市场企划工作目标管理流程

市场企划工作目标管理流程
市场企划工作目标管理流程指的是根据企业的发展战略和市场环境，
确定市场企划工作目标，并在实施过程中进行有效的管理和控制。

下面将
从目标制定、目标传达、目标执行和目标评估四个方面详细介绍市场企划
工作目标管理流程。

一、目标制定
1.环境分析：了解市场环境，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等。

2.目标确定：根据环境分析结果，确定市场企划工作目标，包括市场
份额、销售额、市场知名度等。

3.目标细化：将目标细化为可量化的指标，如销售增长率、市场份额
增长率等。

4.目标分解：将总体目标分解为具体的市场企划工作目标，分配给各
个团队或个人。

二、目标传达
1.目标明确：确保每个团队或个人对目标有清晰的认识，明确任务和
责任。

2.目标沟通：进行团队或个人的目标沟通，确保每个人都了解目标和
任务，并且对其有共识。

3.目标协同：鼓励各个团队之间的协同合作，确保各个团队的目标相
互衔接，共同实现组织的整体目标。

三、目标执行
1.任务分解：根据目标和任务的关系，将任务进一步分解为具体的行动计划和实施步骤。

2.资源配置：合理配置资源，包括人力、物力和财力等，以支持目标的顺利实施。

3.进度控制：制定进度计划和里程碑，定期进行进展检查和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

4.绩效评估：对目标执行情况进行绩效评估，比较实际绩效和预期目标，评估团队和个人的绩效。

5.激励机制：建立激励机制，奖励表现优异的团队和个人，激励他们为实现目标作出更多贡献。

四、目标评估
1.目标反馈：及时反馈目标执行结果，包括成果、效益和问题等，与团队或个人进行沟通和讨论。

2.思想总结：对目标执行过程进行思想总结，分析目标完成的原因和影响因素，并总结经验教训。

3.目标调整：根据反馈和总结结果，对目标进行调整和优化，提高目标的可实施性和适应性。

4.绩效改进：根据评估结果，对绩效不达标的团队或个人进行改进指导和培训，提升绩效水平。

市场企划工作目标管理流程的关键点是目标的制定、传达、执行和评估。

通过明确目标、分解任务、合理配置资源、控制进度，可以使市场企划工作目标实现科学管理和有效控制，提高市场企划工作的效果和绩效。

同时，目标的评估和反馈，以及对绩效的激励和改进，可以促进团队和个人的积极性和创造力，实现市场企划工作目标的全面完成。