安装施工组织设计编制指南及范本_secret
施工组织设计范本
施工组织设计范本标题：施工组织设计范本引言概述：施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程、确定施工作业方法和技术措施，制定施工组织方案的过程。
一个好的施工组织设计能够提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量，因此对于施工项目的成功实施至关重要。
本文将介绍施工组织设计的范本，帮助施工管理人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性：施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程，确保施工过程顺利进行。
1.2 经济性：施工组织设计应尽量降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益最大化。
1.3 安全性：施工组织设计应考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的内容2.1 施工作业流程：包括施工顺序、作业流程、作业时限等内容，确保施工过程有序进行。
2.2 施工作业方法：确定施工作业的具体方法和技术措施，提高施工效率和施工质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对施工项目进行全面调研和分析，了解工程特点和施工条件。
3.2 制定方案：根据调研结果，制定施工组织设计方案，包括施工作业流程、作业方法、资源配置等内容。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，实施施工组织设计方案，确保施工项目顺利进行。
四、施工组织设计的评估与优化4.1 施工过程监控：对施工过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
4.2 优化方案：根据施工实际情况，对施工组织设计方案进行优化和调整，提高施工效率和质量。
4.3 总结经验：总结施工组织设计的经验教训，为今后的施工项目提供参考。
五、施工组织设计的实际应用5.1 工程案例：通过实际工程案例，展示施工组织设计在工程实施中的作用和效果。
5.2 案例分析：对工程案例进行分析，总结成功经验和教训，为今后的施工组织设计提供借鉴。
施工组织设计及专项施工方案编制指南(参考)
附件2施工组织设计及专项施工方案编制指南〔参考〕一、为了尺度公司施工组织设计及专项施工方案的编制及办理要求编制此指南，请各分公司、工程部参考执行；二、所有施工组织设计及专项施工方案均采用公司规定格式封面〔另有规定除外〕。
〔详附件〕三、所有施工组织设计及专项施工方案均需编制编制说明，编制说明应包罗：工程底子概况介绍；编制的目的；编制的依据；方案的主要内容简介等；四、所有施工组织设计及专项施工方案均应设置目录项；五、施工组织设计编审大纲：施工组织设计是工程工程的质量/职业安然卫生/环境办理体系的过程的筹划，它是确定工程工程质量/安然/环境目标，对产物实现过程、职业安然卫生风险和环境因素等做出控制规定的文件。
施工组织设计的控制是为确保工程工程实现过程所要求的验证、确认、监测、查验和试验及验收活动得到有方案的进行，使出产的过程处于有效的受控状态，为顾客提交对劲的工程，提高职业安然卫生和环境办理的绩效，也使企业得到应有效益。
本程序适用于本公司承建的市政公用工程、公路工程、建筑与安装工程的施工组织设计编审。
3.1 施工组织设计或施工方案由工程技术负责人主持编制，报公司工程部审核、公司总工程师批准；3.2需进行论证的专项方案按危险性较大的分局部项工程安然办理方法〔建质【2021】87号〕文及公路水运工程安然出产监督办理方法规定执行；3.3 由于施工条件、作业环境等发生变化，施工方案、施工方法需要作重大变动时，实施单元要及时按照具体情况进行点窜、补充和完善施工组织设计，并经原审批单元批准后执行。
3.4 审批后的施工组织设计应在开工前，由工程经理主持召集工程全体施工办理人员参加施工组织设计交底会议，由工程技术负责人介绍工程特点、难点，施工布署、任务划分、主要施工方法、施工进度、施工平面安插、安然出产、文明施工和其它各工程办理办法、现场规章制度等；3.5 审批后的施工组织设计应由主持编制的单元分发给工程有关专业办理人员对照实施和交档案办理员〔资料员〕存档以及报送上级技术办理部分，并履行登记签字手续。
施工组织设计方案编制指导书
施工组织设计编制指南1、编制依据及讲明1.1 编制依据1.1.1 依照提供的有效设计文件、图纸和水文地质勘察资料。
1.1.2 现行的（包括与质量、环境、职业健康安全）有关国家及行业施工规范、规程、验收标准。
1.1.3 投标方案中拟定的要紧施工组织、技术措施、质量措施、工期保证措施及安全保证措施。
1.1.4 公司“质量、环境与职业健康安全一体化”治理体系文件。
1.1.5 国家法律法规及其他要求。
1.1.6 工程承包合同书。
1.2 编制讲明本施工组织设计由于某种缘故，不包括的编制内容及其它需要讲明的内容。
2、工程概况2.1 建设单位名称及工程项目所在地点和工程环境。
2.2 工程名称及项目内容当工程项目仅有一个单位工程时写出单位工程名称即可，当工程项目为多个单位工程时，除写出工程项目名称外，还应列出各单位工程的名称。
2.3 表述施工区域的地质、地貌、水文、气候、资源条件及交通运输情况。
2.4 工程差不多情况及要紧建筑结构概况2.4.1 差不多情况该工程建筑等级、防火等级等的介绍及工程差不多情况的讲明，包括建筑面积、层数、建筑总高、标准层高、厂房跨度和基础埋深等内容及其它特定的要求。
2.4.2 要紧建筑概况包括楼地面、墙体、屋面、内墙面、天棚、外墙面、门窗等的要紧做法及规定要求。
2.4.3 要紧结构概况包括基础、主体的结构型式，构件的混凝土强度等级，结构钢筋的设计要求，梁、板、柱、墙体等要紧构件的规格特点等。
