企业能够实现生产成本的最小化，达到节约成本的目的。

让企业的资金流能够达
到有效运行周转，促进企业的利益最大化，让企业在市场的竞争力更强。

在对于某些企业或
者行业的物资管理工作而言，物资管理主要对企业流程计划的制定，物资采购、物资合理分
配使用以及对物资的储存这几项主要管理环节【1】。

这增长些环节都是相互影响，环环相扣的，一旦某一任何一个环节出现问题，都有可能对企业的生产制造物资供应链造成一定的影响。

所以，在当前日益竞争激烈的市场中，物资管理工作已经成为稳定企业发展的一项重要
工作。

物资管理工作已经不能依靠简单的模式进行管理了，而是需要利用更加先进的管理技
术进行系统性管理，让它成为保证企业利益的最重要方式。

以下将是对于水电站的物资管理
工作的具体分析。

一．水电站物资管理对工程项目成本把控的影响
在各种建设工程中，所需要的原材料是十分复杂的，其中就包括了钢筋、水泥、砂石、
工业用油、粉煤灰等物资都是需要有某一企业或业主进行供应的。

而且需要对这些原材料进
行计划采购、运输、分配调用和其他多种环节的各项实施管理。

一般来说，在建筑工程中材
料往往要比工艺更加重要，特别是对于工程的成本控制有的观点的影响作用。

在水电站工程中，通常对于项目施工建设过程中的原材料物资成本的40%以上。

对于原材料不知在建设过
程中的消耗将会占到总体物资材料的70%以上。

这也就说明了水电站工程中在成本消机制，
原材料的消耗是整个建设工程物资成本的30%以上。

所以，做好水电站工程物资管理就是对
于工程项目成本把控的最好方式。

就要做到最大程度的降低原材料物资消耗，让物资能够在
最大程度上得到利用。

让物质消耗控制在合理的水平，所以说水电站物资管理对整个工程项
目的成本控制都具有非常重要的意义。

二．关于水电站物资管理加强有效措施
2.1寻找最佳物资供应渠道
水电站建设工程一般多为大型的建筑工程类，在对于原材料的采购环节，需要做到有效
的降低采购成本，同时要保证物资的产品质量。

需要严格的按照规定进行物资招标采购制度，可以通过相关部门的实地调研或在线上网络进行物资成本价格的查询，然后再通过招标物资
供应商的价格进行对比【2】，通过对产品的质量、价格、售后保养周期等一些关键问题进行
严格筛选之后再选择质量好、价格更优惠的供应厂家。

要进行多次对比，货比三家尽量做到
最大程度的降低物资采购成本，选择最佳的物资供应渠道，减少在水电站建筑过程中的成本。

2.2加大物资的利用率，防止施工部门对物资材料的浪费
由于在水电站的一些施工工作过程中会出现物资材料的使用浪费，导致在最终的物资结
算过程中，实际的物质用量与物资结算量出现很大的出处，导致水电站建设资金后期出现亏
损情况。

这时应该需要每一个月要像相关的部门进行物资调用的报备，再由物资发放部门对
相关环节的物资需求进行考核后将物资进行发放，要最大程度的控制好物质的平衡。

相关的
财务门需要对建设各班组领用的物资进行严格核算，如果出现浪费和超额使用的情况，那么
就需要从班组的工程款中进行扣费。

这样就可以避免班组超额领取材料的现象，增强了成本
的控制力度。

2.3加强对水电站现场的物资材料管理
为了能够减少物质资源的浪费，就需要就需要严格的对水电站现场的物资使用进行有效
管理。

通过做好水电站的施工现场的物资材料回收，从而做到对物资成本的控制和物质的循
环使用，有关部门需要派专人到现场进行边角料回收，工作配件工具等一些设备的检查工作，这样就可以有效的控制物资的合理利用和成本节约。

2.4合理采购物资
对于物资的采购管理最重要的是要合理的按照需求量进行采购，从而实现使用量等于采
购量，做到“零库存的目标”。

确保物资能够用到合适的位置，防止物资的积压。

要使用物
资库存的限额制，控制物资采购的计划管理。

按照不同季度或不同月份的生产计划，充分的
结合物资采购周期和库存现有量。

然后按照相关的部门物资使用量进行合理分配，要提前做
好物资使用的预测工作，按着物资使用量进行采购。

同时也要注意到物资的供应场地和水电
站之间的距离，提前安排好物资采购的日期。

防止水电站施工停滞的情况出现，做到水电站
物资的利用合理需求合理、采购时间合理等一些工作达到标准。

做好物资审批工作。

严格按
照需求量进行采购，防止采购人员少采购谋取个人利益的情况出现。

确保采购的合理性，最
大的程度上防止出现物质积压情况。

三．水电站物资管理需要重视的问题
3.1施工需要严格的按照双方合同进行
在对于项目施工的过程中，施工单位需要按照施工计划对材料物资进行严格的计划执行，使用。

要做到对建设施工计划的有效控制，严格的按照施工合同进行工作。

对于每一次使用
的物资材料进行报备把控。

做到全过程的物资控制工作。

3.2防止物资新增项目对原合同的破坏
在对于一些水电站项目施工需要增加的项目，这要严格的按照原本的计划招标合同原则
基础上进行更改。

需要依旧按照原合同的标准对物资材料进行审核，根据原合同标准进行主
材单耗审校，因为在原合同中已经将物质的数量考虑到了损耗。

那么就不需要再进行损耗的
核算，避免出现物资采购物资误差较大的情况。

3.3避免水电站物资核销出库存量较大的情况【3】
在水电站的建设过程中，时常会出现一些物资核销出库存量较大的问题。

这时就需要利
用施工现场的管理员，监理工程师以及物资管理部门对相关工作人员进行施工现场的物资管
理调动。

依靠专业知识对现场的物资施工作业流程进行规范管理，施工部门需要对每月的物
资使用量和物资库存量进行报备。

由物资发放部门进行核查之后，如果报备情况属实，那么
就应该要考虑到物资库存所带来的超供量。

这时监理工程师就需要按照施工计划对工程进行
严格的管理，网址再次出现水电站物资小何库存量大的情况。

做到对水电站工程的计量严格
把关。

减少和避免出现物资供应脱销的问题最大程度的减少资金损失。

结束语：
综上所述，我们可以得出水利水电工程一般建设年限较长。

对于各项工作的管理任务较为繁重且复杂。

特别是对于物资的管理问题一直都是水利水电项目施工过程中的一项重要工作，但是当前我国对水电站物资管理工作的研究还并未达到标准水平。

所以在管理过程中时常会出现一些问题，所以在未来的水电站物资管理工作中要严格的按照管理计划实行做到与时共进。

多方面的改进创新水电站物资管理方法，从而促进我国的水利事业发展，增大国家的经济水平。

参考文献：
【1】谢嫄媛.浅析水电工程物资供应管理[J].建筑工程技术与设计,2018:2267.
【2】赵江学.浅析水利水电工程物资采购供应管理[J].《低碳世界》,2015:140-141.
【3】张富杰.浅析电力物资管理的过程优化[J].《中国高新技术企业》,2016:182-183,共2页.。