安全标准化工作计划表
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安环处
咨询服务机构
安环处负责人
机构专家
建立资料库，明确本企业使用的法律法规和标准
4完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案记录等
补充、完善企业安全生产责任制
安环处
相关处室、车间
咨询服务机构
相关处室负责人
机构专家
各类管理制度要文件化，给类管理台帐、记录标准化，相关内容符合安全标准化规范的要求
修改、完善企业安全生产管理制度
对目标予以量化
企业员工易于获得并熟悉掌握
将企业的安全目标分解到各部门和车间
三
培训阶段
1对企业负责人、各部门和车间领导培训，使大家明确安全生产标准化的内容和企业进行标准化建设的要求
组织人员进行培训、考核
20天
安环处
咨询服务机构
安环处负责人
相关专家
使各级领导明确安全标准化的内容和实施方法，培训处企业的内审员
30天
安委会、安环处
咨询服务机构
企业负责人、安环处பைடு நூலகம்责人、咨询机构专家
达到安全标准化建设的目标，全面提升企业的安全管理水平
安全标准化建设各阶段工作资料的准备
按照标准化要求建立的各项安全规章制度、操作规程、台帐、档案资料的准备
企业安全生产条件和隐患治理的相关情况的准备
申请考评，迎接达标检查
对达标考评提出的问题制定整改落实措施
2对企业员工进行培训
企业的安全生产方针、目标
车间内审员和相关处室
安环处负责人
各车间负责人
使全体员工了解安全生产标准化的内容，熟悉企业相关安全管理制度、操作规程，使每个员工按照安全标准化的要求规范生产作业
企业的安全管理制度和安全操纵规程
安全标准化相关的内容
四
实施阶段
明确分工，全面落实
对企业安全生产条件存在的缺陷进行整改，特别是事故隐患应限期整改
修改、完善岗位操作规程
修改、完善事故应急救援预案
修改、完善企业的各类台帐、记录、档案（共13个方面）
5确定企业安全生产方针和目标
形成文件并使所有从业人员了解和得到落实
安委会
企业主要负责人
各单位负责人
确定企业安全生产方针和目标，企业的各级组织、安全目标进行量化
符合或严于相关法律法规的要求
与企业的职业安全健康风险相适应
60天
安委会及各部门、车间
企业主要领导，各部门及车间负责人
落实安全标准化的内容
落实安全生产规章制度，纠正、消除安全管理方面的缺陷
按照标准化建立的各类台帐、档案，在生产实践中进行落实
安全标准化相关要求的落实
五
自评阶段
1.编制检查表，确定各级检查内容及重点
2车间和各部门进行自评检查
3安委会组织领导小组进行检查
六
改进与提高阶段
1针对自评查到的问题提出整改措施
将落实整改与考核奖惩相结合
30天
安环处牵头，会同各车间、部门
各部门及车间负责人
整改落实到位，提高安全标准化实施水平和安全绩效
限期达标
七
申请考评和落实考评整改
1做好达标考评准备工作
2.对达标考评不符合项采取纠正和预防措施，以达到通用规范的要求
编制自评报告
企业安全管理制度及相关资料
企业已建立的各类台帐、安全管理档案
企业已有的现行的国家法律、法规、规范标准
3初步评审检查
编制检查表，对照安全标准化指南找出企业安全管理方面的缺陷
安环处
相关业务处
咨询机构
安环处负责人
完成初始评审
编制检查表，对照法律法规、规范标准，找出企业安全条件方面的问题和缺陷
汇总检查结果，将存在的问题进行归类，提交安委会研究
安环处
相关业务处室、车间
咨询服务机构
相关部门负责人
明确企业的危险有害因素和风险
辨识和分析企业关键装置、重点部位的风险性（包括重大危险源）
辨识和分析企业主要工艺条件的风险性
辨识企业作业条件和环境的风险
3识别和获取使用的安全生产法律法规、标准及要求
建立企业使用的法律法规和规范标准库，更新淘汰已废弃的标准
企业负责人和各部门按照标准化要求落实安全责任制的情况
20天
安环处牵头，会同各车间、部门
各部门及车间负责人
发现问题，找出差距，提出措施
各车间和员工执行安全管理制度、落实标准化要求的情况
事故隐患治理进度、效果
安全条件是否得到提高，风险程度能否达到可接受的程度
按照标准化所修订完善的安全生产管理制度、安全操作规程、各种管理台帐、档案落实的情况
二
策划阶段
1确定建立安全标准化方案
企业主要领导要做出文件化的承诺
30天
安委会
企业主要负责人
相关处室
制定出完整的方案计划
安委会相关人员明确分工
确定整体推进计划和进度
对初始评审发现的缺陷、差距进行整改所需的相关资源进行合理配置（人、财、物和技术支持）
2进行风险分析
辨识企业主要生产物料和危险化学品的危险性
安全标准化工作计划表
阶段
步骤
工作内容
时间（天）
责任部门
负责人
应出成果
一
初始评审
1获得领导层支持与参与
主要负责人召开安委会会议确定进行安全标准化建设
10天
公司决策层
企业主要负责人
企业领导决策
签订咨询服务合同
2进行资料准备
企业基本情况的资料
安环处
相关业务处