2.4.4 安装工程概况设备（要紧设备的特点、重量、标高、安装要求、施工难点等）管道（种类、介质、压力、安装专门要求等）钢结构（结构特点、制作安装防腐等专门要求）暖通空调（系统构成、特点、安装调试专门要求）2.4.4.1电气安装强电系统（要紧由电力、变配电、照明、操纵、建筑物防雷及接地系统等组成），弱电系统（要紧由电话/数据通讯系统、卫星电视接收及有线电视系统、保安监控系统、楼宇自控系统、公共广播系统等组成）。
施工组织设计的计划编制指南
施工组织设计的计划编制指南施工组织设计是一个复杂而关键的过程，它对于项目的成功实施至关重要。
在施工组织设计中，计划编制是其中一个重要的环节。
本文将为大家介绍一些施工组织设计计划编制的指南，帮助项目团队更好地进行施工组织设计。
1. 确定项目目标与要求在计划编制之前，首先需要明确项目的目标与要求。
这包括项目的工期、质量、安全等方面的要求。
只有明确了这些目标与要求，才能更好地进行计划编制。
2. 分析项目特点与条件在进行计划编制之前，需要对项目的特点与条件进行充分的分析。
这包括项目的地理位置、环境条件、工程规模等方面的分析。
通过对项目特点与条件的分析，可以更好地制定合理的计划。
3. 制定施工方法与工序在计划编制中，需要制定合理的施工方法与工序。
施工方法是指在施工过程中采用的具体施工工艺与技术，而工序则是指施工过程中的各个步骤。
通过制定合理的施工方法与工序，可以提高施工效率，确保施工质量。
4. 制定施工进度计划在计划编制中，需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划是指按照工程的工序和时间要求，合理安排施工的起止时间和工期。
通过制定合理的施工进度计划，可以确保项目按时完成。
5. 制定资源配置计划在计划编制中，需要制定合理的资源配置计划。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理配置资源，可以提高资源利用效率，降低项目成本。
6. 制定安全与环保计划在计划编制中，需要制定合理的安全与环保计划。
安全与环保是施工组织设计中非常重要的方面。
通过制定合理的安全与环保计划，可以确保施工过程中的安全与环保要求得到满足。
7. 制定质量控制计划在计划编制中，需要制定合理的质量控制计划。
质量控制是施工组织设计中非常重要的方面。
通过制定合理的质量控制计划，可以确保施工过程中的质量要求得到满足。
8. 制定沟通与协调计划在计划编制中，需要制定合理的沟通与协调计划。
沟通与协调是施工组织设计中非常重要的方面。
通过制定合理的沟通与协调计划，可以确保项目各方之间的沟通与协调顺畅进行。
施工组织设计常用格式_secret
施工组织设计常用格式1.工程概况：
工程名称：XXXXX工程
建设单位：XXXX
施工单位：XXXX
施工面积：XXXX平方米
结构型式：XXXX
主要部位做法：
1XXX系统：
2XXX系统：
3XXX系统：
4XXX系统：
2.施工布置
2.1质量目标：
2.2工期目标：
2.3安全目标：
2.4文明施工目标
2.5组织管理系统
项目管理结构：
2.6各级人员的职责
3.技术准备
4.确保工程质量的技术组织措施
5.施工准备
6.施工进度计划
进度计划保证措施
7.安全施工措施
7.1安全生产
措施
7.2防火措施
7.3施工临时用电制度
8.文明施工
措施：
9.主要施工方法
10.与甲方、设计、监理等单位的协调配合措施11其它。
施工组织设计工期保证措施范例_secret
工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。
按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。
项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。
编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。
根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。
并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。
特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
施工组织设计编制指南
附件二：一、《施工组织设计》编制指南1、编制依据及说明1.1 编制依据1.1.1根据提供的有效的设计文件、图纸和水文地质勘察资料。
1.1.2现行的有关国家施工规范、规程、标准。
1.1.3工程承包合同书。
1.2 编制说明本施工组织设计不包括的编制内容及其它需要说明的内容。
2、工程概况2.1 工程特点2.1.1 建筑工程特点包括：建筑面积、层数、建筑总高、标准层高、厂房跨度、结构特征、基础埋深等。
2.1.2 安装工程特点（1）机械设备（主要设备结构特点、重量、标高、安装精度等）（2）管道（材质、介质、压力等）（3）三电系统2.2 项目所在地地理、气候特征包括：位置、地形、工程地质，不同深度的土壤分析，冻结期与冻层厚，地下水位，水质，气温，冬雨季时间，主导风向，风力，地震烈度等。
2.3 施工资源条件三通一平情况；材料及预制加工品的供应资源情况，施工机械及劳动力资源情况等。
2.4 工程主要实物量（附表）3、施工部署3.1工程总目标工程质量、进度、安全及环境管理目标。
3.2项目组织机构明确项目管理机构的设置及分工。
3.3施工安排包括：施工总进度计划、施工段落的划分。
3.4总平面布置总平面布置图及文字说明。
3.4.1现场临时设施的设置:包括生活、生产设施、临时办公室的设置；注意办公生活区与生产区域必须分开布置，且有隔离措施。
3.4.2混凝土搅拌站:对允许搭设砼搅拌站的项目详述布置方案，不能设置的说明商品砼进场安排，零星砼解决办法。
