浅谈西部地区国有企业信息化建设
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员在长期的管理实践 中往往看重 自己的主观认识 ，
收稿 日期 ￣０ ７— ５— ４ ２０ ０ ２
使西部地 区许多企业没有一套 比较全面的信息化工
作 的制度 、 流程和信息系统开发 、 硬件引进的标准 ，
再 加上 各 分公 司 的 网络 建 设 、 软件 系统 建 设 没 有 统
作者简介 ： 桑建青 （９０ ）女 ， １７ 一 ， 浙江清暨人 ， 青海 日 社工程师 。 报
３信 息化制度 和标 准欠缺 ， 、 系统之 间数 据共 享 困
难。
企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技 术， 更重要的是对企业进行重组 ， 建立一套符合信息 化要求的经营管理体制， 这是 现代信息技术应用最
根本 的制度保 证 。 在西 部 地 区 ， 多 国有 企 业 的 管 许
西部地 区国有企业信息化知识培训只是针对各单位
的具体操作人员 ， 有些企业将经营管理 的全部希望 寄托在 建设 Ｍ Ｓ 办公 自动化 、 Ｒ Ｉ、 Ｅ Ｐ等 系 统 上 ， 为 认 只要建成先进的业务处 理系统 ， 就可 以大大提高经 营管理水平 ， 往往忽略了领导干部的信息管理知识的 培训 ， 使得领导缺乏对信息化工作 的全面正确认识 ， 而且培训的人员不够广泛 ， 使得很多职工对信息化没 有认识 ， 对计算机、 网络和管理系统知识匮乏 ， 导致建 立的信息系统因管理工作跟不上而收效甚微。
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第３ ３卷 第 ４期 ２０ ０ ７年 ９月
青海 民族学院学报 （ 社会科学版 ） Ｊ ＵＲ ＡＬ ｏＦＱ耵 ＧＩＡ ＡＴ ｏＮ Ｉ 皿 Ｓｌ Ｔ Ｉ订１ ０ Ｎ Ｉ ＩＮ Ｉ ＡＬ Ｔ ＮＳ ｒ１ ［ Ｅ
（ｏ ａ ｃｅｃｓ ｓｄ ｌ ｉｎ ｅ ） ｓ
乏。
企业在信息硬件投资与信息人才培养方面 ， 比
较重视硬件投 资， 而对信 息人才 的培养不够重 视。
竞争中求得生存和发展 ， 就必须 有效地实施信息化
管理 ， 运用信息化带来的革命 ， 不断提升竞争力。
１传 统 的企 业 经 营 、 、 管理 思 想 与 企业 信 息 化 的
要 求不相 适应 。
１３ ０
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第 ３ 卷 ３
一
桑建青 ： 西部地 区国有企业信息化建设 浅谈
的技术标准 ， 导致各级单位和系统 提供商 自行使
术规范和数据安全保障体系 ， 严格遵循有关标准规 范， 确立标准规范的权威性 ， 才能保证应用管理信息 系统遵循一体化原则和企业 目标 的顺利实现 ， 为应 用软件的整合和建设 、 确保数据安全、 实现信息共享 打下坚实的基础。要加强对信息化项 目的管理 ， 从
企业信 息化 建设的建议。 关键词 ： 国有企业 ； 息化 ； 信 资源共 享
中图分类号 ：２ ９ ２ １ Ｆ ７ ．４
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ：００— ４ ７ ２ ０ ）４— １３— ２ １０ ５ ４ （０ ７ ０ ０ ０ ０
信息是指有价值 的消息。企业信息化就是指通 过运用 计算 机 网络 技 术 手 段 ， 企 业 的资 本 、 术 、 对 技 人才 、 物资、 市场 、 信息资源进行收集 、 加工 、 传输 和 共享的过程 。企业信 息化是一个管理工程 ， 即利用 计算机和网络技术， 将计算机存储 的信息通过 网络
ＶｏＬ． ３ ＮＯ ． ３ ４
Ｓ ｐ． ０ ７ ｅ ２ ０
浅 谈 西部 地 区 国有 企 业 信 息 化 建 设
桑建 青
（ 青海 日 报社 ， 青海 西宁 ８００ ） １００
