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四、创业环境
（4）国际环境：
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策，同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题：
创业是创建一个经济组织，在此过程中， 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度：
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素，可以把他们定义为直接资源； 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持，而非直接参与创业战 略的制定和执行，称之为间接资源。
三、创业实施过程
（3）成长阶段：
在成长阶段，企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式，不断地自 我更新、自我反思、自我调整，形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
（4）成熟阶段：
在成熟阶段，创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业，企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去，在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中，扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
（4）物质资源：
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
（5）技术资源：
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助，开发与企业产品相关的科技成果； 或者购买他人的前景型技术，再通过后续 的完善开发，使之达到商业化要求，同时 购买技术和技术持有者；或者自己研发， 但这种方式需要时间长，耗资大。
四、创业环境
创业环境的定义：
创业环境是一系列概念的集合体，是各种 因素综合的结果。 创业环境可大致分为政策环境、法律环境、 经济环境、国际环境四类。
四、创业环境
（1）政策环境：
政策环境就是政府给创业者以及创业活动 提供的一些创业政策。创业政策通过一系 列的政策工具来减少创业风险、增加创业 机会、提高创业能力，最终营造一个良好 的创业环境，从而提升创业活动水平。创 业政策对创业活动起到外在驱动力的作用， 政府只有充分发挥好创业政策环境的引导 作用，才能有效提升创业主体的内部能力， 促使创业成功实现。
六、创业资源
创业资源的定义：
创业资源是创业者在进行创业活动时所拥 有的各种要素的总和，创业资源是创业者 进行创业的必要条件，能够促进创业活动 的产生与发展。
七、创业资源的分类
根据资源的来源不同：
创业资源可以分为自有资源和外部资源。 自有资源是指发源和存在于企业内部，
包括企业信用、文化等； 外部资源存在于企业外部，如政策、法
一、创业经理人的特点和要求
3.领先行动：
永远比同伴提前一步行动，小步快跑， 在失败中获取经验，不断修正，快速提升。
当诺基亚还精心研发Symbian（塞班） 的时候，苹果已经研发了ISO系统，ISO颠 覆了智能手机，使苹果手机成为智能机的代 名词。紧接着安卓系统研发出来，将智能手 机推到了巅峰时代。诺基亚就在迅速变幻的 科技大潮中失去了阵地，轰然倒下。
七、创业资源的分类
按照资源对企业成长的作用：
我们将其分为要素资源与环境资源。 要素资源包括场地资源、资金资源、人
才资源、管理资源、科技资源； 环境资源包括政策资源、信息资源、品
牌资源、文化资源。
七、创业资源的分类
按照资源能否被感知：
可以把创业资源分为有形资源与无形资 源。
能够被直接感知的有形资源包括包括厂 房、场地、设备等资源；
二、创业者评估
创业者身体素质：
创业者的身体素质指标通常从年龄和 健康状况两个方面来衡量。