3.4.3周转材料堆场、钢筋加工场地、钢结构制作场地等。
3.4.4施工临时道路（交通）设置、施工用水、用电管线的布置。
3.4.4 起重机械的选用及平面布置、进出通道。
3.4.5 临时（或永久性）取土、堆土（或弃土）场设置。
3.4.6 主要设备临时堆场。
4、主要施工工艺及方法4.1施工测量方法测量控制坐标点、标高点的基准依据及平面位置，施工测量的内容及方法，控制网点的标记方式，施测用具的名称、型号、规格及精度要求。
安装工程施工组织设计方案
安装工程施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目名称：某某大楼装修工程1.2 项目地点：某某市区1.3 项目规模：总建筑面积为10000平方米，共有30层，包括商业、办公和住宅楼宇。
1.4 项目内容：项目为某某大楼装修工程，包括内部空间设计和装修、外立面改造、景观设计等。
二、施工组织设计方案2.1 总体组织架构为了确保项目顺利进行，我们将建立一个严密的施工组织架构，包括项目经理部、施工部、采购部、质量部、安全部等部门。
项目经理部负责项目整体管理和协调，施工部负责具体施工工作，采购部负责材料采购，质量部负责质量管理，安全部负责施工安全。
2.2 项目管理流程为了保证项目质量和进度，我们将建立以下管理流程：项目启动阶段，项目立项，编制施工计划，开展施工策划，实施施工工作，定期检查和评估，项目验收。
2.3 施工队伍组织我们将招募一支精干的施工队伍，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
并根据具体施工计划对其进行培训和分工，确保各项工作有序进行。
2.4 安全管理计划为了保障施工安全，我们将建立完善的安全管理体系，包括设立安全责任人、制定安全管理制度、定期安全培训、加强现场巡查、落实安全防护等措施，确保施工现场安全。
2.5 质量管理计划为了保证工程质量，我们将建立质量管理体系，包括设立质量检查人员、编制质量检查规范、加强工程监理、定期检查和评估工程质量。
2.6 环保管理计划为了保护环境，我们将建立环保管理体系，包括合理利用资源、减少污染排放、加强环境监测等措施，确保工程对环境的影响最小化。
2.7 成本控制计划为了控制项目成本，我们将建立成本管理体系，包括编制施工预算、控制采购成本、加强物资管理、优化施工流程等措施，保证项目按预算进行。
2.8 应急预案为了应对突发事件，我们将制定应急预案，包括建立应急指挥中心、明确应急责任人、进行应急演练等措施，确保项目安全顺利进行。
三、施工进度计划3.1 分阶段施工计划根据工程规模和施工条件，我们将采取分阶段施工的方式，制定详细的施工计划，确保各项工程按时完成。
厂区电缆安装工程施工组织设计-secret1
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章工程概况该工程为2011年度重庆普什机械有限责任公司新安装小冲线电源安装工程。
内容包括：【本工程为包工包料】1.从大柴2号变压器至冲压厂房二、三跨的桥架安装，桥架规格和长度为400*200=120m。
300*200=120m的安装。
2．从大柴2号变压器至冲压厂房二、三跨的电缆，规格和长度为：YJV-3*240+2*120mm2=375m、YJV-3*120+2*70mm2=660mYJV-3*70+2*35=30mYJV-5*16mm2=100mYJV-5*10mm2=20m。
3．从大柴2号变压器至冲压厂房横跨厂区道路须用16号槽钢制作桥架支撑架，数量为16﹟槽钢-5050㎏、50*5角钢-500㎏。
以及支撑架的防腐。
4．新安装配电柜四台（1AX.2AX.4AX.3AX）。
（3AX为改制安装）5．大柴2号变压器低压输出柜须改装增加ABB-E1N08-R500\3开关1套及辅助电气元件ABB-T8S400TMA-R400\3P开关3套及辅助电气元件。
第二章工程施工承包目标一．质量目标：本工程质量为合格工程。
二．工期施工目标：2011年3月13日－2011年4月23日提前完成.三．施工安全目标：本工程确保实现无工伤事故。
四．文明施工及环境保护确保本工程实现厂区文明环保施工工地。
第三章施工组织设计编制依据一．根据招标文件及工程设计施工图纸和厂区井下生产作业规程进行编制。
施工组织设计编制说明(完整版)
施工组织设计编制说明(完整版).pdf 范本一：施工组织设计编制说明1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.施工组织设计的基本原则2.1 安全原则2.1.1 施工安全措施2.1.2 紧急救援预案2.2 效率原则2.2.1 施工进度控制2.2.2 施工资源配置2.3 质量原则2.3.1 施工质量控制2.3.2 质量检查与验收3.施工组织设计的编制要求3.1 现场踏勘与调研3.2 施工流程分析3.3 施工资源评估3.4 施工方案选择3.4.1 施工方法3.4.2 施工工艺3.5 施工组织图设计3.5.1 人员组织结构 3.5.2 作业区划3.5.3 车辆与设备布置4.施工组织设计的编制流程4.1 编制准备工作4.2 主要内容的编制4.3 组织图的设计4.4 交底与审批5.施工组织设计的应用与调整5.1 应用阶段5.2 调整与优化6.附件6.1 施工组织设计报告模板6.2 施工组织图样例本文档涉及附件：1. 施工组织设计报告模板2. 施工组织图样例法律名词及注释：1.施工安全措施：指在施工过程中，针对可能发生的安全风险采取的预防措施，包括安全防护设施的设置和工作人员的安全培训等。
2.紧急救援预案：指在施工过程中，针对可能发生的紧急事态制定的应对方案，包括人员疏散、物资调配等。
3.施工进度控制：指对施工过程中的工期进行管控，保证工程按时完成。
4.施工资源配置：指对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和管理。
