新生代员工工作价值观简述

新生代员工工作价值观简述
作者：丁艳婷
来源：《财讯》2018年第19期
本文将出生于80后、90后的员工定义为新生代员工，新生代员工与老一代员工在生活习性和思维方式上存在很大的差异，沿用老一代的管理方式来管理新生代员工是不可行的。

为了更好地管理和培训新一代员工，使其在企业中更有价值，管理者必须了解新一代员工的价值观，井提出相应的管理建议。

新生代员工
工作价值观总体特征个体差异
新生代员工工作价值观概述
如今，“80后”在企业的很多岗位开始承担重要任务，“90后”也逐步告别象牙塔，踏上工作岗位，在市场竞争中饰演着越来越重要的角色。

“员工在工作中的行为举止和工作态度的总和称为工作价值观，它对员工的业绩、跳槽想法、对工司忠诚度和敬业度等都会产生影响”[1]，因此，对员工工作价值观的研究有一定的必要性。

工作价值观受社会因素、家庭因素、组织因素和个人因素等多方面要素的影响，不同年代、性别、学历层次的员工，其工作价值观亦存在差异性，因此，新一代员工的工作价值观无论在个体之间，还是与“70后”、“60后”相比都是独一无二的。

新生代员工具有鲜明的时代特征，比如有着很强的自我意识、渴望自由不受束缚、反对权威等，其工作价值观及其工作行为与其父辈等有较大差异，因此，如何安排好新生代员工是人力资源管理的重要难题。

本文采用文献资料法和问卷调查法，对新一代员工工作的价值观进行了研究，并提出了相应的管理建议，本文的研究结果，对新一代职工的打理安排、減少离任几率、提升业务成绩有着重要的实际意义。

借助查阅文献注意到国外对工作价值观的探究较为成熟，而我国对工作价值观的探究相对少一些，且国内关于新生代员工工作价值观的探究尚未成熟，此次探讨针对80后和90后群体，调查对象具有针对性，在某些程度上补充了对80后90后员工工作价值观探究。

新生代员工的特点
（1）流动意愿强，抗压能力差
他们不喜欢呆在一个工作岗位上，喜欢变化自己的工作。

新一代员工在工作中表现出忠诚度缺失的现象，希望领导给他们更多的空间，更高的待遇，一旦这些要求没有得到满足，他们就会对工作环境失望，导致消极工作，最终跳槽。

（2）充满激情，富于创新
他们在工作中善于利用各种资源，发挥想象力，不喜欢被动地工作，喜欢不断接受挑战，不仅仅满足胜任自己的本职工作，这种不断追求创新的个性大大激发了他们懂得主观能动性。

（3）拥有多元化价值取向，缺乏合作精神
新生代员工在一个特殊的社会环境中成长，既被传统文化影响，也接受国外先进价值理念。

在追求自我价值实现的同时，也关注社会价值。

他们大多数为独生子女，在工作中往往以自我为中心，强调个人利益的实现，不善交流与合作。

新生代员工管理建议
（1）设计职业规划
为新生代员工建立明确的职业规划。

职业规划可以帮助员工更了解自己适合的岗位，有助于员工认识自我，找到适合的职业发展目标。

企业可以设置职业规划咨询室，聘用专业的指导老师来为员工解决在职业规划中碰到的问题，给员工提供清晰的发展路径，给他们提供良好的发展平台，创造一个和谐互助开放的工作环境。

（2）普及公司文化和价值观
引导新生代员工的工作价值观与企业核心价值观和企业战略目标相一致。

为由于新生代员工的价值观呈现多元化，有些会与公司倡导的价值观不一致，因此企业可以通过宣讲会传播公司文化和价值，或者在休息室一些醒目的地方贴上公司规章制度的小标签，让员工在耳濡目染中认可自己的工作，以更好地管理新生代员工，激发员工积极性，提高员工绩效。

（3）建立合理薪酬制度
根据工作价值观在年龄上的差异性分析，给予“80后”员工更多的经济补贴、福利、奖金等实质性的回报，建立公平公正的薪酬福利体系。

薪酬是留住人才的关键，对于很多事业还不稳定的新生代来说或多或少会有经济上的压力，薪资对他们来说具有极大的诱惑力，尤其对于“80后”的新生代员工，需要买房买车，经营家庭，一个合理的薪酬激励体系对于满足他们的功利导向有着必不可少的作用。

（4）提供发展平台
根据工作价值观在年龄上的差异性分析，给“90后”员工更多表现的机会和发挥平台，“90后”员工年轻气盛对工作有着自己的追求抱负，会为着理想不断拼搏，企业应尽可能为其提供发展机遇，比如建立培训机构，给员工外出培训的机会，可以帮助员工提升技术水平和职业素质。

开发个性化的培训内容激发员工参与热情，选择合适的培训方法，因材施教，确保培训效果最大化地转化为员工的实际工作能力。

（5）营造良好的工作环境
在性别差异分析上，建议企业更加关注女性新生代员工的兴趣爱好，相对重复机械性的工作，她们更愿意从事有趣味性的工作，因此，工作之余可以举办聚会活动来活跃气氛也可以增进员工之间的感情。

[1]尤佳，孙遇春.中国新生代员工及其管理[J].无锡职业技术学院学报，2012，11（3）：83.
[2]侯炬方，李燕萍，涂乙冬.新生代工作价值观结构、测量及对绩效影响的研究[J].心理学报，2014，46（6）：824-825.
[3]徐汝婷.新生代员工工作价值观对其工作绩效的研究[D].长沙：中南林业科技大学工商管。