处室领导
资料齐全
企业现状清楚
已执行法律法规、规范标准情况明确
咨询服务机构
安环处负责人
机构专家
建立资料库，明确本企业使用的法律法规和标准
4完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案记录等
补充、完善企业安全生产责任制
安环处
相关处室、车间
咨询服务机构
相关处室负责人
机构专家
各类管理制度要文件化，给类管理台帐、记录标准化，相关内容符合安全标准化规范的要求
修改、完善企业安全生产管理制度
对目标予以量化
企业员工易于获得并熟悉掌握
将企业的安全目标分解到各部门和车间
三
培训阶段
1对企业负责人、各部门和车间领导培训，使大家明确安全生产标准化的内容和企业进行标准化建设的要求
组织人员进行培训、考核
20天
安环处
咨询服务机构
安环处负责人
相关专家
使各级领导明确安全标准化的内容和实施方法，培训处企业的内审员
30天
安委会、安环处
咨询服务机构
企业负责人、安环处பைடு நூலகம்责人、咨询机构专家
达到安全标准化建设的目标，全面提升企业的安全管理水平
安全标准化建设各阶段工作资料的准备
按照标准化要求建立的各项安全规章制度、操作规程、台帐、档案资料的准备
企业安全生产条件和隐患治理的相关情况的准备
申请考评，迎接达标检查
对达标考评提出的问题制定整改落实措施
2对企业员工进行培训
企业的安全生产方针、目标
车间内审员和相关处室
安环处负责人
各车间负责人
使全体员工了解安全生产标准化的内容，熟悉企业相关安全管理制度、操作规程，使每个员工按照安全标准化的要求规范生产作业
企业的安全管理制度和安全操纵规程
安全标准化相关的内容
四
实施阶段
明确分工，全面落实
对企业安全生产条件存在的缺陷进行整改，特别是事故隐患应限期整改
修改、完善岗位操作规程
修改、完善事故应急救援预案
修改、完善企业的各类台帐、记录、档案（共13个方面）
5确定企业安全生产方针和目标
形成文件并使所有从业人员了解和得到落实
安委会
企业主要负责人
各单位负责人
确定企业安全生产方针和目标，企业的各级组织、安全目标进行量化
符合或严于相关法律法规的要求
与企业的职业安全健康风险相适应
60天
安委会及各部门、车间
企业主要领导，各部门及车间负责人
落实安全标准化的内容
落实安全生产规章制度，纠正、消除安全管理方面的缺陷
按照标准化建立的各类台帐、档案，在生产实践中进行落实
安全标准化相关要求的落实
五
自评阶段
1.编制检查表，确定各级检查内容及重点
2车间和各部门进行自评检查
3安委会组织领导小组进行检查
六
改进与提高阶段
1针对自评查到的问题提出整改措施
将落实整改与考核奖惩相结合
30天
安环处牵头，会同各车间、部门
各部门及车间负责人
整改落实到位，提高安全标准化实施水平和安全绩效
限期达标
七
申请考评和落实考评整改
1做好达标考评准备工作
2.对达标考评不符合项采取纠正和预防措施，以达到通用规范的要求
编制自评报告
企业安全管理制度及相关资料
企业已建立的各类台帐、安全管理档案
企业已有的现行的国家法律、法规、规范标准
3初步评审检查
编制检查表，对照安全标准化指南找出企业安全管理方面的缺陷
安环处
相关业务处
咨询机构
安环处负责人
完成初始评审
编制检查表，对照法律法规、规范标准，找出企业安全条件方面的问题和缺陷
汇总检查结果，将存在的问题进行归类，提交安委会研究
安环处
相关业务处室、车间
咨询服务机构
相关部门负责人
明确企业的危险有害因素和风险
辨识和分析企业关键装置、重点部位的风险性（包括重大危险源）
辨识和分析企业主要工艺条件的风险性
辨识企业作业条件和环境的风险
3识别和获取使用的安全生产法律法规、标准及要求
建立企业使用的法律法规和规范标准库，更新淘汰已废弃的标准
企业负责人和各部门按照标准化要求落实安全责任制的情况
20天
安环处牵头，会同各车间、部门
各部门及车间负责人
发现问题，找出差距，提出措施
各车间和员工执行安全管理制度、落实标准化要求的情况
事故隐患治理进度、效果
安全条件是否得到提高，风险程度能否达到可接受的程度
按照标准化所修订完善的安全生产管理制度、安全操作规程、各种管理台帐、档案落实的情况
二
策划阶段
1确定建立安全标准化方案
企业主要领导要做出文件化的承诺
30天
安委会
企业主要负责人
相关处室
制定出完整的方案计划
安委会相关人员明确分工
确定整体推进计划和进度
对初始评审发现的缺陷、差距进行整改所需的相关资源进行合理配置（人、财、物和技术支持）
2进行风险分析
辨识企业主要生产物料和危险化学品的危险性
安全标准化工作计划表
阶段
步骤
工作内容
时间（天）
责任部门
负责人
应出成果
一
初始评审
1获得领导层支持与参与
主要负责人召开安委会会议确定进行安全标准化建设
10天
公司决策层
企业主要负责人
企业领导决策
签订咨询服务合同
2进行资料准备
企业基本情况的资料
安环处
相关业务处
处室领导
资料齐全
企业现状清楚
已执行法律法规、规范标准情况明确