5.施工质量控制：指对施工过程中的质量进行监控和检查，确保工程质量达到标准要求。
6.质量检查与验收：指对施工过程中的成果进行检查和验收，确保达到设计要求和规范。
范本二：施工组织设计编制说明1.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.施工组织设计的基本原则2.1 安全原则2.1.1 施工安全措施2.1.2 紧急救援预案2.2 效率原则2.2.1 施工进度控制 2.2.2 施工资源配置 2.3 质量原则2.3.1 施工质量控制2.3.2 质量检查与验收3.施工组织设计的编制要求3.1 现场踏勘与调研3.2 施工流程分析3.3 施工资源评估3.4 施工方案选择3.4.1 施工方法3.4.2 施工工艺3.5 施工组织图设计3.5.1 人员组织结构 3.5.2 作业区划3.5.3 车辆与设备布置4.施工组织设计的编制流程4.1 编制准备工作4.2 主要内容的编制4.3 组织图的设计4.4 交底与审批5.施工组织设计的应用与调整 5.1 应用阶段5.2 调整与优化6.附件6.1 施工组织设计报告模板 6.2 施工组织图样例6.3 施工安全措施参考表格 6.4 工期控制计划范例本文档涉及附件：1. 施工组织设计报告模板2. 施工组织图样例3. 施工安全措施参考表格4. 工期控制计划范例法律名词及注释：1.施工安全措施：指在施工过程中，针对可能发生的安全风险采取的预防措施，包括安全防护设施的设置和工作人员的安全培训等。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它是根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程，确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将针对某个虚构的工程项目，提供一个施工组织设计范本，以供参考。
二、项目概况本工程项目为一座高层住宅楼的建设，位于某市市中心的繁华地段。
项目总建造面积为X平方米，共有X层，包括地下室和地上楼层。
项目的主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气设施等。
三、施工组织原则1. 安全第一：施工期间，必须严格按照像关法律法规和安全操作规程进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 质量为本：施工过程中，必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：施工过程中，必须合理安排施工工序和施工人员，确保工程按时完成。
4. 资源合理利用：施工过程中，必须合理利用施工材料和设备，控制成本，提高效益。
四、施工组织机构1. 项目经理：负责全面组织、协调和管理施工过程，确保工程质量和进度。
2. 技术负责人：负责施工技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工人员的安全。
4. 物资负责人：负责施工材料的采购、储存和使用，确保施工材料的供应和质量。
5. 施工班组：根据工程特点和施工进度，划分不同的施工班组，负责具体施工任务。
五、施工组织方案1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取合适的地基处理措施，包括挖土、回填、压实等工作。
确保地基的稳定性和承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：按照设计图纸和施工规范，合理安排主体结构的施工工序，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
确保主体结构的强度和稳定性。
3. 装饰装修：根据设计要求，合理安排装饰装修工序，包括墙面粉刷、地面铺设、门窗安装等。
确保装饰装修质量满足设计要求。
4. 给排水：根据设计要求，合理安排给排水工序，包括水管安装、卫生器具安装等。
安装施工组织设计编制指南及范本-secret
安装工程施工组织设计编制指南QG/YJ2911-2007编制说明1、本《安装工程施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制，是针对单独安装施工项目而编制。
2、本《指南》编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。
3、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。
在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。
4、自实施之日起，原《安装工程施工组织设计编制指南》（QG/YJ2911-2006）作废。
技术管理部二OO七年六月二十五日安装工程施工组织设计管理办法1 施工组织设计的编制1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。
1.2 本施工组织设计的编制，依据《建设工程项目管理规范》（2006版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。
内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。
1.3 施工组织设计的完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况及合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。
对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。
1.4 施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。