摘 要 ： 对西部地 区国有企业信 息化建设存在 的 问题进 行 了归 纳， 文章 分析 了企 业信 息化建设 中存在 的 不足 ， 并提 出 了
用软件开发模式、 数据库 ， 造成企业虽然在计算机管 理信息系统开发和应用实施方 面做 了大量工作 ， 花 费了大量的资金 ， 在单项应用上取得了一定成效 ， 但 没有产生应有的经济效益 ， 不同专业应用 系统之间 ，
尤其是不同部门间的数据信息不能共享 ， 数据不能 工作程序上保证一体化建设的顺利进行 ， 严格项 目 进行交流 ， 导致数据重复输入及格式转换 ， 数据存在 管理程序。所有信息化项 目， 从立项开始 ， 就必须严 很大冗余 ， 构筑 了无数个“ 信息 孤岛” 从 而产生 了 ， 格 按 照一体 化原 则 和规 范 的项 目管 理程 序进行科 学 巨大的负效益 ， 并承受高额的风险代价 ， 甚至出现投 管 理 ， 以促进 系统建 设 的科 学 、 范 和 有序 进 行 ， 规 确
理人员从思想上并没有意识到这一点 。有些条件较 好的企业满足于眼前 的状况 ， 对企业的信 息化建设
重视程度不够。有些企业 的高层领导在企业信息化
国有企业信息化工作涉及范 围广 ， 由于信息系 统应用与组织管理之间出现诸 多不协调 的因素 ， 致
初期 ， 对信息技术抱有较高期望 ， 希望通过企业信息 化获得较高效益 ， 结果一旦看到投资费用增多 ， 而效 益又未见明显提高时便丧失信心。而一部分管理人
抱残守缺 ， 不愿意主动吸 收新 的管理方法和先进 的 管理手段 。作为企业的广大普通职工 ， 则认为信息 化是信息部门的事情 ， 自己关系不大。观念的落 与
后， 使企业全员对信息化建设 的重要性和作用认识 不足 ， 对信息化 理解 肤浅 ， 不清楚 如何实现信 息 更
化。
传递到各个方面 ， 实现信息的收集 、 传输与共享。伴
随知识经济时代的到来 ， 信息化工作在各个领 域得 到空前重视。我国西部地 区面积广阔， 资源丰富， 但 经济发展却大大滞后于东部 ， 尤其是国有企业 面临
的竞争 形 势更加 息化 培 训 深 度 、 度 不 够 ， 息化 人 才 缺 、 广 信
收稿 日期 ￣０ ７— ５— ４ ２０ ０ ２
使西部地 区许多企业没有一套 比较全面的信息化工
作 的制度 、 流程和信息系统开发 、 硬件引进的标准 ，
再 加上 各 分公 司 的 网络 建 设 、 软件 系统 建 设 没 有 统
作者简介 ： 桑建青 （９０ ）女 ， １７ 一 ， 浙江清暨人 ， 青海 日 社工程师 。 报
３信 息化制度 和标 准欠缺 ， 、 系统之 间数 据共 享 困
难。
企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技 术， 更重要的是对企业进行重组 ， 建立一套符合信息 化要求的经营管理体制， 这是 现代信息技术应用最
根本 的制度保 证 。 在西 部 地 区 ， 多 国有 企 业 的 管 许
西部地 区国有企业信息化知识培训只是针对各单位
的具体操作人员 ， 有些企业将经营管理 的全部希望 寄托在 建设 Ｍ Ｓ 办公 自动化 、 Ｒ Ｉ、 Ｅ Ｐ等 系 统 上 ， 为 认 只要建成先进的业务处 理系统 ， 就可 以大大提高经 营管理水平 ， 往往忽略了领导干部的信息管理知识的 培训 ， 使得领导缺乏对信息化工作 的全面正确认识 ， 而且培训的人员不够广泛 ， 使得很多职工对信息化没 有认识 ， 对计算机、 网络和管理系统知识匮乏 ， 导致建 立的信息系统因管理工作跟不上而收效甚微。
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第３ ３卷 第 ４期 ２０ ０ ７年 ９月
青海 民族学院学报 （ 社会科学版 ） Ｊ ＵＲ ＡＬ ｏＦＱ耵 ＧＩＡ ＡＴ ｏＮ Ｉ 皿 Ｓｌ Ｔ Ｉ订１ ０ Ｎ Ｉ ＩＮ Ｉ ＡＬ Ｔ ＮＳ ｒ１ ［ Ｅ
（ｏ ａ ｃｅｃｓ ｓｄ ｌ ｉｎ ｅ ） ｓ
乏。
企业在信息硬件投资与信息人才培养方面 ， 比
