车队队长岗位绩效考核表(季度)
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领导满意度
办公室主任
办公室
主任
40%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90—100
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
Hale Waihona Puke 主任10%最终绩效得分
行政副总
评语
车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
车队队长
考核时间
季度未
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
车辆费用控制
财务部门
办公室
主任
50%
超额完成车辆费用控制目标
90~100
完成车辆费用控制目标
80~90
基本完成车辆费用控制目标
70~80
未完成车辆费用控制目标
70分以下
办公室主任
办公室
主任
40%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90—100
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
Hale Waihona Puke 主任10%最终绩效得分
行政副总
评语
车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
车队队长
考核时间
季度未
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
车辆费用控制
财务部门
办公室
主任
50%
超额完成车辆费用控制目标
90~100
完成车辆费用控制目标
80~90
基本完成车辆费用控制目标
70~80
未完成车辆费用控制目标
70分以下