打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。
采用左侧装订。
2 施工组织设计的审批程序2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。
修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。
安装工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、办公楼等多种功能建筑。
本工程由XX房地产开发有限公司投资建设，由XX建筑安装工程有限公司负责施工。
工程总投资约XX亿元人民币，工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学合理原则：确保施工组织设计符合国家相关规范和标准，科学合理地安排施工进度、质量和安全。
2. 安全第一原则：将施工安全放在首位，严格执行安全生产责任制，确保施工安全无事故。
3. 质量第一原则：严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
4. 文明施工原则：树立文明施工意识，规范施工现场管理，减少对环境的影响。
5. 高效施工原则：合理安排施工计划，提高施工效率，确保工程按期完成。
三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）施工顺序：按照先地下后地上、先结构后装饰的原则进行施工。
（2）施工阶段划分：施工分为四个阶段，即前期准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段和竣工验收阶段。
2. 施工资源配置（1）人员配置：根据工程规模和施工内容，配置项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等管理人员，以及各类施工人员。
（2）设备配置：根据施工需求，配置各类施工机械设备，如挖掘机、混凝土搅拌机、钢筋加工机械、起重设备等。
（3）材料配置：根据工程进度和施工要求，提前准备各类建筑材料，如钢筋、水泥、砂石、木材等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各施工阶段的起止时间和关键线路。
（2）制定施工进度控制措施，确保工程按计划进行。
4. 施工质量保证措施（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量达到国家标准。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查，及时发现和处理质量问题。
（3）对施工人员进行质量意识教育，提高施工人员质量意识。
5. 施工安全保证措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
四通一平(生产服务设施等工程)施工组织设计_secret
四通一平(生产服务设施等工程)施工组织设计_secret四通一平(生产服务设施等工程)施工组织设计_secret 四通一平（生产服务设施）四通一平（生产服务设施等工程）施工组织设计建设单位（签章）：项目负责人：监理单位（签章）：项目负责人：施工单位（签章）：项目负责人：编制单位：林州市二建建筑工程有限公司2012年3月10日第一章工程概况1、工程名称：山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司四通一平（生产服务设施等工程）2、工程地点山西蒲县黑龙关镇3、施工进度计划要求：开工日期：2012年3月15日竣工日期：2012年月日总工期为日历天。
4、主要工程内容：开挖土方、平整场地、毛石挡土墙砌筑。
第二章编制依据1、工程图纸及相关资料2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 4、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 5、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力。
第三章施工部署一、项目组织机构和管理班子配备情况1、根据业主和邀标文件及工程规模、工期、质量等方面的要求，结合我公司多年项目施工管理的经验，组织高效、精干强有力的项目领导班子和经验丰富、特别能战斗、施工水平过硬的队伍。
2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。
经理部内部设工程技术部、安全质检部、物资供应部、经营部、财务室。
3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。
4、项目技术负责人直接负责处理施工过程中实际遇到的技术问题。
密切配合业主及监理进行施工质量的检查工作。
领导质量员和施工员，督促各作业队按规范标准施工。
5、项目副经理分管安全生产和后勤保障。
直接领导安全员和材料员，保证工程施工过程中的安全文明施工和材料供给、机械配合等。
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安装工程施工组织设计编制指南QG/YJ2911-2007编制说明1、本《安装工程施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制，是针对单独安装施工项目而编制。
2、本《指南》编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。
3、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。
在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。