较重视硬件投 资， 而对信 息人才 的培养不够重 视。
竞争中求得生存和发展 ， 就必须 有效地实施信息化
管理 ， 运用信息化带来的革命 ， 不断提升竞争力。
１传 统 的企 业 经 营 、 、 管理 思 想 与 企业 信 息 化 的
要 求不相 适应 。
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第 ３ 卷 ３
一
桑建青 ： 西部地 区国有企业信息化建设 浅谈
的技术标准 ， 导致各级单位和系统 提供商 自行使
术规范和数据安全保障体系 ， 严格遵循有关标准规 范， 确立标准规范的权威性 ， 才能保证应用管理信息 系统遵循一体化原则和企业 目标 的顺利实现 ， 为应 用软件的整合和建设 、 确保数据安全、 实现信息共享 打下坚实的基础。要加强对信息化项 目的管理 ， 从
企业信 息化 建设的建议。 关键词 ： 国有企业 ； 息化 ； 信 资源共 享
中图分类号 ：２ ９ ２ １ Ｆ ７ ．４
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ：００— ４ ７ ２ ０ ）４— １３— ２ １０ ５ ４ （０ ７ ０ ０ ０ ０
信息是指有价值 的消息。企业信息化就是指通 过运用 计算 机 网络 技 术 手 段 ， 企 业 的资 本 、 术 、 对 技 人才 、 物资、 市场 、 信息资源进行收集 、 加工 、 传输 和 共享的过程 。企业信 息化是一个管理工程 ， 即利用 计算机和网络技术， 将计算机存储 的信息通过 网络
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浅 谈 西部 地 区 国有 企 业 信 息 化 建 设
桑建 青
（ 青海 日 报社 ， 青海 西宁 ８００ ） １００
摘 要 ： 对西部地 区国有企业信 息化建设存在 的 问题进 行 了归 纳， 文章 分析 了企 业信 息化建设 中存在 的 不足 ， 并提 出 了
用软件开发模式、 数据库 ， 造成企业虽然在计算机管 理信息系统开发和应用实施方 面做 了大量工作 ， 花 费了大量的资金 ， 在单项应用上取得了一定成效 ， 但 没有产生应有的经济效益 ， 不同专业应用 系统之间 ，
尤其是不同部门间的数据信息不能共享 ， 数据不能 工作程序上保证一体化建设的顺利进行 ， 严格项 目 进行交流 ， 导致数据重复输入及格式转换 ， 数据存在 管理程序。所有信息化项 目， 从立项开始 ， 就必须严 很大冗余 ， 构筑 了无数个“ 信息 孤岛” 从 而产生 了 ， 格 按 照一体 化原 则 和规 范 的项 目管 理程 序进行科 学 巨大的负效益 ， 并承受高额的风险代价 ， 甚至出现投 管 理 ， 以促进 系统建 设 的科 学 、 范 和 有序 进 行 ， 规 确
理人员从思想上并没有意识到这一点 。有些条件较 好的企业满足于眼前 的状况 ， 对企业的信 息化建设
重视程度不够。有些企业 的高层领导在企业信息化
国有企业信息化工作涉及范 围广 ， 由于信息系 统应用与组织管理之间出现诸 多不协调 的因素 ， 致
初期 ， 对信息技术抱有较高期望 ， 希望通过企业信息 化获得较高效益 ， 结果一旦看到投资费用增多 ， 而效 益又未见明显提高时便丧失信心。而一部分管理人
抱残守缺 ， 不愿意主动吸 收新 的管理方法和先进 的 管理手段 。作为企业的广大普通职工 ， 则认为信息 化是信息部门的事情 ， 自己关系不大。观念的落 与
后， 使企业全员对信息化建设 的重要性和作用认识 不足 ， 对信息化 理解 肤浅 ， 不清楚 如何实现信 息 更
化。
传递到各个方面 ， 实现信息的收集 、 传输与共享。伴
随知识经济时代的到来 ， 信息化工作在各个领 域得 到空前重视。我国西部地 区面积广阔， 资源丰富， 但 经济发展却大大滞后于东部 ， 尤其是国有企业 面临
的竞争 形 势更加 息化 培 训 深 度 、 度 不 够 ， 息化 人 才 缺 、 广 信