浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制

浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
道路和桥梁工程是基础建设领域的重要组成部分，其施工管理与成本控制直接关系到
该领域的发展和建设水平。

本文将从工程施工管理和成本控制两个方面来浅析道路和桥梁
工程的管理与控制。

一、工程施工管理
道路和桥梁工程施工管理是一个系统性的工作，包括现场管理、工程监理、工程质量、进度控制等几个方面：
1、现场管理
现场管理是指对施工现场进行管理和控制，包括劳务安排、现场环保、安全监督等。

其中，劳务安排是关键环节，需要根据工程需求制定科学合理的劳务计划，避免人员不足
或浪费等问题。

现场环保是贯彻工程社会效益的基本要求，必须执行现行标准和规章制度，避免对环境造成污染。

最后，安全监督是工程建设中必不可少的环节，需制定严格的安全
规定和措施，防止安全事故的发生。

2、工程监理
工程监理是对施工工艺、材料质量及施工进度等进行监督和管理的工作，目的是确保
工程质量和进度。

为实现这一目标，需建立健全的监理体系，从施工前的招投标环节开始，监控并审批各项工程规划，对施工现场进行指导和督促，在施工中及时解决问题以确保施
工进度、质量和安全。

3、工程质量
工程质量是道路和桥梁建设的核心问题之一，其质量管理要求全程跟踪管理，遵循国
家和地方相关标准和规定。

施工过程中，需加强现场巡查，及时纠正和处理质量问题，避
免质量事故的发生。

同时，根据施工质量评分标准，以百分制加权计算质量得分，并加以
汇总分析，通过质量评比等方式激励施工单位提高质量、保证质量。

4、进度控制
进度控制是工程管理中一个非常重要的环节。

在施工前，应定义好具体的施工进度计划，以及各项工序的时间节点。

在施工过程中，则需要对每个施工环节进行跟踪监控，确
保各项工作按时完成，修正任何进度上的延迟，以保证工期的顺利推进。

同时，在施工过
程中，应对施工计划进行实时的调整和管理，避免出现超期和延误等问题。

二、成本控制
道路和桥梁工程的成本控制是施工管理中的另一重要方面。

以下是成本控制中需要注意的几个问题：
1、节约材料
材料成本是施工中的主要成本项目之一，如何降低材料成本就显得非常重要。

材料的选购、储存和使用，需要根据设计标准进行，要严格执行材料预算和计划，杜绝浪费，同时可以通过集中采购、交叉比价等方式来控制材料开支。

2、有效管理
有效的管理可以降低人力成本、加速施工进度。

在管理过程中，可以根据不同岗位的工作职责，建立相应的分工和管理机制，划分组长长、班组长、工程员等职务，并建立绩效考核机制，以确保人员把工作开展得尽善尽美。

3、规范施工
规范施工是降低成本的一个重要途径，需推行标准化管理，加强全过程控制，从施工方案的制定到施工过程的实施，都需遵循明确的规范，以确保每个参与者能够依照标准要求开展工作，同时避免因质量问题而造成的额外成本。

总之，道路和桥梁工程的施工管理及成本控制是一项复杂的系统工程，需要各方面共同努力，才能达到预期的目标。

在有效的管理和控制下，不仅可以提高施工效率和质量，还能保证项目的经济效益和社会效益的最大化。