4、自实施之日起，原《安装工程施工组织设计编制指南》（QG/YJ2911-2006）作废。
技术管理部二OO七年六月二十五日安装工程施工组织设计管理办法1 施工组织设计的编制1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。
1.2 本施工组织设计的编制，依据《建设工程项目管理规范》（2006版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。
内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。
1.3 施工组织设计的完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。
对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。
1.4 施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。
打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。
采用左侧装订。
2 施工组织设计的审批程序2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。
修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。
施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师、编制人签字并加盖项目部公章。
2.2 专业分部工程造价超过200万元以上的独立安装工程，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。
技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。
修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。
2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。
3 施工组织设计的执行3.1 审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。
3.2 工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。
3.3 工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。
3.4 基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
3.5 集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
4 考核办法4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目主任工程师和有关责任人200元。
分别罚款100～4.2 对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目主任工程师及有关责任人分别罚款200500元。
若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。
～4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计奖励500元。
(封皮)*******工程(黑体小二号)施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建设单位：监理单位：施工单位：（注明单位全称并加盖公章）项目负责人：项目经理本人签字主任工程师：项目主任工程师本人签字编制人：编制人本人签字编制日期：施工组织设计、施工方案审核表鲁建JJ-004注：附施工组织设计、施工方案。
山东省建设工程质量监督总站监制文件更改记录序号：目录1 编制依据2 工程项目概况3 施工部署4 项目组织方案5 施工技术方案6 进度计划7 质量计划8 职业健康安全、消防管理计划9 成本管理计划10资源需求计划11风险管理计划12信息管理计划13项目沟通管理计划14项目收尾计划15项目现场总平面布置图16项目主要目标保证措施施工组织设计编制内容建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：质量监督单位：计划开竣工日期：1编制依据(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。
(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。
(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。
(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。
(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。
(6).公司的技术力量和机械设备情况。
(7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
2工程项目概况2.1 建筑概况：工程所处的地理位置、建筑面积、层数、高度、建筑用途等。
2.2 安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。
2.3 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。
