工程造价质量控制管理制度

工程造价质量控制管理制度
第一章总则
第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。

第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。

第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。

第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。

第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。

第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。

第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。

第二章工程造价质量控制管理体系
第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。

第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。

第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。

第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。

第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。

第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。

第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。

第三章工程造价质量控制管理流程
第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。

第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。

第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。

第十九条工程造价质量控制管理流程应按照所有制、结构、功能、性能等要求，分别开展工程核算、风险评估和质量控制。

第四章工程造价质量控制管理要求
第二十一条工程造价质量控制管理应符合国家法律法规和相关标准要求。

第二十二条工程造价质量控制管理应按照项目合同、技术要求和质量标准等方面，明确工程要求和建设目标。

第二十三条工程造价质量控制管理应按照成本控制、质量保障、工期控制等方面，合理布局和组织。

第二十四条工程造价质量控制管理应按照工程阶段、工程种类、工程规模等方面，合理规划和管理。

第五章工程造价质量控制管理考核评价
第二十五条工程造价质量控制管理应对项目质量、成本、进度等方面进行考核评价。

第二十六条工程造价质量控制管理考核评价应按照绩效指标、绩效评价、成果考核等方面，进行综合评价。

第二十七条工程造价质量控制管理考核评价应按照项目完成情况、效益成果、社会效益等方面，确定奖惩机制。

第六章工程造价质量控制管理责任
第二十八条工程造价质量控制管理责任应明确工程造价质量和进度的主要责任人员。

第二十九条工程造价质量控制管理责任应按照项目要求、规划安排、质量标准等方面，进行分工和协作。

第三十条工程造价质量控制管理责任应按照企业文化、法规制度、职能分工等方面，制定岗位责任。

第三十一条工程造价质量控制管理责任应加强内部和外部监督，保证工程质量和成本控制。

第七章工程造价质量控制管理监督检查
第三十二条工程造价质量控制管理监督检查应建立健全内部审核和外部审计等机制。

第三十三条工程造价质量控制管理监督检查应对项目工程造价、质量和进度等方面进行抽查检查。

第三十四条工程造价质量控制管理监督检查应及时发现问题，采取有效措施，确保项目质量和工程进度。

第八章工程造价质量控制管理改进措施
第三十五条工程造价质量控制管理改进措施应根据问题情况、原因分析和解决办法等方面，制定改进计划。

第三十六条工程造价质量控制管理改进措施应加强培训、激励和奖励机制的建设，激发员工积极性。

第三十七条工程造价质量控制管理改进措施应持续改进、不断完善，实现工程质量和效益最大化。

第九章附则
第三十八条本制度自发布之日起正式执行。

第三十九条本制度解释权归我司总经理办公室所有。

第四十条本制度未尽事宜由我司总经理办公室决定。

以上为工程造价质量控制管理制度内容，如有变更，请及时通知并做出修改。