关于当前医院财务管理的几点思考

关于当前医院财务管理的几点思考
摘要：医院财务管理作为医院经济管理的重要组成部分，在医院的发展中意义
重大。

伴随我国经济的发展和医疗体制改革的不断深入，医院财务管理面临着一
系列新的问题医院财务制度与医院财务管理要求日益走向统一，加强医院财务管理，是医院今后高效服务和持续发展的必然要求。

本文首先对医院财务管理的理
论进行了界定，在此基础上分析了当前医院财务管理面临的问题，最后提出了几
点强化医院财务管理的思考。

关键词：医院财务管理；思考；效益
一、关于医院财务管理的相关理论界定
1.医院财务管理的定义。

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，在医院的长远发展中起到了不
可替代的作用。

医院财务管理，是以医疗卫生服务活动为中心，以资金运动为对象，利用价值形式进行的综合管理工作，它是医院经济管理的重要组成部分。

其
主要内容是：根据医院资金运动的特点，分析需要和可能，合理地筹集资金、使
用资金和分配资金，正确处理好医院的各种财务关系。

2.医院财务管理应该注意的问题。

首先，财务管理目标要符合经济性和社会性的目标。

我们知道实现最大的经
济效益是医院生产和经营的主要目标，医院财务管理目标也应该充分考虑到医院
的社会性目标和经济性目标。

医院的社会性目标、实现医院社会效益的最大化；
医院的经济性目标最大程度地实现医院的经济效益，这两个目标一个是由医院所
处的社会环境决定的，一个是由医院管理的性质决定的。

所以说，财务管理目标
不能只是一味地追求经济利益，还应该积极主动地担负起社会责任，从而实现经
济效益和社会效益的同步化，医院在制定财务管理目标的时候要注意实现医院社
会性和经济性的统一。

其次，财务管理目标要与医院管理总目标相互一致。

医院在制定财务管理目
标的时候，一定要保证管理总目标与财务管理目标具有一致性。

财务管理主要是
管理医院的资金运行，是医院管理的一个非常重要的子系统，具有包括其他管理
子系统在内的一种综合性功能，因而属于综合性价值管理。

所以只有财务管理目
标与管理总目标一致的时候，才能通过开展财务管理更好地实现医院管理总目标，实现医院的长期稳定繁荣。

再次，建立一个多层次、多元化的综合财务目标管理体系。

财务管理活动的层次
性和参与医院的利益主体的多样性，决定了财务管理目标的层次性结构和多元化
结构。

这就要求财务管理目标不能等同于某一个利益主体的个人目标，而是所有
参与者一起妥协和作用的结果。

现代医院制度的一个重要特征就是所有权和经营
权的分离，层次性可以把财务管理目标分散为不同的具体目标，医院再把采取管
理目标责任落实到医院内部的不同部门、不同责任中心或者不同管理层次。

所以
医院在建立财务管理目标的时候一定要保证财务管理目标体系的多元化、多层次性。

二、当前医院在财务管理方面面临的问题
1.缺乏完善的医院财务风险意识。

由于受到传统计划经济体制的影响，当前医院财务管理的风险意识相对缺乏。

在以往计划经济体制下，医院的各项工作大部分都是由国家行政权力包办，财政
作为资金的供应者，不涉及到市场经营中的风险。

这样一来，就造成了医院财务
管理人员的风险意识淡薄。

就目前医院的财务管理来看，还留有计划经济时期的
烙印，财务静音管理理念缺乏，资源浪费严重，不利于医院经营效益的提升。

于
此同时，在当前医院的管理中，很多医院只是单纯的看重医院的业务管理，往往
忽视了医院的价值管理，这样就会造成了医院在运行过程中的成本过高，不利于
医院的长远发展。

2.医院财务缺乏完善的预算编制。

在医院财务管理过程中，医院财务预算编制非常重要。

但是从当前医院的发
展情况来看，预算编制还面临着一些问题。

第一，在当前的医院预算管理运行过
程中，预算管理的意识不强，对预算编制计划的执行缺乏力度；第二，预算编制
方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算
而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，不利
于企业财务管理工作的顺利开展；第三，在医院预算编制的实施过程中，缺乏相
关监督部门对其工作进程的监督，不利于预算管理工作的有序运行，进而也影响
了企业的经济效益。

3.医院财务管理体制不够健全。

在我国当前的经济发展过程中，医院对财务管理的重视程度还不够大，很多
医院都不能够实现资金的集中管理。

尤其是在一些大中型的医院，他们自身的资
产金额比较大，员工数量也比较多。

因此，在医院运行的过程中，医院财务管理
更应该得到重视和利用，拥有的员工数量多，资产总额也较大。

而财务管理是针
对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理
部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。

但是现实是，医院的财务管理部门本来就不受重视，所以并不是每一笔资金交涉财务人员都能
深入的了解和介入，从而使得整个医院的财务管理比较松散，不利于医院经济效
益的提升和稳定发展。

三、当前强化医院财务管理的策略分析
1.积极转变医院财务管理观念。

医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须更新医院财务管理观念。

医
院领导要有提高全员财务管理的意识，树立财务管理战略化观念。

也就是说要把
医院财务管理放在国际大环境中去经营；还要树立人本化理财观念，当今世界是
知识经济时代，信息和知识员工在医院财富的创造过程中起到了重要的作用，他
们为医院发展做出了积极贡献，所以医院应该关注这些相关利益群体，共享惬意
发展成果。

医院还应该树立风险理财观念。

2.大力提高医院财务人员的素质。

医院的财务管理人员素质对医院的财务管理有重要的影响，医院应该增强对
财务管理的认识。

很多医院存在着财务管理混乱、会计账目不清等问题，这都说
明了医院财务基础薄弱，医院的医院领导缺乏相应的财务管理观念，会计人员素
质不高。

所以我国医院一定要注意提高财务人员的素质，对其进行专业培训和政
治思想教育，还要大力引进财务管理专业人才。

采用多种形式优化人才结构，增
加人力资本的价值，不断可能改善管理状况。

3.积极制定完善的财务计划。

现代社会的发展要求医院也要建立完善的财务控制体系，采取各种措施，不
断加大财务控制力度，只有这样才能确保医院财务收支合理、会计信息真实等。

医院应该建立科学完善的财务组织机构，分工明确、权责明确，确保人、财、物
各项资源得到优化配置;医院还要做好会计监督职能，建立授权审批制度，这样的
制度可以强化医院在经济活动中资金运作的管控，避免各种违法乱纪行为发生;
最后就是要积极建立完善的固定资产管理制度。

还应该注意强化医院内部审计控制，加大对财务部门监督力度，提高财务收支的合法性。

4.国家应该加强对医院的资金扶持力度。

我国政府应该加强对医院的扶持力度，尤其是资金的扶持。

国家应该加强金
融支持的法律法规建设，帮助医院经营走上法制化发展的道路，为医院融资提供
法律保障。

在外部要提高政府的服务质量，为医院发展营造良好的融资政策环境，不断加强政府与医院的沟通，及时采取措施、落实各项政策；国家还要为医院的
发展提供各种经济信息服务，为医院创造良好的信息环境；在税收征管方面增加
透明度和公平性；加大对医院的技术扶持力度，提高医院的市场竞争力。

参考文献：
[1]曹欣,贾常荣.探索现代医院财务管理的新思路[J].重庆医学,2007(02).
[2]黄英,黄豪,余秀君.信息技术在医院财务管理中的应用[J].现代预防医学.2007(09).
[3]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场.2010(14).。