2.4现场施工条件(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。
(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。
2.5 项目管理组织体系及管理特点各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。
应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：(1) 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。
(2) 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。
(3) 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。
3施工部署3.1 主要项目管理工作目标见下表项目管理工作目标表1要求：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体等完成时间内等。
3.2 项目专业工作明细详见“施工项目经理部责任矩阵表7”中的“项目管理工作内容”部分。
3.3 拟投入的最高人数和平均人数3.4 分包规划，资源供应规划分包规划表 表2劳务供应规划 表3主要物资供应规划 表4 包括：水、电、暖通等安装材料、器具等。
3.5安装施工阶段划分：按专业、时段进行划分，每个阶段应完成的主要安装项目。
3.6施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。
（如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自项目的安装特点进行细化流程图）4 4.1中小项目部管理组织机构系统图参考图4.2项目部主要管理人员见表5项目部主要人员表表54.3项目结构分解见表6项目结构分解表表64.4合同结构分解以下为第“3”种情况承包方式的合同结构参考图。
（不同的承包方式，合同结构也不同，，主要有1分专业平行承包、2设计-施工-供应，3介于上述两种情况的中间形式、4非代理型CM承包方式（承包商与业主签合同，接受委托后，再与其他分包商供应商签合同）、5风险型“项目管理总承包”，其与4相似，不同的是，项目管理公司要承担风险）4.5项目管理工作总体流程（参考图）5施工方案5.1 管道工程（1）自动喷淋灭火系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，管道防晃支架的设置，管道过沉降缝的设置，管道防结露措施及要求，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行冲洗、试压、严密性及调试。
（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消火栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，冲洗、及试压要求，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。
（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及技术、质量要求。
（4）热水供应系统：生活热水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括热水设备、不同材质的管材、保温等要写明不同的施工方法及技术、质量要求。
（５）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，管道隐蔽，卫生器具的盛水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。
卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。
（６）雨水系统：雨水排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。
如何与土建配合及成品保护等。
（７）采暖系统安装：采暖形式、施工顺序、系统冲洗及试压要求、伸缩器预拉伸，固定支架的设置，管道保温，系统调试等。
5.2 通风空调系统（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装，搬运、安装成品保护等。
（2）风管安装：风管安装顺序，支吊架及防晃支架的设置，对保温管道的要求，风管强度、严密性及漏光检验、试验等。
（3）末端设备安装：空调机组、风机盘管、风机、风口的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料，机组单机试运转及试压，风压、风速及风口平衡调试的要求等。
（4）空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温，管道冲洗、试压及灌水试验等。
（5）机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。
5.3电气安装（1）防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、接地电阻测试要求等。
（2）照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，吊顶内敷设管线、电缆桥架敷设的要求、敷线方法，桥架防晃支架的设置，桥架过沉降缝的设置，低压配电柜、箱安装试验调试，绝缘电阻测试和灯具安装，通电试验及全负荷试运行的要求等。
（3）动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，电动机空载试运转等。