xx县机关事业单位股所级干部现状调查报告

**县机关事业单位股所级干部现状调查报
告
股所级T部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导
T部，是科级干部队伍的后备军。

爱思范文23XX加强股所
级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股
所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导
班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、
奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。

5月23日至6月10 a,我们采取发调查统计表、问卷调查表、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调
查，现将调查结果报告如下:
一、股所级干部基本情况
至今年5月，全县机关事业单位共有T部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的％。

在股所级干部中，少数民族207名，占股所级T-部数的62%；有党员200名，占股所级T部的％;有女T部94名，占股所级
T部的％。

1、年龄结构。

在全县334名股所干部中，30岁以下99 名，占％；31岁—35岁82名，占％；36岁一40岁68名，占％；41岁以上85名，占％。

2、文化结构。

在全县334名股所干部中，大专及以上
文化162名，占％；中专高中159名，占％；初中及以下13 名，占％。

在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11 名，占％；大专35名，占％；中专及高中244名，占％；初
中及以下44名，占％。

3、履职情况，产生形式。

在股所长岗位上，履职好的258名，占％,履职较差的75名，占％。

在334名股所长中,
有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占％。

二、股所干部队伍建设中存在的主要问题
近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经
验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间
的“双向选择”，签定股所长岗位目标管理责任书进行管理, 股所长报县委组织部审批制度等。

但是，随着形式的发展, 对干部队伍建设提岀了新的要求。

通过调查，我县在股所干部队伍建设方而，还存在以下问题:
1、股所级T部队伍结构不合理，年龄偏大，学历偏低。

股所级干部是作为副科级干部队伍的后备干部，况且从股所
T部到副科级干部的成长还需要一个过程，理应年纪更轻,
文化更高，但实际情况不然：在334名股所干部中，41岁以上的占％；在文化结构上，大专以上文化的占％,初中及以下占％。

在全县189名副科级领导干部中，41岁以上的占％；大专以上文化的占％；全县没有初中以下文化的副科级干部。

2、管理体制不健全，管理上有漏洞。

近年来，由于形
势发展需要，部份乡镇站所的工资人事权纷纷上划到县级主
管部门，致使有些乡镇站所长在管理上出现“你管我管，最后都不管”的“真空”现象。

在调查中了解到有的乡镇站所长长达一个月不上班，乡镇上找他，他说在县级主管部门办事，县级主管部门找他，他说下到村上抓中心工作。

3、工作地点和考核单位脱节，考核方法不当。

①对于
双重管理的乡镇诂所长，县级主管部门只是掌握本部门一些业务情况，而实际上股所长大量的工作在乡镇、围绕乡镇的中心工作抓发展。

在县级主管部门对其进行考核时，大多只是看其年终总结写得如何，而对平常开展工作发挥作用如何、成绩如何掌握了解得不多、不全而。

县级主管部门在对站所长的任用、考核、评优中不征求乡镇的意见，有的还跟乡镇党委的管理制度相抵触。

如某乡镇推行机关干部下乡双聘制，按规定，没有被聘下乡的干部不能担任站所长，年终考核不能评为“优秀”，而在未被聘下乡的3名干部中，有一名却在年中被县级主管部门任命为站长，有一名在年底被县级主管部门评为“优秀”。

管理和考核脱节，致使个别诂所长认为，乡镇对他们的管理可接受可不接受，不在意乡镇对他的履职情况是否满意，只要上级主管部门满意即可。

如某乡镇对诂所长进行综合评定，评为不称职的2名站所长均为工资人事权在县级主管部门的站所长。

②考核方法不科学。

对股所干部进行考核时，考核单位对考核指标没有量化标准，对不称职股所干部没有科学的认定标准，个别股所T
部虽然工作不力，思想滞后，干部职工包括领导有意见，但没有对他们进行免职的依据。

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