建设工程项目管理的任务

1. 项目可行性研究：对项目进行深入分析，包括技术、经济、市场、法律等方面
的可行性，为项目决策提供依据。

2. 编制项目方案：根据可行性研究结果，制定详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、资源配置、进度安排等。

3. 确定项目组织架构：明确项目组织架构，设置项目经理、项目团队，明确各部
门职责，确保项目顺利实施。

4. 制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，包括合同管理、质量管理、进度
管理、成本管理、安全管理等，为项目实施提供保障。

二、项目组织阶段
1. 人员招聘与培训：根据项目需求，招聘合适的人才，并进行岗前培训，提高项
目团队的整体素质。

2. 建立项目组织架构：根据项目规模和特点，建立合理的项目组织架构，明确各
部门职责，确保项目高效运行。

3. 配置项目资源：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目
顺利实施。

4. 建立沟通机制：建立健全项目沟通机制，确保项目各方信息畅通，提高项目执
行力。

三、项目实施阶段
1. 进度管理：根据项目进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按期完成。

2. 质量管理：建立健全质量管理体系，对项目实施过程进行质量监控，确保项目
质量满足要求。

3. 成本管理：对项目成本进行预算、控制和优化，确保项目在预算范围内完成。

4. 安全管理：建立健全安全管理体系，对项目实施过程进行安全管理，确保项目
安全顺利进行。

5. 合同管理：对项目合同进行有效管理，确保合同条款的履行，维护项目各方的
合法权益。

1. 监控项目进度：对项目实施进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

2. 监控项目质量：对项目实施质量进行持续监控，确保项目质量满足要求。

3. 监控项目成本：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。

4. 监控项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确
保项目顺利实施。

五、项目收尾阶段
1. 项目验收：对项目实施成果进行验收，确保项目满足合同要求。

2. 项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功与不足之处，为后续项目
提供借鉴。

3. 项目资料归档：将项目实施过程中的相关资料进行整理、归档，为后续项目提
供参考。

4. 项目结算：对项目合同进行结算，确保项目各方利益得到保障。

5. 项目移交：将项目成果移交给业主或其他相关方，确保项目顺利移交。

总之，建设工程项目管理是一项复杂而重要的工作，其任务涵盖了项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个阶段。

项目管理人员需具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力和严谨的工作态度，以确保项目按时、按质、按预算完成。