二、创业者评估
创业者的能力：
创业者的能力包括：创新能力、关系 能力、决策能力、机会识别能力、概念性 能力、组织管理能力、学习能力、金融管 理能力等。
三、创业实施过程
创业实施过程的定义：
创业是个人、组织、环境、创业行为等各 类因素之间相互作用、协调的结果，创业 实施过程是连接这些因素的纽带。创业实 施过程分为筹备阶段、起步阶段、成长阶 段、成熟阶段四个重要的阶段，每一步都 是至关重要、必不可少的。
一、创业经理人的特点和要求
创业经理人的定义：
说起创业经理人，人们脑海中会出现 一个长长的名单：阿里巴巴的马云、新东 方的俞敏洪、巨人集团的史玉柱、娃哈哈 的宗庆后、泡泡网的李想等。这些人既是 创业领袖也是管理领袖。
一、创业经理人的特点和要求
创业经理人的特点：
那创业经理人都有哪些特征呢？
一、创业经理人的特点和要求
八、创业资源的获取
（1）资金资源：
还可以通过进行有权融资，包括吸引新的 拥有资金的创业同盟者加入创业团队，吸 引现有企业以股东身份向新企业投资、参 与创业活动，以及吸引企业孵化器或创业 投资者的股权资金投入等；另外还可以申 请获得政府的支持，得到一些政策性基金 或者优惠等。
八、创业资源的获取
（2）人力资源：
无形资源则是指企业名称、商标、专利、 营销能力、管理制度、信息资料、企业 文化等资源。
八、创业பைடு நூலகம்源的获取
创业资源多种多样，特点属性各异，获取 途径也各不相同。
八、创业资源的获取
（1）资金资源：
资金资源是指企业创立和成长过程中所需 要的资金。主要可以通过银行贷款和风险 投资、或者是抵押和担保贷款获得。
本章导读
五、创业面对的主要问题
一、创业
诊
六、创业资源
断
创
二、创业者评估
七、创业资源的分类
业
三、创业实施过程 八、创业资源的获取
四、创业环境
九、创业资源的整合
本章导读
随着“大众创业，万众创新”的广泛开 展，创业活动已经逐渐成为新时期我国政府 稳定增长、促进转型、提高就业、释放社会 活力的重要举措。如何顺应市场需求和技术 革新，聚集发展资源和减低失败风险，是每 一个新创企业必须思考的重要命题。
九、创业资源的整合
资源整合的四个步骤：
首先明确所需的资源并进行识别； 其次在识别的基础上获取潜在资源； 而后匹配资源和进行功能增强； 最后则是利用已有资源实施价值创造活
动。
本章导读
创
业
一、创业经理人的特点和要求
团
队
二、创业团队的组建
的
组
三、人力资源管理
建
四、人际沟通
本章导读
创业团队就是一群人，面临一个不确定性、 好奇而又充满挑战的目标，一起去做有可 能带来巨大回报、也可能失败的事情。创 业团队既有共同的一面，也有互补的一面， 是否能持久，核心在权变，根据环境和情 景的变化，自动调整和演变，变成一个自 适应、自我管理、自我演变的团队。
三、创业实施过程
（1）筹备阶段：
在筹备阶段，创业者开始产生创业的想法 并为创业做一系列的前期准备工作，具体 包括：定义商业概念，产品市场研究，做 好财务计划，创业前实施。
三、创业实施过程
（2）起步阶段：
在起步阶段，创业企业必须逐步开始构建 一个独特的商业模式，通过商业模式的创 新，使创业企业与行业里其他同类产品企 业区别开来，从而增强本企业的核心竞争 力。
通过本章的学习，要求重点掌握创业者 评估的核心内容，掌握创业面对的主要问题， 并在此基础上了解创业资源整合。
一、创业
创业的定义：
创业是一个普遍的活动，在人类社会 漫长的发展过程中，每一次的发明、创造 乃至社会变革都离不开创业活动，在研究 创业的过程中，学者们给出了不同的解释。
一、创业
创业的定义：
一、创业经理人的特点和要求
4.积极主动：
勇敢承认自己的不足，通过快速学习 来提升；相信办法总比困难多；从自己能 做的事情做起；学会看事物积极的一面。
一、创业经理人的特点和要求
4.积极主动：
亚 马 逊 创 始 人 杰 夫 · 贝 索 斯 （ Jeff Bezos）非常清楚积极主动的能量。他以 “每个挑战都是一次机会”为座右铭。贝 索斯带领亚马逊从出售单一图书到出售衣 服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度 营收已超过百亿美元，这很大程度上要得 益于贝索斯的积极主动。
奈特认为创业就是承受不确定性和风险 而获得利润的一种活动。
熊彼特指出，创业是实现企业组织新组 合。
荣斯戴特认为创业是一个创造并实现财 富增长的动态过程。
蒂蒙斯认为创业是一种思考、推理和行 为方式，创业导致价值的产生、增加、 实现和更新。
一、创业
创业的定义：
创业作为人类劳动中的一种形式，其 职能就是优化内部资源配置对各种生产要 素进行第一次组合，这其中包括人的劳动、 劳动对象和劳动资料，通过劳动资料，劳 动者将活劳动凝聚到劳动对象中，最终构 成产品。但时至今日，学术界对创业的定 义还没有形成统一的观点。
1.创新：
习惯站在不同的视角看问题，善于提 出不同的见解与观点。
说到创新，我们首先想到的是伟大的 创新领袖—乔布斯，他特立独行，追求完美， 讨厌循规蹈矩，他是传统观念的活跃剂，用 创新来打动消费者，从苹果ipod到 iPhone系类手机，他带领苹果公司创造了 无数奇迹。
一、创业经理人的特点和要求
2.风险承担：
理性承担风险，凡事考虑最坏的结果， 在可以接受的范围内，大胆尝试。
2006年周鸿祎出任奇虎360董事长， 掀起了互联网大战。从与收费杀毒同行的 “砸锅之战”，到我国互联网反垄断第一案 “3Q大战”，再到搜索引擎“3SB大战”， 周鸿祎成为了互联网时代的话题性人物，每 一次大战，他都会理性分析风险，大胆尝试， 在围追堵截中再次突围。
本章导读
创业团队不同于一般团队，具有特殊的规 律：共同愿景、共同目标；技能互补、性 格互补、资源互补；共同承担风险、共同 享受回报。
一、创业经理人的特点和要求
创业经理人的定义：
创业与管理本来是不可分开的，创业 意味着探索不确定性的目标，而管理意味 着执行明确的目标，在创业过程即从0到1 的过程，会同时伴随着验证和管理，所以 要求创始人应具备两种能力：探索能力与 管理能力，我们给他赋予一个新的角色— —创业经理人。
二、创业者评估
创业者的定义：
创业者是指某个人发现某种信息、资 源、机会或掌握某种技术，利用或借用相 应的平台或载体，将其发现的信息、资源、 机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、 创造成更多的财富、价值，并实现某种追 求或目标的过程的人。
二、创业者评估
创业者评估指标：
创业者作为社会精英，需要人类社会 公认的标准来对其品德、心理素质、知识、 身体素质和能力等指标进行评估衡量。
四、创业环境
（2）法律环境：
创业法律环境是创业者以及创业活动必须 遵守的法律规章制度。创业者不得做出违 反法律的事情，必须在法律允许的范围内 进行创业活动，在市场条件下开展各种活 动。
四、创业环境
（3）经济环境：
经济环境指的是国家或地区的整体经济状 况，包括经济发展水平、社会经济结构、 经济体制、宏观经济政策、物价水平、劳 动力情况等。通过分析整体的经济状况， 把握经济的发展趋势，了解国家政府有关 创业的最新资讯确定自己的创业方向，从 而确保主动适应、把握、引领经济发展新 常态，按照创新、协调、绿色、开放、共 享的发展理念指导自己的创业活动。
二、创业者评估
创业者品德素质：
创业者品德素主要体现在其具有社会 公德，具有有良好的职业道德，为人诚信 正直。
二、创业者评估
创业者心理素质：
通常从自信程度、风险意识、合作意 识、对创业的兴趣以及应变适应能力等方
面来衡量。
二、创业者评估
系统的创业知识：
创业者必须具备系统的创业知识，通 常从专业知识、管理知识、法律知识以及 创业学知识等方面来衡量创业者的知识指 标。
人力资源是指创业团队中拥有知识、技能 的个体。人力资源可以通过人才招聘，引 进高级科技人才和管理人才，同优秀人才 合作等方式获得。
八、创业资源的获取
（3）管理资源：
管理资源是指企业发展过程中的规章、文 化、发展和运行机制。可以通过研究分析 其他企业的管理办法，制定适合自身发展 的管理机制，或者通过系统的学习，由创 业团队制定。
九、创业资源的整合
资源整合的定义：
资源整合就是要通过组织和协调，梳理企 业的内部和外部资源，优化资源配置，获 得总体的最优。新创企业在经过资源的识 别、获取后，需要把所需的资源进行配置， 凝聚形成其赖以发展的核心能力，资源的 整合过程就是能力形成的过程。
九、创业资源的整合
资源整合的过程：
资源整合的过程主要包括资金管理、人才 分配、时间分配和营销管理四个方面。